公司招聘與人才求職是一個(gè)雙選的全過程。在回應(yīng)應(yīng)聘者的疑惑時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)從具體情況考慮，反映企業(yè)針對(duì)選拔人才的慎重。

HR，你能怎樣回應(yīng)：為什么不錄取我？

●你好，崗位比較有限，大家選擇的是最合適我么企業(yè)的優(yōu)秀人才，你也很出色，很有可能并不大合適大家那樣的企業(yè)吧。祝你們?cè)缛諏ふ液线m自身的好的工作!(毫無(wú)疑問另一方優(yōu)勢(shì)，隨后再注重崗位比較有限，職位特性不一樣等，主要是別損害另一方自尊)

●在我的招騁工作經(jīng)驗(yàn)中，一般未予錄取者無(wú)非這幾類狀況：

1.的確很出色，大家企業(yè)用不起的。

一般遇到這類狀況我能屬實(shí)回應(yīng)：你的期待薪酬與我企業(yè)現(xiàn)實(shí)行的薪酬構(gòu)造有矛盾，我很賞析你，但確實(shí)抱歉。另一方一般就搞清楚是什么意思，假如他說道我無(wú)所謂薪酬只想要爭(zhēng)得這一工作中機(jī)遇，我能說我覺得一個(gè)自我認(rèn)知較為真正的人的工作能力和期待薪酬或是較為等額的的，假如你降低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)我企業(yè)，我反倒會(huì)猜疑你的工作能力是不是真正，而且我企業(yè)的確無(wú)法給你給予相對(duì)應(yīng)的辦公環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間，假如還有機(jī)會(huì)我能積極找您的，我假如有我企業(yè)以外適合的機(jī)遇也會(huì)詳細(xì)介紹給您的。我覺得一個(gè)人什么價(jià)格便是要多少錢，倘若委曲求全了，要不有其他目地，要不即便 來(lái)啦也待不久。

2.工作能力不符合規(guī)定的。

看待這類狀況我能說，你在這里崗位或是領(lǐng)域的確有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，可是和我企業(yè)的崗位要求不太相符合，確實(shí)抱歉。好干部一般不容易再問什么了。像一般的說哪些大家把你將你的個(gè)人簡(jiǎn)歷放到大家人才儲(chǔ)備了，有適合的機(jī)遇會(huì)再約你，我一般不容易說的。

3.對(duì)這些滿天撒網(wǎng)捕魚的人。

我能很失禮，我能說你一直在網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷的情況下看了大家的任職要求了么？假如說看了了，你可以幫我讀一下么？一般另一方要說很抱歉或是立即掛電話。

(應(yīng)對(duì)不一樣的求職者能夠給與不一樣的回應(yīng)。假如另一方心態(tài)誠(chéng)摯，我們可以在獎(jiǎng)賞后強(qiáng)調(diào)難題的重要，便于使他改善，但假如另一方很自高自大，那么就敷衍了事一下，使他多撞撞鋼釘再說吧)

●我不會(huì)太選用猛烈的語(yǔ)調(diào)和求職者講話，終究我了解如今的就業(yè)問題大，一些人迫切希望一份工作中的情緒。hr的工作崗位職責(zé)毫無(wú)疑問不容易讓不可以擔(dān)任的人出任這一職位，可是沒給予一個(gè)學(xué)生就業(yè)的機(jī)遇就而已，何苦再去狠狠地嚴(yán)厲打擊人的心呢。沒有真真正正善待他人的心的人，是不太可能真真正正搞好HR工作中的。

●針對(duì)不宜的人，我能直截了當(dāng)?shù)闹v出他不宜的緣故。這一作法是以誠(chéng)待人，我要去招聘面試的情況下，如果不錄取我，我能很想要知道自己的缺點(diǎn)究竟在哪兒裡。一般我這類作法都能獲得他人的謝謝。

也有一種狀況是，我能毫無(wú)疑問招聘面試者的優(yōu)勢(shì)，但機(jī)會(huì)難得，但您的材料已放進(jìn)人才儲(chǔ)備，如果有缺口，我能聯(lián)系他。由于企業(yè)的跟單員流動(dòng)性得十分快，因此 ，在沒人的情況下，我是確實(shí)會(huì)打電話給她們，這類時(shí)間，彼此之間早已創(chuàng)建了很好的關(guān)聯(lián)。

●大家企業(yè)一般不適合的有二種狀況：一、開價(jià)太高，人還不錯(cuò)，大家就直接說工資層面大家小公司沒法給予，只有說缺憾，別人也會(huì)了解；二、人不好，我能說你的歷經(jīng)跟大家的規(guī)定匹配度并不是很高，假如未來(lái)有適合機(jī)遇，會(huì)再聯(lián)絡(luò)你，謝謝你的關(guān)心/參與招聘面試。

●即然另一方積極通電話回來(lái)問，一般都是會(huì)先毫無(wú)疑問下，可是與此同時(shí)也會(huì)真心實(shí)意給點(diǎn)提議對(duì)他說哪層面與大家規(guī)定有一點(diǎn)間距；

●假如HR并不是尤其忙得話，提議積極給應(yīng)聘者回應(yīng)。

大概可分成2種狀況：

1、不宜面試的崗位，很有可能合適別的崗位，但那一個(gè)崗位現(xiàn)階段沒有缺口。這類人面試貯備，回應(yīng)是能夠很文明禮貌地屬實(shí)告之大家的分辨，并了解他自己假如下一次大家另一個(gè)崗位有缺口，會(huì)出現(xiàn)興趣愛好考慮到嗎？放不方便立即與他聯(lián)絡(luò)!假如另一方感覺企業(yè)的確能夠，在面試全過程中感覺HR很技術(shù)專業(yè)，一般會(huì)考慮到再度協(xié)作的概率。

2、既不適合面試崗位，也不適合別的崗位。我們?cè)陔娫捇螂娮余]件通告他的情況下，一般先謝謝他的面試，毫無(wú)疑問他在某一方面的出色，隨后對(duì)他說與崗位的差別在哪兒。而不推托說些什么放進(jìn)人才儲(chǔ)備，之后聯(lián)絡(luò)這些。

3、我都遇到一種狀況，招聘面試都OK，但背調(diào)出了難題。這類狀況，大家一般在謝謝和毫無(wú)疑問完后，告之歷經(jīng)多方面掌握和用心掂量，大家感覺有一些層面不宜。

我們?cè)谕ǜ娼Y(jié)果或接這種電話時(shí)，一般不用說你不宜，只是說大家的崗位不宜您。

終上上述，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的了解，必須 按照實(shí)際的狀況而定。HR必須 清楚把握每一次優(yōu)秀人才招聘面試的詳細(xì)資料，那樣無(wú)論是積極通告應(yīng)聘者或是收到應(yīng)聘者的電話，都可以技術(shù)專業(yè)客套地適應(yīng)她們的提出問題。