應(yīng)用一點(diǎn)有效的方法，公司有可能不斷不斷招到頂尖優(yōu)秀人才。

這10個(gè)流程是經(jīng)驗(yàn)分享。在你審查他們的全過程中，評(píng)定一下你企業(yè)的面試流程，看一下自己做得如何。盡管這種流程獨(dú)立來看并并不是太繁雜，但假如你能在企業(yè)每一個(gè)職位的招騁中如數(shù)保證這10點(diǎn)，你也就能持續(xù)招到高級(jí)人才。

這類面試流程的身后所掩藏的核心理念是，假如企業(yè)想招騁到頂尖優(yōu)秀人才，就務(wù)必持續(xù)向另一方加強(qiáng)下邊這一信息內(nèi)容：你給予的不僅是一份工作中，只是一個(gè)很好的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)遇。在每一步，包含招聘啟示、招聘面試及其交談中，都務(wù)必向另一方清楚地傳遞這一點(diǎn)。

1、給予有誘惑力的工作內(nèi)容

傳統(tǒng)式的工作內(nèi)容一般會(huì)列舉企業(yè)所規(guī)定的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷及其工作經(jīng)驗(yàn)等，它充分發(fā)揮不上推廣工具的功效，也預(yù)兆不上求職者能不能在這個(gè)職位獲得成功。因此，你務(wù)必少用這類目錄。

公司要立在求職者的視角，在工作內(nèi)容中關(guān)鍵注重他將在這個(gè)職位上做些哪些，他能學(xué)得哪些，他將變成什么樣的人。你還需要清楚地描述他能夠 充分發(fā)揮的知名度。從營(yíng)銷推廣的角度觀察，你務(wù)必清除這些非說明性的稱號(hào)。有間企業(yè)在給自己的大中型公益慈善精英團(tuán)隊(duì)招聘經(jīng)理時(shí)，給另一方的稱號(hào)是“非盈利性機(jī)構(gòu)CEO―回到未來”。而且，它在廣告宣傳中敘述了求職者在下面的五年中能夠 在公益慈善層面充分發(fā)揮的知名度。那樣的工作內(nèi)容具有誘惑力。

2、提升 招騁精英團(tuán)隊(duì)的使命感

在給予令人眼前一亮的工作內(nèi)容以前，你務(wù)必讓招聘經(jīng)理清晰地?cái)⑹龀銮舐氄邔淼墓ぷ髀氊?zé)及其他要交貨的工作成效。根據(jù)驅(qū)使招聘經(jīng)理將缺口職位所需專業(yè)技能和工作經(jīng)歷，轉(zhuǎn)換為具體工作上的績(jī)效考核指標(biāo)，你也就能提升 他對(duì)招聘人才的使命感及其對(duì)缺口職位的了解。

一開始，你要問問招聘經(jīng)理，假如求職者詢問他“我想進(jìn)行的工作職責(zé)是啥，企業(yè)是怎樣考評(píng)我的業(yè)績(jī)考核的”，他會(huì)怎樣回復(fù)。頂尖優(yōu)秀人才每一次都是會(huì)問這個(gè)問題，因此招騁精英團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都需要十分清晰這種職位的績(jī)效考核指標(biāo)。假如你永遠(yuǎn)不知道在具體工作上必須這些人干什么，招聘面試的精確性便會(huì)有一定的缺乏，由于每一個(gè)招聘面試工作員都是會(huì)受制于他自己的評(píng)定規(guī)范，前去面試的頂尖優(yōu)秀人才會(huì)給這種不一樣的規(guī)范弄得暈頭暈?zāi)X。

3、讓發(fā)展趨勢(shì)機(jī)遇變成聚焦點(diǎn)

招聘啟示計(jì)劃方案務(wù)必清楚地強(qiáng)調(diào)這一份工作中所具備的挑戰(zhàn)，面試成功人士能在企業(yè)充分發(fā)揮的知名度及其發(fā)展機(jī)遇。比如，“協(xié)助企業(yè)向銷售市場(chǎng)發(fā)布新的無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)線”就遠(yuǎn)比“(你)務(wù)必具備五年的頻射商品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)”有誘惑力得多。

當(dāng)招騁官第一次觸碰求職者―無(wú)論另一方主要表現(xiàn)得積極主動(dòng)或是處于被動(dòng)，你的關(guān)鍵務(wù)必放到促進(jìn)求職者立在職業(yè)生涯發(fā)展的視角去評(píng)定你所給予給他們的機(jī)遇上，而不可以使他只是把它作為此外一份能提升 大量工資或背井離鄉(xiāng)更近一點(diǎn)的工作中。這能有利于交涉步驟的順利開展，并最大限度地減少他被競(jìng)爭(zhēng)者吸引住走的概率。

4、檢索“早上的小鳥”