在人才招聘層面，也是嚴(yán)把優(yōu)選關(guān)，從招聘面試下手，根據(jù)七道個(gè)性化的選撥，優(yōu)選合適的優(yōu)秀人才。和一般的企業(yè)在挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷后立即開展招聘面試的方法不一樣，大家選取先根據(jù)工作答疑會(huì)，讓侯選人充足掌握保險(xiǎn)行業(yè)在世界各國(guó)發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)況。

公司的進(jìn)步必須高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，高質(zhì)量的優(yōu)秀人才會(huì)產(chǎn)生公司高品質(zhì)的發(fā)展。很多公司的招騁對(duì)策，缺乏對(duì)工作人員選拔人才的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案，最重要的是缺乏嚴(yán)苛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)選全過程，從而危害了公司發(fā)展所須要的優(yōu)秀人才基本性提供確保。企業(yè)十分重視優(yōu)秀人才針對(duì)公司發(fā)展的功效，在人才招聘層面，也是嚴(yán)把優(yōu)選關(guān)，從招聘面試下手，根據(jù)七道個(gè)性化的選撥，優(yōu)選合適的優(yōu)秀人才。

第一道：根據(jù)工作答疑會(huì)，讓侯選人掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況。和一般的企業(yè)在挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷后立即開展招聘面試的方法不一樣，大家選取先根據(jù)工作答疑會(huì)，讓侯選人充足掌握保險(xiǎn)行業(yè)在世界各國(guó)發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)況，企業(yè)的文化藝術(shù)、價(jià)值觀念，將來的職涯發(fā)展趨勢(shì)之路和薪酬管理體系等。這類邀約侯選人參與答疑會(huì)而不馬上進(jìn)到招聘面試的方法，一方面使侯選人感受到對(duì)其充足的重視，另一方面也可以挑選掉盲目跟風(fēng)求職者，以降低彼此之間因要求不搭配而花費(fèi)的時(shí)長(zhǎng)和活力。

第二道：憑著性格測(cè)評(píng)專用工具，提高對(duì)侯選人崗位趨向的掌握。侯選人在對(duì)企業(yè)開展全方位的知道后，會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)軟件做一個(gè)技術(shù)專業(yè)的性格測(cè)評(píng)，進(jìn)而有利于協(xié)助大家評(píng)定侯選人是不是合適在本企業(yè)發(fā)展作出基本的分辨，與此同時(shí)也會(huì)為侯選人的職業(yè)生涯建設(shè)規(guī)劃提意見。

第三道：根據(jù)多層次的工作能力考察，綜合性考慮侯選人。由企業(yè)中高層主管和底層主管對(duì)于檢測(cè)結(jié)果，綜合性侯選人的自學(xué)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作能力和統(tǒng)籌能力等開展多角度的調(diào)查，便于能夠更好地立在侯選人的觀點(diǎn)，綜合性分辨其能否合適在本企業(yè)發(fā)展。

第四道：融合狀況調(diào)研，協(xié)助侯選人就業(yè)。大家把這個(gè)階段品牌形象地形容成“處對(duì)象”。從掌握了解侯選人的親戚朋友下手，邀約與其說最熟悉的人，尤其是其另一半到企業(yè)做一個(gè)中小型的市場(chǎng)調(diào)研。此項(xiàng)調(diào)研，一方面，能夠調(diào)查侯選人的自學(xué)能力、溝通交流工作能力、在小伙伴中的知名度這些;另一方面，也有利于讓其信賴的人幫助其作出就業(yè)挑選的分辨。根據(jù)這一階段，使一部分與企業(yè)崗位要求不搭配的侯選人淘汰。

第五道：把握住關(guān)鍵，突襲調(diào)查侯選人加盟代理的信心。由企業(yè)的管理層主管與侯選人開展一對(duì)一談話，關(guān)鍵對(duì)于侯選人在以前的面試要求中產(chǎn)生的情況開展關(guān)鍵提出問題，與此同時(shí)調(diào)查侯選人的信心、自信心及提前準(zhǔn)備情況。根據(jù)這一階段，不但進(jìn)一步提高選拔人才的目的性，也有益于侯選人思索自身是不是真得適用于這一領(lǐng)域。

第六道：根據(jù)簽署代理協(xié)議進(jìn)一步調(diào)查。通告侯選人錄取結(jié)果，并在進(jìn)行有關(guān)證件的與此同時(shí)，根據(jù)與侯選人聊些有關(guān)將來職業(yè)規(guī)劃、家庭責(zé)任等輕輕松松話題討論，觀查侯選人釋放壓力后流露的真正情況。侯選人通常根據(jù)了前幾關(guān)嚴(yán)苛的調(diào)查，在這里階段較為釋放壓力，非常容易“執(zhí)迷不悔”，也不缺乏有侯選人在這個(gè)階段落馬高官。

第七道：根據(jù)技術(shù)專業(yè)職業(yè)資格考試是搞好服務(wù)項(xiàng)目的前提條件。金融業(yè)規(guī)定領(lǐng)域工作人員具備極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，才很有可能為用戶搞好服務(wù)項(xiàng)目。因而要在一周以內(nèi)的時(shí)間里通過自學(xué)枯燥乏味的專業(yè)的基礎(chǔ)理論，并出席全國(guó)各地統(tǒng)一考試，20天前后后接到考試通過的通告時(shí)才能宣布簽訂新員工入職。

全套面試要求由人群開展管理決策，層層遞進(jìn)、互相配合，與此同時(shí)也是雙選的全過程。在招聘面試這一環(huán)節(jié)看起來“嘮叨不便”的階段，而且會(huì)提升一定的付出費(fèi)用及活力，但如此做的盈利是員工新員工入職后的現(xiàn)象就比較少許多。大家則在防止管理方法上做好了課程，防止了高員工流失率等提升的工作人員重置成本。十多年過去，這類腳踏實(shí)地、由淺入深的辦事設(shè)計(jì)風(fēng)格，剛正不阿誠(chéng)實(shí)守信的價(jià)值觀念，使公司建立起真實(shí)的保險(xiǎn)理念，與此同時(shí)為國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)業(yè)塑造和積累了一大批優(yōu)秀人才。

有一些事兒快了便是慢了，有一些事兒慢了我覺得是更快了。沉得住氣，承擔(dān)得了“不便”，才算是一個(gè)公司針對(duì)職位招聘應(yīng)該有的心態(tài)。