近期有一些事尤其有趣，我還在招聘面試的情況下，忽然應(yīng)聘者了解自己的名字后，他會(huì)很詫異的說(shuō)，你就是基哥?我講對(duì)啊，你了解我?隨后他說(shuō)道：我以前就在新浪微博或微信上了解你呢，想不到在這碰到了你;隨后大家相恨見(jiàn)晚，牢牢地相擁在了一起!(自然，這也是玩笑了)

也有便是，一些新手在招聘面試完成后，提前準(zhǔn)備來(lái)咱們企業(yè)，她們會(huì)偷偷地在微博上去掌握企業(yè)。

因此，互聯(lián)網(wǎng)媒體不但轉(zhuǎn)變了公司的營(yíng)銷推廣通道，并且對(duì)公司的用工也在偷偷地發(fā)生改變。

我們一起來(lái)追憶2個(gè)情景，第一個(gè)是：倘若基哥是一個(gè)初入職場(chǎng)小白，立刻要找新工作中了，他應(yīng)當(dāng)會(huì)趕快上招聘平臺(tái)，運(yùn)用內(nèi)部百度搜索引擎，依據(jù)職位開(kāi)展檢索，隨后選用通吃方式，一通海投;隨后收到一個(gè)個(gè)的招聘面試電話，問(wèn)完薪酬，問(wèn)完福利，隨后在最后剩余那麼一兩家，基哥最終靠仍錢幣進(jìn)入了在其中一家。

進(jìn)到之后，發(fā)覺(jué)這個(gè)企業(yè)比想像中的初入職場(chǎng)還需要槽糕，最先是公司文化很怪異，每日都需要喊口號(hào);此外一個(gè)便是負(fù)責(zé)人的水準(zhǔn)很差，連個(gè)講話都說(shuō)不清，一不做二不休，當(dāng)日中午就消失了，隨后然后反復(fù)上面的姿勢(shì)。

此外一個(gè)情景是：基哥是某個(gè)用人公司的人事主管，根據(jù)海選，總算挑選出50份略微符合規(guī)定的個(gè)人簡(jiǎn)歷，說(shuō)白了的挑選，也是依據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷上的簡(jiǎn)易工作經(jīng)驗(yàn)敘述，開(kāi)展鑒別;隨后一個(gè)個(gè)電話邀約招聘面試者于某日集中化來(lái)招聘面試。

總算直到招聘面試那一天，結(jié)果各種各樣緣故只來(lái)啦10個(gè)。基哥滿懷巨大的細(xì)心，一遍又一遍的反復(fù)著招數(shù)招聘面試完這10個(gè)，最終借助記憶力，把招聘面試流程中留出好第一印象的3個(gè)留了出來(lái)。

結(jié)果在報(bào)導(dǎo)新員工入職的當(dāng)日，在其中一個(gè)又由于祖父得病，或姥姥生日日，只來(lái)啦2個(gè);滿以為每日任務(wù)總算完成了，結(jié)果過(guò)兩天用工單位的主管跑上門服務(wù)而言：基哥，趕緊再幫我招3個(gè)，前幾天來(lái)的2個(gè)小孩子，一個(gè)由于看負(fù)責(zé)人難受立即辭職了，此外一個(gè)小孩說(shuō)要去完成自身更加宏大的理想，留有一首詩(shī)也失蹤了。

見(jiàn)到這兒，有好基友會(huì)笑了，實(shí)際的初入職場(chǎng)有那么糟心嗎?哈哈哈哈哈，我也想跟隨哈哈大笑還怎么組詞，可是客觀事實(shí)確實(shí)如此，不論是用人公司，或是應(yīng)聘者，前面一種一直招不出適合的人，后面一種一直找不著適合的工作中。

招人與應(yīng)聘求職，實(shí)際上是要求公布和要求搭配的全過(guò)程，一個(gè)公司能否尋找最合適的人，光憑兩行個(gè)人簡(jiǎn)歷，再加上半小時(shí)不上的招聘面試，就能挑選出適合公司的人?

