好多年前，馬云過(guò)一句話——“完全免費(fèi)是全世界最貴的東西”。他們直到如今仍在被諸多互聯(lián)網(wǎng)公司青睞和具體運(yùn)用著。

“完全免費(fèi)”是店家的一種項(xiàng)目投資，是應(yīng)對(duì)“中長(zhǎng)線”的收益給予的“股票短線”資金投入。

在我們把眼光從復(fù)雜多變的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)焦回管理方法，那麼在各色各樣的鼓勵(lì)管理機(jī)制中，是不是也存有“完全免費(fèi)”的鼓勵(lì)資金投入？我的回答是毫無(wú)疑問(wèn)的。

從公司人力資源資源優(yōu)化配置漸漸地向公司人力資源管理方法的構(gòu)思方式演變中，我們可以看得出，對(duì)優(yōu)秀人才項(xiàng)目投資的必要性。絕大多數(shù)公司也一再遵循這一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)秀人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和鼓勵(lì)不惜重金。殊不知實(shí)際效果的評(píng)定卻通常不盡人意。甚至是許多 公司該花的錢用了，卻具有了反過(guò)來(lái)的功效。這里邊有精英團(tuán)隊(duì)對(duì)公平公正的無(wú)可爭(zhēng)辯，對(duì)規(guī)范的無(wú)可爭(zhēng)辯;比較嚴(yán)重的乃至造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作窩里斗、公司文化落實(shí)不成功等結(jié)果。

在這兒，大家撇開(kāi)鼓勵(lì)方式建立的步驟技術(shù)專業(yè)水平、規(guī)范制訂的調(diào)研方式等更基礎(chǔ)理論的話題討論。由于公司的狀況通常不盡相同，而絕大多數(shù)已經(jīng)自主創(chuàng)業(yè)的和已經(jīng)進(jìn)行基本人力資源資源優(yōu)化配置改革創(chuàng)新的公司中仍未有著技術(shù)專業(yè)水平爆棚的HR從業(yè)人員;就算是有著，太復(fù)雜的管理方法構(gòu)思反倒會(huì)進(jìn)一步連累公司的快速前行。

繞了那么遠(yuǎn)的路，總算能夠談一談?dòng)嘘P(guān)“完全免費(fèi)”的鼓勵(lì)這一話題討論了。許多 初創(chuàng)公司或單位的管理人員，在鼓勵(lì)關(guān)鍵屬下的難題上，通常會(huì)忽略的一些關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)際上恰好是鼓勵(lì)的關(guān)鍵構(gòu)成部分。

自古以來(lái)，從桃園三結(jié)義到各朝各代的賢臣將才的歷史時(shí)間中可窺一斑，用化學(xué)物質(zhì)鼓勵(lì)出去的精英團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)沒(méi)有以思想境界感柒到的精英團(tuán)隊(duì)來(lái)的牢靠。

自然，有些人是與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者、鼓勵(lì)者、演講家;有些人卻并不是。在大多數(shù)以一往無(wú)前的業(yè)務(wù)流程精銳構(gòu)成的管理者精英團(tuán)隊(duì)里，更必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)和應(yīng)用這類“思想境界”。同心態(tài)的管理方法一樣，管理人員的風(fēng)采還可以用方法來(lái)豐腴。例如下邊提到的這幾類：

（對(duì)啦，前提條件要講明白，該類標(biāo)準(zhǔn)僅對(duì)于小規(guī)模納稅人初創(chuàng)公司的管理人員奧，大中型公司的管理應(yīng)用這幾類方法也不太合適了；大型企業(yè)的完全免費(fèi)鼓勵(lì)方法，我會(huì)在番外篇的話題討論中進(jìn)行?。?/p>

一、零距離的夸獎(jiǎng)和稱贊：

不管管理方法70/80/90后，吝惜稱贊一直一項(xiàng)無(wú)往而不利的對(duì)策。許多 管理人員學(xué)會(huì)了公布夸獎(jiǎng)私底下指責(zé)的方法，但用到卻不盡如人意。

公共場(chǎng)合的夸獎(jiǎng)大部分是簡(jiǎn)潔明了的、常用的?？赡苁悄硤?chǎng)大會(huì)中的一個(gè)小插曲，可能是一次聚會(huì)中的一聲敬酒詞。這類夸獎(jiǎng)宛如一概而論，難以做到預(yù)期效果。更改這一現(xiàn)況的方法非常簡(jiǎn)單：

在公布夸獎(jiǎng)以前，找尋一個(gè)獨(dú)立的時(shí)間，用一對(duì)一零距離的方式，對(duì)屬下開(kāi)展交談式夸獎(jiǎng)；夸獎(jiǎng)內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際實(shí)例，觀點(diǎn)獨(dú)特結(jié)果壓實(shí)。比如：

“Mary，我迫不得已對(duì)你一直在上星期的營(yíng)銷推廣大會(huì)中的主要表現(xiàn)表示感激！你不僅在顧客邀請(qǐng)的總數(shù)上大大的超出了別的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，與此同時(shí)還擔(dān)任了主會(huì)場(chǎng)的相互配合，在別的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)忙碌的情況下，大家大家都見(jiàn)到就是你第一時(shí)間觀查到?jīng)]有獲得妥當(dāng)招待的顧客，并勤奮擔(dān)負(fù)了招待每日任務(wù)。從這件事情足能夠看得出，你是個(gè)責(zé)任感十分強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)精銳，我來(lái)為精英團(tuán)隊(duì)里有了你那樣的朋友覺(jué)得引以為豪，加倍努力，我能竭盡全力讓你給予適用!我堅(jiān)信，有了你這類精銳的存有，會(huì)為精英團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生非常大的推動(dòng)危害，大家共同奮斗吧！”

