留住人才，也就相當(dāng)于吸引公司得到節(jié)節(jié)攀升、長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)的資產(chǎn)。下列三點(diǎn)，留才招數(shù)，可資參考。

適度減弱考評(píng)功效

現(xiàn)在有愈來(lái)愈多的人事主管注重考評(píng)的功效，卻不曾意料這也可能是造成員工外流的一個(gè)關(guān)鍵緣故。理應(yīng)適度減弱考評(píng)的功效，每一季度只開(kāi)展一次考評(píng)，做為每本年度薪酬調(diào)節(jié)的根據(jù)，在這個(gè)考評(píng)中盡可能保證公平公平公正，而從而作出薪酬變化的力度也不必有非常大差別。

一些晉升的員工很有可能會(huì)獲得大量的工資，可是他的工資會(huì)和同樣崗位的朋友保持穩(wěn)定，并不由于他以往的工作成績(jī)而和大伙兒有一定的區(qū)別。與此同時(shí)，一個(gè)考核非常好的員工和比較差的員工中間薪酬調(diào)節(jié)的力度差別不必超出10％，那樣能夠使員工不容易去與同事小肚雞腸工資收入的差別，導(dǎo)致很多不穩(wěn)定要素。

開(kāi)設(shè)員工管理方法崗位

可開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)的員工關(guān)聯(lián)管理者來(lái)融洽解決企業(yè)和員工、員工和員工中間的關(guān)聯(lián)。開(kāi)設(shè)這一崗位的目地是在難題產(chǎn)生以前解決困難。一般這一崗位的工作人員要做的事兒是，解決員工中間產(chǎn)生的或很有可能產(chǎn)生的糾紛案件，融洽她們中間的關(guān)聯(lián)，不必讓個(gè)人的難題危害到她們的工作中。員工關(guān)聯(lián)管理方法的工作職責(zé)還包含機(jī)構(gòu)各種各樣員工主題活動(dòng)，除開(kāi)按時(shí)的團(tuán)體假日主題活動(dòng)外，還需要為員工的生日提前準(zhǔn)備禮品或慶賀主題活動(dòng)，以企業(yè)的為名和真實(shí)身份參與員工的喜氣或是殯葬等關(guān)鍵慶典。

進(jìn)行員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)

員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)能夠讓公司清晰自身的難題出在哪兒。每一年一些大中型的國(guó)際性公司要花一大筆錢(qián)請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)管理公司來(lái)做一次員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，這一調(diào)研徹底由咨詢(xún)管理公司信息保密實(shí)際操作，企業(yè)不容易獲知一位員工實(shí)際對(duì)某一事情或是一位領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出了哪些建議或不滿(mǎn)意。

員工所明確提出的全部埋怨都是會(huì)被企業(yè)高層住宅勒令有關(guān)部門(mén)作出回復(fù)，包含表述難題產(chǎn)生的緣故，制定改善的計(jì)劃方案和對(duì)策，明確提出該計(jì)劃方案和對(duì)策的落實(shí)措施進(jìn)展，并將執(zhí)行的結(jié)果意見(jiàn)反饋給企業(yè)高層住宅。這類(lèi)作法在非常大水平上提升了員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意率和信任感，是留住人才的好方法。