一個(gè)即將在一個(gè)地區(qū)，把自己發(fā)展前途交貨的應(yīng)聘者，光憑在網(wǎng)上一通海選，隨后借助錢幣，和短短幾十分鐘和人事部門的盤查，就能明確自身的人生大事?

因此，傳統(tǒng)式的招騁B2C方式，都早已無(wú)法再達(dá)到當(dāng)今應(yīng)聘者的應(yīng)聘要求，及其當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)公司的用工要求。

恰好是供需彼此的轉(zhuǎn)變，造成了以往的那類招騁和應(yīng)聘求職方式早已無(wú)法跟上社會(huì)的腳步，互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘人才也需要開(kāi)展改革創(chuàng)新，和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真實(shí)的接好路軌;我身為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的管理人員，想融合自身的真實(shí)歷經(jīng)，提好多個(gè)見(jiàn)解，僅作參考。

第一、用人公司應(yīng)當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體來(lái)做公司文化

許多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，公司文化實(shí)際上做的很非常好，可是這種公司文化干了也就過(guò)去了，并沒(méi)有被沉積出來(lái)，也許有一些企業(yè)會(huì)把這種公司文化沉積到自身的內(nèi)部網(wǎng)址，但這也只不過(guò)是被內(nèi)部人看到了;假如可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體，例如新浪微博，手機(jī)微信這種，把這種公司文化散播出來(lái)，讓應(yīng)聘者做為一個(gè)挑選參照，可能進(jìn)一步提高入職率。

第一個(gè)情景提及的應(yīng)聘者基哥，為何要借助拋硬幣來(lái)做決定?那是由于這些候選企業(yè)，除開(kāi)一些活生生的百科之外，并沒(méi)有別的的參考文獻(xiàn)，給予她們?nèi)プ龉芾頉Q策;中國(guó)共產(chǎn)黨杰出的領(lǐng)導(dǎo)者毛朋友說(shuō)過(guò)，人無(wú)我有，人會(huì)有我優(yōu);在別的公司都沒(méi)有做此項(xiàng)工作中的情況下，你干了，便是優(yōu)點(diǎn)。

而且，互聯(lián)網(wǎng)媒體能夠散播，只需公司文化被弄成了好玩兒的內(nèi)容，員工順理成章的便會(huì)幫你去散播，這類散播一樣可以傳染到他身邊的人，不但給員工自身提高信心，并且還可以根據(jù)散播間接性招來(lái)人;

第二、互聯(lián)網(wǎng)媒體的人力成本實(shí)際上更低

據(jù)我掌握，許多公司回絕用互聯(lián)網(wǎng)媒體做招聘信息的關(guān)鍵因素便是，互聯(lián)網(wǎng)媒體的立即產(chǎn)出率成本費(fèi)太高了，換句話說(shuō)一條招聘職位根據(jù)新媒體發(fā)布出來(lái)之后，很立刻招來(lái)人;但本人卻不那樣覺(jué)得，互聯(lián)網(wǎng)媒體最重要的特征便是傳播性強(qiáng)，例如新浪微博的一個(gè)分享，手機(jī)微信的一個(gè)朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，就可以隨意的加入到某一社交圈。

盡管你所發(fā)送的招騁并不可以立刻造成實(shí)際效果，那主要是因?yàn)槟愕膭?chuàng)意文案太沒(méi)有誘惑力。倘若你的內(nèi)容可以做的有特點(diǎn)，可以造成粉絲的分享，那這類殺傷力就確實(shí)無(wú)垠了;換句話說(shuō)，盡管我當(dāng)今不換工作，或是你的職位不宜我，可是這條招聘職位看的爽，這一公司有趣，那我能強(qiáng)烈推薦到朋友圈，幫我有須要的人，我的這類強(qiáng)烈推薦會(huì)造成我的好朋友感謝。

根據(jù)這類無(wú)盡的變大，信息內(nèi)容的散播范圍廣了，當(dāng)然可以捕獲有要求的人。你一直在用前程無(wú)憂，不也是依靠一次又一次的頂置，才湊合招到那麼幾個(gè)人嗎?

