為啥在校大學(xué)生說(shuō)“找工作難“的時(shí)期，會(huì)發(fā)生招人難呢？到底真的是優(yōu)秀人才緊缺，或是招騁方法的難題呢？要想徹底解決這個(gè)問(wèn)題，最先要掌握公司招聘難的緣故。次之就需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)獵鷹式招騁。

1、 招騁方法不是很靈便

許多HR說(shuō)招工難，可是是不是反問(wèn)到過(guò)自身招騁方法是不是正確了，有些人說(shuō)全部的招騁方法我還用了，但是招騁還看不到成果，那主要是因?yàn)槟銢](méi)把招騁方法切實(shí)落實(shí)。

2、 留才規(guī)章制度不太健全

留才就需要留意，掌握要想辭職工作人員真真正正想辭職的緣故，關(guān)心他或她心中的要求，是薪酬不滿意呢，或是服務(wù)平臺(tái)不足呢？這種都必須用人公司去健全。

3、 健全薪酬福利

薪酬福利很差，想惹人會(huì)十分困難，在公司獲得進(jìn)步的根基上，盡量健全各種各樣薪酬福利。

要想處理招騁難點(diǎn)，公司就需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)獵鷹式招騁，高管及HR工作人員要在三個(gè)層面下工夫：內(nèi)外人才資源、差異化營(yíng)銷、精神實(shí)質(zhì) 化學(xué)物質(zhì)吸引住。

一是公司用工開(kāi)展貯備式招騁。在現(xiàn)階段的公司用人環(huán)節(jié)中，絕大部分的用工要求是在發(fā)生職位缺口的過(guò)程中才開(kāi)展招騁的，僅有極少數(shù)知名企業(yè)開(kāi)展了人才資源，招騁一批見(jiàn)習(xí)生開(kāi)展培養(yǎng)和貯備，在發(fā)生職位缺口時(shí)快速填補(bǔ)空缺，或是從目前的員工團(tuán)隊(duì)中找了，這也是基本的企業(yè)內(nèi)部人才資源針對(duì)中小企業(yè)和小型微利企業(yè)公司，大多數(shù)沒(méi)有資金開(kāi)展相似的技術(shù)人員貯備，但能夠 學(xué)習(xí)培訓(xùn)鷹的捕食方法，除開(kāi)將食材存儲(chǔ)在肚里，還能夠存儲(chǔ)在外界。比如，當(dāng)今很多公司缺少的關(guān)鍵技術(shù)人員、銷售精英、管理層專業(yè)管理人才等，徹底能夠?qū)⒑钸x人貯備在自身的“人脈關(guān)系”中，將她們發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)到公司的人才儲(chǔ)備、“親友”，一旦有職位缺口，馬上從這當(dāng)中捕獲。假定一位技術(shù)性精銳被2個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商品、薪酬、公司文化、所在位置等一致的公司錄用，他會(huì)挑選 去哪里一家？他自然不愿意選擇自己生疏的公司。人類與動(dòng)物對(duì)比，其高超之處取決于，不容易直到挨餓時(shí)再找食材，只是除開(kāi)填飽肚子外，還善于將食材“飼養(yǎng)”起來(lái)，以供日后享受。倘若人類與動(dòng)物一樣，每一次直到挨餓的那時(shí)候再去尋食，地球上不清楚還會(huì)繼續(xù)提升是多少戰(zhàn)事和挨餓者？如今，一部分用人公司在碰到無(wú)法招騁的職位時(shí)，一般 會(huì)尋找獵頭招聘。獵頭公司為何能找出這種優(yōu)秀人才呢？這歸功于她們的嗅覺(jué)靈敏和平日的勤奮，給自己確立了巨大的人才儲(chǔ)備，且常常與這種優(yōu)秀人才有良好互動(dòng)交流，這就是經(jīng)典的外界人才資源。

二是中小企業(yè)要敢于在招聘信息中開(kāi)展差異化營(yíng)銷。鷹雖說(shuō)上空主宰，但它還不會(huì)敢從老虎獅子、狼、豹等小動(dòng)物口中爭(zhēng)食。大中型大型企業(yè)，一塊金飯碗，或是薪酬在75P左右的高新科技公司，針對(duì)應(yīng)聘者有著很強(qiáng)的誘惑力。不知名的中小企業(yè)或小型微利企業(yè)公司，假如與之開(kāi)展優(yōu)秀人才的正臉角逐，只能因小失大。在同一個(gè)院校的校招，或在同一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)招聘上，優(yōu)秀人才易被大型企業(yè)“吸錢”，中小企業(yè)的光暈則很容易被遮住。這時(shí)，中小企業(yè)就必須取出自個(gè)的“秘密武器”，人性化服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、提高室內(nèi)空間、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇、崗位管理權(quán)限、延展性作息時(shí)間表等都是有也許變成中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大型企業(yè)的招騁日程“避峰”，也許更能突顯中小企業(yè)的風(fēng)采。拿自身的缺點(diǎn)與其他人的優(yōu)點(diǎn)對(duì)比，當(dāng)然不可能獲得自身想要的結(jié)果。

三是公司招聘要擅于應(yīng)用精神實(shí)質(zhì)加化學(xué)物質(zhì)引進(jìn)人才。巨額的工資、優(yōu)良的物質(zhì)基礎(chǔ)是引進(jìn)人才的合理方式?？墒牵藢?duì)有機(jī)物的市場(chǎng)需求是非常容易達(dá)到的，一旦物質(zhì)生活獲得達(dá)到，人非常容易缺失士氣?！耳椀闹厣穲?jiān)信一些人看了，鷹的精神非常值得人們學(xué)習(xí)培訓(xùn)。深圳寶安區(qū)有一家民企，老總在2001年就曾明確提出“十百千工程項(xiàng)目”：即未來(lái)十年要讓企業(yè)不斷涌現(xiàn)3名之上千萬(wàn)富豪，超出20名千萬(wàn)富翁，中高層之上黨員干部每個(gè)人年薪超十萬(wàn)，這也是那時(shí)候很多黨員干部的理想，確實(shí)打動(dòng)了許多高級(jí)人才?，F(xiàn)如今十年過(guò)去，老總當(dāng)時(shí)的理想基本上完成了，但他發(fā)覺(jué)自主創(chuàng)業(yè)元老級(jí)們從此打不起精神實(shí)質(zhì)，缺乏了昔日的工作積極性，酒足飯飽后就一整夜打牌、賭錢，不求上進(jìn)。設(shè)想，如果當(dāng)初老總以精神實(shí)質(zhì)為理想，以化學(xué)物質(zhì)為魚(yú)餌，黨員干部也不會(huì)如今缺乏總體目標(biāo)和追求完美。能令人始終如一為此不斷前進(jìn)而不厭煩的，莫過(guò)心中中那一個(gè)一直在想?yún)s無(wú)法完成的夢(mèng)!