在招聘平臺(tái)上，大家總是會(huì)發(fā)覺，有一些公司，一年365天，每天招人才。為什么年年月月日日地找?并不是找不著人，也不是公司發(fā)展節(jié)節(jié)高升，皆因優(yōu)秀人才想方設(shè)法找來啦，急急忙忙又來到。

找對(duì)人會(huì)，才可以做對(duì)事。聽起來挺有些道理。怎樣保證找對(duì)人會(huì)?人力資源資源優(yōu)化配置界創(chuàng)造發(fā)明了許多人才測(cè)評(píng)工具和招聘面試方式，心理狀態(tài)的，個(gè)人行為的，仿真模擬的，實(shí)例的，工作組的，工作壓力的……各色各樣，數(shù)不勝舉。公司規(guī)模越大知名度越響，面試流程和方式越超級(jí)變態(tài)。恨不能用陰陽鏡照個(gè)一清二楚、用手術(shù)刀片解剖學(xué)的一目了然。雖這般瞎折騰，依然常常眼瞎招了不應(yīng)該招的人。難道說招聘工具方式用不對(duì)嗎?跨國企業(yè)全是那樣過三關(guān)斬六將的人才招聘啊。一頭霧水糊里糊涂找不著回答。

辨人很重要，說白了知優(yōu)秀人才能靈活運(yùn)用。但是辨人，短短好多個(gè)連擊評(píng)測(cè)招聘面試，只有識(shí)個(gè)大約。路日久見人心，日久見人心。見人心即鑒別其重要特性也，例如誠實(shí)守信、自主創(chuàng)新、義務(wù)、協(xié)作、積極、融洽這些。這種藏于在冰川下的特性工作能力，僅有根據(jù)工作目標(biāo)才可以認(rèn)清。因此 ，辨人，更關(guān)鍵的取決于根據(jù)日常的工作中行為、工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)的進(jìn)行來觀察和鑒別，唯其如此，才可以全方位客觀性地掌握優(yōu)秀人才的工作能力、興趣愛好、專長(zhǎng)。

故，面試并不等于辨人，績(jī)效考評(píng)也并不等于辨人，辨人取決于管理人員用是多少時(shí)間、活力、興趣愛好去觀查、發(fā)覺、匯總其在執(zhí)行工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)所主要表現(xiàn)出去的個(gè)人行為、工作能力、興趣愛好。

知人善任?不一定。員工流失的兩個(gè)緣故：一是優(yōu)秀人才找到高些水平的薪酬福利的崗位(真心實(shí)意不虛情假意地講，大部分的換工作者其關(guān)鍵推動(dòng)力為財(cái))，二是知之不靈活運(yùn)用。要保證知人善任，自然最先取決于知之。而靈活運(yùn)用者，乃“用其長(zhǎng)，避其短”也。

李世民是知人善任的大神，他常常對(duì)各縣市的縣太爺開展調(diào)查。他說道，縣太爺官雖小，但十分關(guān)鍵。用一個(gè)好縣太爺便會(huì)把一個(gè)縣治好，用一個(gè)壞縣太爺便會(huì)把一個(gè)縣弄壞。因此 他記述著每一個(gè)縣太爺?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)而保證“用其長(zhǎng)，避其短，在其位謀其政”。漢高祖劉邦平定縣天地以后，神氣十足地講：“夫決勝千里之外，運(yùn)籌帷幄，吾比不上花藥(謀圣張良);鎮(zhèn)我國，撫老百姓，給饋餉，不絕糧道，吾比不上蕭何(國家總理之才);連上百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾比不上高漸離(國防之才)。此三人，皆人杰也，吾可用之，此吾因此 取天地也。”假如漢高祖劉邦把張良、蕭何、高漸離的三者位置替換回來應(yīng)用，結(jié)果會(huì)怎樣呢?

不難看出，真真正正的管理人員、管理者，不但要明白知之、辨人，更要明白靈活運(yùn)用優(yōu)秀人才。用工優(yōu)點(diǎn)，必責(zé)己所短。每天盯緊別人的薄弱點(diǎn)、找問題，優(yōu)秀人才緣何甘愿使你應(yīng)用?管理人員沒有胸襟，必然不可人所短。

用工優(yōu)點(diǎn)，天地隨處是優(yōu)秀人才;用工所短，歲歲年年總?cè)侨恕?/p>