因此實(shí)際上計(jì)算下來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)媒體的人力成本會(huì)更低，關(guān)鍵是取決于，人力資源部如何去編寫招聘文案，把創(chuàng)意文案寫的更加栩栩如生，一樣也是具有一個(gè)知名品牌的推廣功效。

第三、互聯(lián)網(wǎng)媒體可以幫你招聘面試嚴(yán)格把關(guān)

尤其是新浪微博那樣的新媒體傳播方式，在你的招聘文案?jìng)鞒鋈ブ?，假如充足吸引人，便?huì)引起一些應(yīng)聘者的了解，此刻你能根據(jù)微博帳號(hào)，對(duì)該應(yīng)聘者開(kāi)展進(jìn)一步的掌握;自然，除非是這一應(yīng)聘者不特意去瞞報(bào)自身的情況，運(yùn)用背心號(hào)來(lái)資詢。

根據(jù)社交媒體賬戶去深入了解應(yīng)聘者，隨后在做挑選，會(huì)比簡(jiǎn)潔的看個(gè)人簡(jiǎn)歷，或是大半個(gè)兒時(shí)的干聊有成效的多;許多用人公司要說(shuō)，這的多浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)過(guò)良好的機(jī)會(huì)哦！啊。

那咱們來(lái)計(jì)算一筆賬;你一直在沒(méi)有掌握的情形下，盲目跟風(fēng)邀約100本人來(lái)談話，這類成本費(fèi)該有多大?最先是人事部門的經(jīng)濟(jì)成本，其次是招聘面試辦公場(chǎng)地成本費(fèi)，還有一個(gè)便是，你隨意邀約應(yīng)聘者回來(lái)招聘面試，因?yàn)榱看?，你又做不到充足的?xì)心得話，具體便會(huì)危害到應(yīng)聘者，她們會(huì)把這些負(fù)面情緒散播出來(lái)，反倒危害到出色的優(yōu)秀人才來(lái)應(yīng)聘求職。

第四、行動(dòng)比說(shuō)更有效

很有趣的是，很多人來(lái)招聘面試新媒體崗位，你詢問(wèn)他，玩微博嗎?他搖了擺頭，不太玩，新浪微博不太好玩;那玩微信嗎?有時(shí)候玩下，打一打飛機(jī)場(chǎng)用;那請(qǐng)問(wèn)你為何來(lái)招聘面試新媒體崗位;他總算自信滿滿的說(shuō)，由于我很喜歡互聯(lián)網(wǎng)媒體。

聽(tīng)見(jiàn)這兒，誰(shuí)也聽(tīng)出了這也是在說(shuō)故事，可你別說(shuō)，那樣的應(yīng)聘者許多，因此 ，你來(lái)招一個(gè)壓根不太喜歡該職位的人來(lái)做職位的工作中，你覺(jué)得他能擔(dān)任?就算他能擔(dān)任，又由于興趣愛(ài)好點(diǎn)沒(méi)有，他能保持多長(zhǎng)時(shí)間?大家都了解，興趣愛(ài)好是較好的驅(qū)動(dòng)力，興趣愛(ài)好都沒(méi)有這一點(diǎn)，你期待他能有多大的成就?

因此，行動(dòng)比說(shuō)更有效，別看應(yīng)聘者講了哪些，而應(yīng)看他具體干了哪些。

自然，許多企業(yè)還并沒(méi)有把人力資源管理提升到業(yè)務(wù)流程線的高寬比，因此上面的提議要想真正意義上的去完成，還必須人事主管有破舊立新的膽量，才可以完成，才可以為集團(tuán)公司的人力資源管理產(chǎn)生一個(gè)不一樣的布局。