獵頭公司工作中粗看起來好像沒有什么科技含量，但是便是翻一翻個(gè)人簡歷，把合乎顧客規(guī)定的個(gè)人簡歷梳理一下發(fā)以往，最后聘請(qǐng)是否或是由顧客決策，那樣來看，說白了的獵頭顧問但是便是一些一般的行政文員罷了。但是客觀事實(shí)并不是這樣。估且不說獵頭顧問在探尋這些難能可貴、稀有的優(yōu)秀人才時(shí)要費(fèi)盡心思各種各樣方法，擺脫艱難險(xiǎn)阻，才有可能達(dá)到目標(biāo)；即便是尋找一些較為合乎顧客規(guī)定的總體目標(biāo)候選人，要想從這當(dāng)中鑒別出這些可以真真正正合適顧客公司，能迅速擔(dān)任工作中、而不會(huì)丟盔卸甲的候選人，也并非一件非常容易的事?？墒?，這也是一個(gè)愛崗敬業(yè)、承擔(dān)的獵頭顧問所務(wù)必保證的事。進(jìn)一步說，因?yàn)楂C頭顧問每日要查看很多個(gè)人簡歷、持續(xù)招聘面試候選人，迅速鑒別杰出人才就變成大家的一項(xiàng)關(guān)鍵工作能力。

這一大道理堅(jiān)信很多人都搞清楚，但怎樣才可以保證？我詢問過很多年青的獵頭顧問，一般都說不出個(gè)1、2、3來。這也怪不得，這種年青的獵頭顧問對(duì)本身的職業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)都還經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理方法的本質(zhì)規(guī)律性也是欠缺了解，又怎樣可以深刻領(lǐng)會(huì)什么樣的人才算是公司所必須的杰出人才呢？這兒，小編想略談一下自身依據(jù)很多年工作中經(jīng)驗(yàn)交流而發(fā)覺的杰出人才與一般優(yōu)秀人才的5點(diǎn)差別，堅(jiān)信也可做為大家迅速鑒別杰出人才的一種專用工具：

1、杰出人才一般擁有一種專業(yè)化的、誠實(shí)守信、承擔(dān)的人生道路核心理念，她們會(huì)在工作中和日常生活一貫性地堅(jiān)持不懈這類核心理念，一般主要表現(xiàn)為在原則問題的難題上、立場(chǎng)堅(jiān)定的難題上不容易徇私或妥協(xié)或盲目從眾，那樣的優(yōu)秀人才一般也對(duì)自身的工作能力和個(gè)人行為有極強(qiáng)的自信心，因此在為人處事的全過程中會(huì)主要表現(xiàn)為不亢不卑，謙容張弛有度。

2、杰出人才一般十分重視信守諾言，對(duì)所擔(dān)負(fù)的每日任務(wù)會(huì)想盡辦法、擺脫一切艱難勤奮達(dá)到總體目標(biāo)，即便有時(shí)候客觀原因限制最后沒法達(dá)到總體目標(biāo)，這些人不容易找原因來擺脫自身，自然也不會(huì)從此自甘墮落，只是英勇地?fù)?dān)負(fù)起轉(zhuǎn)敗為勝或根據(jù)其他方法填補(bǔ)損害的義務(wù)。那樣的優(yōu)秀人才一般會(huì)以一種積極主動(dòng)的心態(tài)討論她們?cè)鯓釉O(shè)置和進(jìn)行自身的銷售業(yè)績總體目標(biāo)，討論將來怎樣可以把工作中做得更強(qiáng)，這恰好是大家所常說的目標(biāo)導(dǎo)向型特性。

3、杰出人才一般會(huì)出現(xiàn)較為清楚的職業(yè)生涯發(fā)展構(gòu)思，并且這類職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)方案并不是以本人喜惡或化學(xué)物質(zhì)盈利為關(guān)鍵考慮根據(jù)的。

她們的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)方案既會(huì)根據(jù)本身的優(yōu)點(diǎn)專長和缺陷阻礙的客觀認(rèn)知能力，更會(huì)聽從公司或社會(huì)發(fā)展的客觀性規(guī)定，把本身的發(fā)展趨勢(shì)和公司的發(fā)展趨勢(shì)密切地聯(lián)絡(luò)在一起。那樣的優(yōu)秀人才其職業(yè)發(fā)展不僅不易終斷，并且因?yàn)樗齻兯龀龅姆瞰I(xiàn)，通常會(huì)使公司得到更健康地發(fā)展趨勢(shì)，公司當(dāng)然也會(huì)更愛惜那樣的優(yōu)秀人才，把她們視作技術(shù)骨干、培養(yǎng)接班人。

4、杰出人才一般頗具團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

那樣的優(yōu)秀人才言談話語中間會(huì)持續(xù)流露她們對(duì)基本建設(shè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化藝術(shù)心愿和他們自己因此所做出的勤奮。這類勤奮會(huì)以以誠相待、信賴、互惠、寬容、積極的方法發(fā)生，而不太可能主要表現(xiàn)為謀略、運(yùn)用、猜疑、拉幫結(jié)派或利己主義者。她們創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)的目地取決于為公司甚至社會(huì)發(fā)展作出更高的奉獻(xiàn)，完成精英團(tuán)隊(duì)組員一同的造就或發(fā)展趨勢(shì)，因此更能獲得公司的信賴和精英團(tuán)隊(duì)組員的信任與重視。

5、出色的優(yōu)秀人才一般十分喜愛做好本職工作。

這不是由于她們的工作中比其他工作中更有意思，或收益更豐富，只是因?yàn)樗齻兛吹搅俗陨碓诠ぷ魃蠟楣尽閯e人所造就的使用價(jià)值，她們會(huì)從自身的工作成效中感受到開心。換一個(gè)視角說，這些人的社會(huì)發(fā)展自我效能感一般較為強(qiáng)，她們不計(jì)較個(gè)人利益，只是更關(guān)心自身所造就出的使用價(jià)值、為他人干了是多少。這類人經(jīng)常會(huì)引以為豪地給你表述她們工作要求和使用價(jià)值，她們?cè)谙碛械焦ぷ髦锌鞓返呐c此同時(shí)也會(huì)獲得工作中的成效。

還記得崗位職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)理論中有那樣一個(gè)見解：人的工作能力、專長等硬專業(yè)技能決策他（或她）所合適從業(yè)的崗位，而核心理念、習(xí)慣性等這種軟技能則決策他（或她）能夠做到的高寬比。硬專業(yè)技能是非常容易提升的，而軟技能的提高要艱難得多，即便可以更改，其全過程也通常十分悠長，還必須一定的機(jī)會(huì)相互配合。在這些方面大家的顧客是不太可能等候的，做為獵頭顧問我們要保證的是把這些軟技能出色的優(yōu)秀人才鑒別、挑選出去，強(qiáng)烈推薦給大家的顧客，那樣才更有益于完成公司、優(yōu)秀人才與大家本身的雙贏。