有一個大農(nóng)場，因抓鼠司副司長辭職而導(dǎo)致內(nèi)場鼠災(zāi)泛濫，大農(nóng)場經(jīng)理指令人事部主管，五天以內(nèi)要幫我招騁一個抓鼠司副司長回家，不然你也幫我離開。

人事部主管收到這一標示后，回來趕快就寫了一張小紅小紙條，貼在了牧場的正門口，上邊那樣寫到："本大農(nóng)場欲招騁抓鼠司副司長一位，工資待遇優(yōu)，福利好，請聯(lián)系我找來招聘面試。"第二天，大農(nóng)場大門口來啦那么七位求職者——雞、鴨、羊、狗、豬、貓、喜鵲。好，從現(xiàn)在起挑選。

第一輪挑選是文憑挑選。雞、鴨全是北大的優(yōu)秀學生，自然通關(guān);羊和狗是專科畢業(yè)，也通關(guān);貓和喜鵲是初中畢業(yè)，人事部主管皺了皺眉，也通關(guān)了，結(jié)果，第一關(guān)取代出來僅有一位，那便是寫保護到小學二年級的豬先生。

第二輪是筆試題目。這自然難不住高校大學本科畢業(yè)的雞和鴨;羊由于平常勤懇，也湊合通關(guān)了;狗呢，念書的過程中不太用心，遇到這種題型是些刁難，但是它在那么短短一會兒時間內(nèi)，早已給監(jiān)考官鞠了六個躬，點了九次頭，因此也通關(guān)了;喜鵲原本是不可能做的，但是它觀察力好，偷窺到，因此也就抄過了關(guān)。僅有貓由于堅持實事求是，不容易做便是不容易做，因此 ，這一輪淘汰的僅有貓一個人。

第三輪是論文答辯，經(jīng)理、大農(nóng)場牧場主和人事部主管三個人坐著那邊，求職者一個接一個的進去。第一個是雞，它一進去便說："我還在院校時是學抓鼠技術(shù)專業(yè)的，以前就怎樣把握鼠的習性與行動方法讀過一篇著作。"三個人一撞頭，這一好，留有了。

第二個進去的是鴨，它說："也沒有發(fā)布過哪些著作，可是在學校期內(nèi)，我一共發(fā)布了18篇相關(guān)鼠的畢業(yè)論文，針對鼠的不同類型，我是了若指掌。"這一也非常好，也留下來了。

第三個進去的是羊，羊說："也沒有那麼高的文憑，都沒有發(fā)布過哪些畢業(yè)論文、經(jīng)典著作?？墒鞘俏乙活w堅持不懈的心和硬實的爪子。你們只需幫我尋找耗子洞邊，隨后我就站在那邊，高舉著我的前蹄，見到有耗子出去我便踩下，十次之中應(yīng)當會出現(xiàn)兩三次能夠 壓死，只需我堅持到底，堅信有一天我會消滅老鼠的!"三個監(jiān)考官被羊的這類精神實質(zhì)打動了，因此也錄用了。

第四個進去的是狗，狗一進去就溜須拍馬地說："瞧三位鶴發(fā)童顏的，一定全是十分出色的成功者…...."一頓拍馬屁狂拍，三個人被拍攝的暈暈沉沉的，最后也錄取了。

最后一個是喜鵲，沒有高文憑，沒什么畢業(yè)論文著作，唯一的成果便是從業(yè)抓鼠一年多來抓了五六百只的老鼠，可是又不容易溜須拍馬，又看起來惡形惡臉的，一點也不討喜，因此 就淘汰了。

到此，全部招騁抽獎活動了，大伙兒能夠 見到的是，真真正正會抓鼠的——像貓、喜鵲，都淘汰了。這一招騁是告一段落，可是結(jié)果呢?自然是錯誤的……

怎么會造成 這一不成功的結(jié)果呢?

我覺得緣故每一個做HR都應(yīng)當很清晰，便是單純性的以文憑、之外在的事物來招騁，而忽視了招騁的實質(zhì)是啥?我們在挑選一個人的情況下，經(jīng)常都是會不經(jīng)意間的深陷這種的招騁錯誤觀念，"文憑那么低，他能獨當一面嗎?"，"這人怎么那么不討喜!"……我堅信假如讓每一個人而言的話，都不容易講出那樣的話，可是在做招聘信息的情況下，卻常常會得到那些要素的危害。因此 ，才會導(dǎo)致我們在招騁之中的通過率不高。

總的來說，我們在招騁以前應(yīng)當做得是——大家所必須什么樣的人?他們應(yīng)當具有哪些的工作能力、素養(yǎng)?怎樣在招聘面試流程中去分辨這種工作能力?大家應(yīng)該根據(jù)怎樣的平臺去尋找那樣的優(yōu)秀人才?把這種事兒都搞好了之后，大家才有可能把招騁通過率提高到一定的水平。