有一個HR主管提及許多 負責人和主管有一個疑惑，她也是有一樣疑惑：“發(fā)展戰(zhàn)略是經理的事兒，大家這種方面的人非常少觸碰，可企業(yè)的領導能力素質模型中有一項是戰(zhàn)略思想，大家怎樣反映出那樣素養(yǎng)了”。

許多 企業(yè)規(guī)定負責人、主管具有戰(zhàn)略思想，可是這種方面的人有時候在所難免覺得疑慮，由于一般大伙兒會感覺發(fā)展戰(zhàn)略是高層住宅的事兒。

我覺得每一個方面上的主管包含員工度能夠 從一下好多個層面反映出戰(zhàn)略思想：

1、站得高

有時候你能遇到一些人說：“我工作中十分愛崗敬業(yè)，可是沒有獲得領導干部的認同”，“我資金投入許多 時間和活力，報告時領導一句話就將我的勤奮都否認沒了”

遠的而言，每一個人應當掌握企業(yè)的總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略、方案，近的而言應當掌握單位的總體目標和方案、領導干部的側重點及對自身的期待，并為此來整體規(guī)劃和進行自身的工作中，而不只是從自身的視角和崗位職責來考慮到難題，那樣能夠 防止自身資金投入了許多 時間和活力做一些自身覺得關鍵，但對領導干部而言并并不是最重要的工作中，能夠 有大量的機遇獲得認可。

2、看得遠

常常見到有的主管說“我那時候如何想不到啊”“早知今日會那樣，那時候我也應當……”我每日都是在滅火，無法一切正常開展工作，剖析和考慮到難題，整體規(guī)劃自身的工作中時，不可僅僅充分考慮當今，還應充分考慮下一步、下一階段、下一年，乃至更長，那樣能夠 保證防患于未然，防止老是在滅火，確保工作中的延續(xù)性，兼具應急和必要性。

3、想得廣

在許多 的公司，本位主義是個比較嚴重的難題，有一些主管覺得自身的念頭和建議只需領導準許就可以了，和別的朋友沒有關系，結果執(zhí)行時重重困難。一些好的員工應當具有全局觀念，考慮到難題不可僅僅從本崗位的視角，還應充分考慮對有關人、單位的危害，充分考慮她們的總體目標和要求。那樣才可以保證公司總體的實效性，推動朋友和單位間的協(xié)作，為自己工作中的進行構建優(yōu)良的氣氛。