門將是比賽中的防御者，裁判是比賽的鑒定者、策劃者,也是管理者。HR工作中不僅是簡(jiǎn)易的人力資源管理，其擁有更加深入更普遍的工作職責(zé)。許多剛?cè)腴T的HR對(duì)職位了解不深，造成在工作上處在處于被動(dòng)，變成“門將”。

參與HR工作中很多年，從最初的薪酬、商業(yè)保險(xiǎn)、招騁、訓(xùn)煉等一點(diǎn)點(diǎn)開始做起，伴隨著資質(zhì)的提升，實(shí)際操作技巧也越來(lái)越嫻熟。就在我春風(fēng)得意于自身熟練實(shí)際操作水準(zhǔn)的情況下，卻未曾意識(shí)到事實(shí)上自身在工作上已經(jīng)后退，原因非常簡(jiǎn)單，這種工作中并并不是HR工作中的所有，只是是簡(jiǎn)易的人力資源管理。

人力資源管理是HR務(wù)必要做的，但這僅僅HR工作中行業(yè)的一個(gè)點(diǎn)。為了更好地這一點(diǎn)的工作中，我每日不斷處理著公司始料未及的難題，長(zhǎng)此以往，我這個(gè)HR變成“門將”——工作上僅僅在不斷地滅火，解決始料未及進(jìn)攻的與此同時(shí)，卻失去還擊的工作能力。

目前，銷售市場(chǎng)的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈發(fā)完善，外資企業(yè)、私營(yíng)、國(guó)企對(duì)人力資源資源優(yōu)化配置更為高度重視，HR們必須解決“門將”的真實(shí)身份，試著著去飾演“裁判”，把HR工作上的點(diǎn)連接起來(lái)，線組成面，試著HR對(duì)策的整體規(guī)劃與判斷，從防御變?yōu)榉乐惯M(jìn)攻。在那樣的角色扮演游戲中，HR們不僅僅是公司對(duì)策的策劃參加者，與此同時(shí)也變成 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與勞動(dòng)法規(guī)和睦關(guān)聯(lián)的調(diào)整者。

HR們伴隨著人物角色的轉(zhuǎn)變，做為也產(chǎn)生著相對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)變，為公司策劃將來(lái)、為員工刻畫職業(yè)發(fā)展、普及化法制觀念、給自己增長(zhǎng)知識(shí)與看法，從單一的工作成效轉(zhuǎn)為“三贏”。

做為HR，不必只是見(jiàn)到工作中的點(diǎn)而死抓著不放，要學(xué)好根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)，融合當(dāng)擔(dān)的工作中，去試著著資源整合，搭建所屬公司的HR管理體系，去造就成效，達(dá)到對(duì)策總體目標(biāo)。在這個(gè)全過(guò)程中,HR們的專業(yè)技能也會(huì)獲得相對(duì)應(yīng)提高。