春節(jié)后又逐漸不斷涌現(xiàn)換工作辭職風潮，應對這種換工作辭職精兵，HR和公司怎么才能吸引人？許多 HR問起相同的難題，除開薪酬外，也有沒有什么方式更能吸引人？

在討論留才方式前，何不先掌握初入職場人辭職的緣故。針對職業(yè)人而言，離去一家集團公司的原因許多，但整體而言有以下幾個方面：1、與領導共處不和睦，所屬的精英團隊懶散。當一個初入職場人覺得到既與領導共處不和，在工作中的隊伍中又感受不上和睦團結一致及其信任感時，或許薪酬再高，他都是會很有可能離去下家，而尋找一個讓自身工作中溫馨的新東家及其共處和睦的合作方。2、茫然，看不到希望。許多 職業(yè)人在工作中場中非常容易茫然，由于他在本職位中看不到希望，看不到希望的緣故也分成二點，一方面，公司帶來的發(fā)展機遇較少，沒給企業(yè)的老員工大綱充足的升職職位，乃至為了更好地產(chǎn)生新生力量，寧可在外面高薪職位聘用管理層員工，另一方面，公司喜愛給員工無盡地畫大餅，可是餅畫得越大，會難完成。3、找不著留有的原因。薪酬不可以達到自身，企業(yè)的公司文化沒有什么誘惑力，做著一份可有可無的工作中，確實找不到留有的原因。

1、 充分發(fā)揮領導干部的思想境界

一家公司如果有好的帶領精英團隊，好的團隊氛圍，通常比薪酬更能留住人才。有些人留到企業(yè)不僅是為了錢，只是為了更好地情，就看這情怎樣創(chuàng)建了，可是這在于單位的領導干部。有一些員工在一家公司呆久了，關鍵他覺得這一精英團隊有凝聚力，這一領導干部有思想境界，他在這個企業(yè)能尋找信任感，就算企業(yè)給予給自身的工資待遇并不是很高，可是他做得高興，他也會再次呆在原先的工作崗位上。用人性化服務及其精英團隊風采和思想境界吸引住員工留有是非常好的方式 。

2、給予健全的學習培訓

工資能夠算是最低等、非常簡單的留才方式，員工有很多層面能鼓勵員工留下。最先，給予健全的學習培訓，這對一個初入職場人而言，學習培訓對他的職業(yè)發(fā)展都是有特別大的協(xié)助，由于學習培訓能夠協(xié)助員工得到專業(yè)知識，提升自我，這也是為員工未來的升職打好基礎。

3、 給予升職室內(nèi)空間

薪酬是許多 全部初入職場人向往的所有， 而優(yōu)良的升職室內(nèi)空間也更能引進人才。而企業(yè)供應的進步室內(nèi)空間一定是切切實實的，并沒有給員工畫大餅的進步室內(nèi)空間。許多公司為了更好地吸引出色員工，因此不斷給他們畫大餅，而不管這員工多勤奮，他好像也看不見升職的很有可能。

4、 授予殊榮榮譽獎

企業(yè)給員工授予殊榮榮譽獎是對員工所提出的勤奮和奉獻的毫無疑問。這會讓員工覺得高興，而且還可以提高公司員工的信心和信任感。給員工授予殊榮榮譽獎不一定是很出眾的殊榮，或是是個小發(fā)展，還可以根據(jù)一些實體或榮譽獎對員工的工作中開展毫無疑問。