公司對求職者派發(fā)錄取通知書后，人事部還需要確定求職者是不是被錄取，并逐漸申請辦理相關入職流程。除此之外，招騁的下一步工作還包含下列三點：

1、招騁中后期的溝通交流

寶潔公司覺得她們市場競爭的優(yōu)秀人才種類大概上是一樣的，在物質待遇大概非常的狀況下，“感情投資”就是市場競爭關鍵了。一旦變成 寶潔公司決策錄取的大學畢業(yè)生，人事部會專業(yè)派1名人事部的員工去服務支持，按時與錄取人維持溝通交流和聯(lián)絡，把他當做自身的朋友來關愛照料。

2、創(chuàng)建人才儲備

朗訊企業(yè)有時候會遇到那樣一種狀況：碰到一些十分出色的優(yōu)秀人才，可是臨時都還沒合適她們的部位，人事部會有一個自身的“紅名單”，紀錄這種臨時沒機遇進到朗訊的杰出人才，她們會與“紅名單”上的人取得聯(lián)系，它是她們的一種習慣性：創(chuàng)建自身的“優(yōu)秀人才公款私存”，通常能在小量優(yōu)秀人才變化時立即補上。

3、招騁實際效果考評

寶潔公司招騁完畢后，企業(yè)也會對全部招騁全過程開展一些可量化分析的考評和評定，考評的關鍵指標值包含：是不是按要求招騁一定總數(shù)的杰出人才;招騁時間是不是立即或錄取人是不是按時入崗;招騁員工素質是不是符合規(guī)定，即根據(jù)全部招騁程序流程并做到規(guī)范;因招騁錄取新員工而付款的花費，即每一位新員工平均因招騁而造成的花費平攤是不是在計劃以內。