人力資源資源優(yōu)化配置中，用工和留才或許是最讓管理人員們頭痛的2個階段，而剛好恰好是這兩個階段上下著公司的運勢。事實上，人買好啦，留才則成功了一半。

做為一個人力資源管理管理人員，在公司里總是會應對各式各樣的員工，有初露鋒芒一張白紙的應屆生在校大學生，也是有升職發(fā)展?jié)摿O大的競爭對手，乃至也有輩份比老總都大的開國元老。無論是傘兵，或是從一線員工破格提拔起來的，怎樣用其所長，利潤最大化地充分發(fā)揮人力資源管理效應是每一個管理人員的關鍵總體目標，但是，前提條件是——知之，才可以靈活運用。

一、“觀察期”鎖住ABCD四類員工

無論來源于哪些情況，有什么往日歷經(jīng)，或者出生于某某某重點大學，即然能夠根據(jù)招聘面試進到到公司中，最少應當表明該員工的工作經(jīng)驗或專業(yè)技能與缺口崗位存有一定的匹配度，因此 人力資源管理管理人員或平行線負責人應當在新員工新員工入職后15-30天內緊密注意其工作情況，這段時間大家稱作“觀察期”。觀查期限內的負責人應隨時與新員工溝通交流工作感悟，給與工作能力具體指導，傳遞企業(yè)理念和發(fā)展趨勢企業(yè)愿景。由于應對生疏的辦公環(huán)境，新員工都是會遭遇一個磨合期融入的全過程，若正確引導不合理，非常容易使其造成心煩、迷惘的心態(tài)，這也就是為何絕大多數(shù)的離職一直產(chǎn)生在新員工入職后的3-4個月。

一般來說，根據(jù)觀察期的觀查與“緊密追蹤”，大家大部分能夠把員工分成四種：

A.資金投入工作中且有工作能力的，大家稱作A類員工;

B.資金投入工作中但無工作能力的，大家稱之B類員工;

C.不資金投入工作中但有工作能力的，大家稱作C類員工;

D.不資金投入工作中且無工作能力的，大家稱作D類員工。

這四種員工種類正意味著了管理人員和平行線負責人的四個工作重點。