與目前的人才招聘網(wǎng)對(duì)比，優(yōu)秀人才懸賞任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式的關(guān)鍵差別和優(yōu)點(diǎn)取決于：

免費(fèi)發(fā)帖招聘職位

有別于網(wǎng)絡(luò)招聘(以及它傳統(tǒng)式職位招聘方式)“先付錢，再享有服務(wù)項(xiàng)目”的付費(fèi)方式，優(yōu)秀人才懸賞任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式不需付款一切會(huì)費(fèi)和初期成本費(fèi)，用人公司只需設(shè)定和預(yù)付款職位懸賞(公布總數(shù)不受到限制)，而懸賞也僅做為懸賞任務(wù)優(yōu)秀人才的“付款服務(wù)承諾”，在優(yōu)秀人才到上崗前仍未具體付款，仍能夠 全額的撤銷。因而相對(duì)而言，它是真正的的意義上的免費(fèi)發(fā)帖招聘需求的網(wǎng)站和方式!

更適用于高檔、急缺、獨(dú)特等稀缺資源優(yōu)秀人才的招騁

與網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于綜合性人才，或地區(qū)性、專業(yè)性優(yōu)秀人才人群不一樣，優(yōu)秀人才懸賞任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式依據(jù)當(dāng)今優(yōu)秀人才市場(chǎng)的需求特性，將企業(yè)的用工要求按職位或優(yōu)秀人才特點(diǎn)細(xì)分化為高檔、急缺、重要、獨(dú)特等八類，真真正正保證細(xì)分化要求，明確目標(biāo)，全方位達(dá)到用人公司對(duì)稀有優(yōu)秀人才的要求!

大量的參加人群，整合資源力好，職位招聘高效率、確保好

與網(wǎng)絡(luò)招聘下將企業(yè)用工要求與個(gè)人求職必須連接方式不一樣，優(yōu)秀人才懸賞任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式依靠懸賞金鼓勵(lì)和職位招標(biāo)投標(biāo)體制，將用人公司、人力資源服務(wù)組織、本人推薦者及應(yīng)聘者不斷加強(qiáng)起來(lái)，參加優(yōu)秀人才懸賞任務(wù)服務(wù)項(xiàng)目全過(guò)程，完成優(yōu)秀人才供需的銜接與均衡，進(jìn)而可以有效的處理用人公司在招騁稀有優(yōu)秀人才中的消息不充足、缺乏靠譜途徑的難點(diǎn)!

全方位引進(jìn)當(dāng)代人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)性，注重人崗匹配，減少引進(jìn)人才和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)性優(yōu)秀人才懸賞任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式全方位引進(jìn)當(dāng)代人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、崗位認(rèn)知、勝任力模型搭建等全新專業(yè)技術(shù)人員，將其巧妙地置入到優(yōu)秀人才懸賞任務(wù)服務(wù)規(guī)范中，注重人崗匹配、人企配對(duì)，在幫助和加強(qiáng)用人公司用工管理決策的專業(yè)能力、合理性與此同時(shí)，提高招騁高效率和經(jīng)濟(jì)效益，減少或避開(kāi)因嫉賢妒能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)性和損害。

健全的綜合性誠(chéng)信評(píng)級(jí)系統(tǒng)軟件，保證 服務(wù)水平。

與網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)比，優(yōu)秀人才懸賞任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式為公司、組織、本人vip會(huì)員乃至職位和個(gè)人簡(jiǎn)歷，創(chuàng)建了一套健全的綜合性誠(chéng)信評(píng)級(jí)系統(tǒng)軟件，提升了管理方法，減少了檢索成本費(fèi)，也在保障各利益相關(guān)者的誠(chéng)實(shí)守信、資質(zhì)證書(shū)和整體實(shí)力的條件下，保證 多方能獲得最靠譜、最高品質(zhì)的服務(wù)達(dá)到。