要想提升招騁的高效率和實(shí)際效果，HR在招騁中理應(yīng)把握三大關(guān)鍵點(diǎn)：

關(guān)鍵點(diǎn)1合理個(gè)人簡歷的挑選

招聘職位公布出來后，接到的電子器件或紙質(zhì)個(gè)人簡歷與在人才招聘會(huì)上接到的個(gè)人簡歷統(tǒng)一開展歸納和剖析較為后，對個(gè)人簡歷開展合理的挑選。簡歷投遞搞好五看(A看股票基本面如性別、年紀(jì)、文憑、工作年限等B看應(yīng)聘者工作經(jīng)歷如技術(shù)職稱、文憑、職業(yè)資格證等C看應(yīng)聘者職位符合度如：曾所在單位、工作中限期、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力等D看應(yīng)聘求職動(dòng)因如：職位挑選、使用價(jià)值選擇、曾工作中公司的公司文化、換工作動(dòng)因等E看應(yīng)聘者對職位工資工資待遇的規(guī)定)，從這當(dāng)中尋找合乎崗位要求的應(yīng)聘者，通告招聘面試。

關(guān)鍵點(diǎn)2面試公告與招待

面試公告一般要提早3-5天，最好是以電話當(dāng)眾邀請，便于應(yīng)聘者清楚地了解并搞好招聘面試提前準(zhǔn)備。與此同時(shí)要將招聘面試的地址、時(shí)間、交通方式、手機(jī)聯(lián)系人、招聘面試有關(guān)提前準(zhǔn)備等具體情況告知應(yīng)聘者，便于另一方能按時(shí)參與招聘面試。應(yīng)聘者到公司來參與招聘面試時(shí)，公司HR要準(zhǔn)備好有關(guān)的招待人、茶湯、坐位、歇息間、公司文化材料等，讓應(yīng)聘者覺得到公司工作中的高效率和水平，以提高公司在應(yīng)聘者心里的好印像。

關(guān)鍵點(diǎn)3優(yōu)選的方式和招聘面試全過程掌握

優(yōu)秀人才優(yōu)選的具體方法有很多，依據(jù)不一樣的職位規(guī)范和規(guī)定，對根據(jù)筆試題目第一關(guān)的應(yīng)聘者開展個(gè)人行為檢測和招聘面試。一般：STAR行為面試法、文字筐、無領(lǐng)導(dǎo)干部化工作組、角色扮演游戲、情景模擬教學(xué)、當(dāng)場演習(xí)、當(dāng)眾論文答辯等各種各樣招聘面試評測方法要組成應(yīng)用，在招聘面試時(shí)要設(shè)主招聘者、副招聘者，關(guān)鍵職位最好是要選用工作組團(tuán)體招聘面試，在招聘面試全過程中最先要減少應(yīng)聘者精神壓力，隨后依據(jù)招聘面試大綱一條井然有序地開展提出問題和招聘面試，留意操控面試的技巧和招聘面試時(shí)間，降低招聘者主觀性印像，準(zhǔn)確地把準(zhǔn)應(yīng)聘者的真本事，將招聘面試的結(jié)果和得分成績精確填好在面試評估表上。