“歷經(jīng)謹(jǐn)慎的考慮到，我先離職，我尋找此外一個(gè)機(jī)遇，我接納了此外一份工作中，大家能談一談嗎？”它是鄭源在新年第一天給公司總裁發(fā)的一封電子郵件。

鄭源的老板接到這一份電子郵件后覺(jué)得十分詫異，由于鄭源是企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售技術(shù)骨干，上一年的銷(xiāo)冠，針對(duì)企業(yè)而言歸屬于“尤為重要”的人物角色，而他卻在這時(shí)候挑選離職。

進(jìn)到一月份，代表著春姑娘日益鄰近，而針對(duì)許多員工而言，換工作的心也逐漸按耐不住。據(jù)智聯(lián)招聘網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)分析，每一年的年末歲尾全是換工作的多發(fā)時(shí)節(jié)。

關(guān)鍵員工是公司重要的財(cái)產(chǎn)，能協(xié)助公司可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，但留住人才卻變成公司的一個(gè)難點(diǎn)。據(jù)一份名叫“我國(guó)市場(chǎng)公司怎樣留住人才”匯報(bào)表明，中國(guó)公司關(guān)鍵員工的流動(dòng)率早已從十年前的4％升高到現(xiàn)階段的21％。這種像鄭源一樣的關(guān)鍵員工對(duì)企業(yè)的取得成功和平穩(wěn)有目共睹，那麼，企業(yè)管理者們?cè)鯓硬趴梢苑乐箚适齻兡兀?/p>

換工作的時(shí)節(jié)

在一份由智聯(lián)招聘網(wǎng)和騰訊網(wǎng)新聞在2008年1月份所做的調(diào)研中，一共有近15000人參與，調(diào)研的主題風(fēng)格是“春天到了，你那‘換工作’的種子萌發(fā)了沒(méi)有？”

在調(diào)研中，挑選“早已肯定心要跳了，已經(jīng)運(yùn)行中”的有19％，這一部分人已經(jīng)腳踩兩只船；挑選“按耐不住，早已萌發(fā)了換工作的念頭”的有37％，這一部分人早已春心萌動(dòng)，換工作的種籽已經(jīng)出芽；而挑選“仍在遲疑中”的有24％，她們感覺(jué)跳或是不跳它是個(gè)難題，這一部分人遲疑或許是由于對(duì)如今的工作中有一些不滿意但還沒(méi)有碰到新的機(jī)遇，因此 揮旗不確定，但也歸屬于早已種下了換工作的種籽。這三項(xiàng)加起來(lái)的占比居然達(dá)到令人震驚的80％。

產(chǎn)生比照的是，對(duì)如今的工作中很令人滿意而確立不跳的只有12％。也就是在參與調(diào)研的近15000人之中，對(duì)如今工作中表示感激不愿換工作的只有1800人。來(lái)看，一月份的確是換工作的多發(fā)時(shí)節(jié)。盡管絕大多數(shù)人都期待獲得一份好的工作，可為何或是有那麼多的人想換工作？