“請(qǐng)人非常容易送禮難，新勞動(dòng)法的執(zhí)行，讓公司迫不得已應(yīng)對(duì)被提高的人工成本。因此，在選拔人才的情況下一定要慎重，尤其是把好招聘面試這一關(guān)。”出任北京市烽雅精銳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)總經(jīng)理的曾令同承擔(dān)的業(yè)務(wù)流程便是重抓企業(yè)的人力資源管理。擁有十幾年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的曾令同為業(yè)內(nèi)很多人認(rèn)可的“伯樂相馬”，就算像蘇寧易購(gòu)、沃爾瑪超市那樣超重量級(jí)的公司也常常會(huì)請(qǐng)他去做人力資源管理層面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

“招聘面試并不只是個(gè)小事兒，只是個(gè)‘系統(tǒng)軟件’工程項(xiàng)目，它必須許多流程完成，假如太輕率，可能讓企業(yè)遭受極大的損害。”曾令同是烽雅企業(yè)“量身定做”了一整套看起來簡(jiǎn)易卻很好用的面試要求。

第一輪招聘面試是筆試題目階段，但在這個(gè)階段的考評(píng)中，曾令同注重的并不徹底是求職者的考試分?jǐn)?shù)有多出色，只是求職者能不能按時(shí)依照要求時(shí)間來招聘面試?！斑@一階段的考核指標(biāo)聽起來盡管非常簡(jiǎn)單，可偏要越發(fā)簡(jiǎn)易的階段越發(fā)有很多人不合格?！痹钔嬷侣?dòng)浾撸^去那樣的第一輪招聘面試，能順利根據(jù)的也就兩三成。

“前些時(shí)候，企業(yè)必須招騁一個(gè)美工設(shè)計(jì)，招聘面試那一天分配了6本人，結(jié)果僅有一位求職者按時(shí)在場(chǎng)，別的幾個(gè)都遲到了。針對(duì)晚到的求職者，無論你的個(gè)人簡(jiǎn)歷多么的出色，大家都不容易考慮到聘請(qǐng)。假如連遵循時(shí)間那樣的瑣事都做不到，那怎能令人相信你是個(gè)有責(zé)任感、誠(chéng)實(shí)守信的人。一個(gè)人具備的責(zé)任感要遠(yuǎn)超于他有著的專業(yè)技能。但是，有一位晚到的求職者積極向大家認(rèn)錯(cuò)，心態(tài)很誠(chéng)摯，大家就給了他一次機(jī)會(huì)，使他跟這位按時(shí)在場(chǎng)的求職者一起參與了筆試題目階段?！痹钔嬷侣?dòng)浾撸芭c其說是這關(guān)考評(píng)的是筆試題目，不如說是是在調(diào)查求職者的為人和責(zé)任感，考試分?jǐn)?shù)是不是關(guān)鍵全是主次的了。工作能力日后能夠漸漸地塑造，但好的為人卻并不是一朝一夕能產(chǎn)生的。”

“圓餐桌招聘面試”是曾令同是求職者分配的第二關(guān)。在這個(gè)階段的招聘面試中，除開求職者直屬機(jī)關(guān)單位的負(fù)責(zé)人要參加外，別的各單位的負(fù)責(zé)人還要一起對(duì)求職者開展“圓餐桌招聘面試”?！白寗e的單位的高管參加招聘面試很必須，關(guān)鍵有兩個(gè)目地：最先是由招騁單位的負(fù)責(zé)人對(duì)其專業(yè)技能開展調(diào)查；次之是對(duì)求職者的協(xié)調(diào)性開展調(diào)查，將來大伙兒是在同一個(gè)企業(yè)工作中，單位中間的融洽觀念很重要。歷經(jīng)‘圓餐桌招聘面試’，大家挑選到的是協(xié)調(diào)性非常明顯的求職者?！彼窃钔芏嗄陙砝鄯e的一個(gè)關(guān)鍵工作經(jīng)驗(yàn)，如今集團(tuán)公司的管理層有90％的人都接納過此項(xiàng)招聘面試。