二、適度的密秘共享資源：

此項(xiàng)方法的應(yīng)用必須因人有所不同的。有套話糙理不糙的老詞語(yǔ)描述最鐵的關(guān)聯(lián)：“一起同過(guò)窗，一起扛過(guò)槍，一起嫖過(guò)娼，一起分算過(guò)臟?！睆淖罱K兩根的規(guī)律性由此可見(jiàn)，擁有 一同密秘的人更非常容易有著無(wú)堅(jiān)不摧的友情。

當(dāng)管理人員覺(jué)得你的一位屬下非常值得你塑造發(fā)展期合作方時(shí)，適度共享一點(diǎn)本人或精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展趨勢(shì)中的秘密，可以在最少的時(shí)間和非常簡(jiǎn)單的溝通交流方式中快速獲得信賴。自然，前提條件是在于你對(duì)這一屬下的為人有充足的掌握時(shí)。

三、狀況容許下的一頓宴會(huì)：

家，是每一個(gè)人最終的溫暖碉堡。很長(zhǎng)期至今，這一私秘的勝地僅有親朋好友好友才有管理權(quán)限涉足。公司里身居高位的高管，他（她）的私房聚會(huì)活動(dòng)邀約，也就變成這一機(jī)構(gòu)中最價(jià)格昂貴的優(yōu)待。設(shè)想一下，如果你的立即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向你打開(kāi)他（她）的家門(mén)口，也就意味著了向你打開(kāi)了心扉，不是嗎？

因而，一場(chǎng)宴會(huì)的實(shí)際效果肯定不可小覷。這或許不僅意味著竭盡全力的信賴關(guān)聯(lián)創(chuàng)建，與此同時(shí)意味著了一種榮譽(yù)，一種獨(dú)特的源于感情的驅(qū)動(dòng)力也會(huì)應(yīng)時(shí)而生。

（這里有警示，異性朋友各個(gè)部門(mén)中間慎重選用此方法，你們懂得……）

四、一場(chǎng)真心誠(chéng)意的人脈關(guān)系強(qiáng)烈推薦：

余世維講執(zhí)行能力的情況下，提到過(guò)一個(gè)很品牌形象的事例：“各個(gè)部門(mén)一起公出，住同一個(gè)酒店餐廳，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)這一酒店餐廳風(fēng)光無(wú)限好，面朝大海春光明媚；下屬定級(jí)說(shuō)這一酒店餐廳槽糕，窗子外邊是垃圾站，臭氣沖天。之后發(fā)覺(jué)，緣故是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)住的是25樓，下屬住的是2樓?！?/p>

由此可見(jiàn)不一樣等級(jí)工作人員由于有著著不一樣的資源，才發(fā)生了對(duì)難題了解和做事解決的誤差。因而，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的資源對(duì)屬下而言可謂是可望而不可及的“天津”。這兒的資源除開(kāi)信息資源外，非常重的便是人脈關(guān)系資源。

對(duì)屬下較大 的適用，莫過(guò)真心誠(chéng)意得將自身的人脈關(guān)系資源強(qiáng)烈推薦給屬下，并妥當(dāng)幫助屬下的連接，協(xié)助屬下開(kāi)啟一片新鮮的乾坤。這類“提攜”，反射面到屬下的身上的體會(huì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)“獎(jiǎng)勵(lì)金”產(chǎn)生的快樂(lè)。

五、一個(gè)可大施手腳的每日任務(wù)機(jī)遇：

有些人說(shuō)，給員工最美的禮物便是一個(gè)工作中機(jī)遇。我這兒講的工作中機(jī)遇，更小范圍一點(diǎn)，能夠叫“分配任務(wù)”，還可以叫“新項(xiàng)目受權(quán)”。

在一項(xiàng)十分關(guān)鍵的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中，讓你的關(guān)鍵員工一個(gè)大展拳腳的機(jī)遇，比什么鼓勵(lì)都需要來(lái)的罪有應(yīng)得。這里邊自然要還記得“適當(dāng)和充足的受權(quán)”、“工作經(jīng)驗(yàn)的共享”、“艱難的預(yù)計(jì)和適度的幫助”。

六、信賴，完全的信賴：

信賴、信賴、信賴。俗話說(shuō)得好“女為悅己者容，士為知己者死”。這一“知心”包含了萬(wàn)語(yǔ)千言，但最后歸結(jié)為在“信賴”二字上。

也有一句老話講的是“用人不疑疑人不用”。如果你帶上抨擊的目光應(yīng)用一個(gè)優(yōu)秀人才的工作能力時(shí)，這類抨擊的相互作用力是互相的。

商務(wù)接待禮儀中有一個(gè)電話禮儀的因素很有趣——“面帶微笑，由于電話那頭的人看獲得?！比康母星閯?chuàng)建全是互相的，報(bào)之以李和涌泉相報(bào)感恩圖報(bào)說(shuō)的便是這般。