一年青人總感覺(jué)工作中不如意，慈愛(ài)的老老總笑容著聽(tīng)完他的埋怨，拿出一個(gè)雞蛋放到桌子，生雞蛋滾到地面上碎了。老老總又拿出一個(gè)如出一轍。當(dāng)拿出第三個(gè)生雞蛋時(shí)，年青人如夢(mèng)初醒說(shuō)：“我懂得了，您是說(shuō)僅有熟雞蛋才可以立起來(lái)!”

老老總嘔吐一口煙圈：“我的意思是，不愿意干就立馬滾蛋!”

這一搞笑段子告知大家三件事：1、這名老總在做“離職面談”;2、這名老總是個(gè)真性情，卻過(guò)度草莽;3、每一個(gè)辭職員工實(shí)際上都認(rèn)為自身有一肚子話說(shuō)起，乃至期待利用自身的一席話，讓老總?cè)鐗?mèng)初醒，隨后苦苦哀求自身留有，或是感謝“臨死”前給公司干了卓越貢獻(xiàn)……

一轉(zhuǎn)眼年關(guān)將至，那樣的情景不知道又將在是多少公司開(kāi)演。躁動(dòng)不安的員工逐漸籌劃年末拿了錢(qián)離開(kāi)，而老總們關(guān)注的情況則是，關(guān)鍵員工怎樣留?怎樣能夠掌握積極、逐利緊急避險(xiǎn)，讓有效的人留有?

第一招：過(guò)獨(dú)木橋變陽(yáng)關(guān)道

皇帝對(duì)元?jiǎng)滓庸贂x爵、封侯拜相?？沙鰧⑷胂嘁院笤撛趺崔k?把他媽奉為一品誥命夫人，將你剛十幾歲的小孩受封四品味，賞上書(shū)房行走。再不好?招駙馬爺嫁入小公主使你變成達(dá)官貴人……總而言之一定要皇恩浩蕩，并且一直有自主創(chuàng)新。

企業(yè)的管理里一樣是這種大道理，對(duì)這類關(guān)鍵員工，務(wù)必讓她們干得有理想、有盼頭，有眼下很有可能品嘗到的紅蘿卜。如何做?構(gòu)思以下：

公司里的管理工作終究比較有限，給員工崗位升職的上漲安全通道終究會(huì)不足。與其說(shuō)讓百萬(wàn)雄兵過(guò)河，還比不上把路擴(kuò)寬了讓她們向前跑。搞個(gè)崗位技術(shù)職稱雙軌制，與此同時(shí)關(guān)心因年紀(jì)文憑等緣故晉升機(jī)遇較少的人群。

第2招：使你一次食不果腹

我們中國(guó)人有“千金小姐手中，比不上一技在身”的傳統(tǒng)式，念書(shū)不想寫(xiě)作業(yè)的差班生，踏入崗位也喜愛(ài)接納說(shuō)白了“實(shí)戰(zhàn)演練”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。系列產(chǎn)品學(xué)習(xí)培訓(xùn)?真誘惑。辭職?再熬一年，聽(tīng)完這種課取得資格證書(shū)再走，出來(lái)面試也更有價(jià)值。

順帶說(shuō)一句，培訓(xùn)中心的義務(wù)并不是把企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算花掉，只是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)自身企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)培訓(xùn)體系，包含教材內(nèi)容、老師塑造、學(xué)生梯度方向培訓(xùn)規(guī)劃等。

第三招：“夢(mèng)中的水餃”最美味

管理層持倉(cāng)，到一定崗位以后由企業(yè)注資送去著名國(guó)際商學(xué)院學(xué)習(xí)……這種全是外資企業(yè)和知名企業(yè)常用的技巧，不會(huì)再過(guò)多闡釋。我們要考慮的是，中小企業(yè)沒(méi)那么多錢(qián)，更沒(méi)那么多崗位，室內(nèi)空間確實(shí)比較有限，這類企業(yè)怎樣“造夢(mèng)”?目光放開(kāi)一點(diǎn)，給員工的機(jī)遇不一定只在企業(yè)內(nèi)部。

“造夢(mèng)”不一定在自已企業(yè)里。如果你確實(shí)想那么干，方法太多了。例如，在代理商這兒做了十幾二十年的老員工，自己創(chuàng)業(yè)，代理商注資賒貨給他們，支助他獨(dú)當(dāng)一面，夠重情義吧。在公在私，這一舉動(dòng)也不傻，你幫他自主創(chuàng)業(yè)，他未來(lái)毫無(wú)疑問(wèn)死心踏地做你的代銷商幫你賣東西。肯定好過(guò)他跟你不告而別，自己做生意，變成 你的行業(yè)敵人。并且在職人員的員工都看見(jiàn)，這個(gè)行為暖了一群人的心，給了一群人期待。

懂了大道理，實(shí)際關(guān)鍵點(diǎn)方式想必大伙兒會(huì)出現(xiàn)許多自主創(chuàng)新?？偠灾髽?biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：“夢(mèng)中的水餃”最美味，讓關(guān)鍵員工在熟睡中都能體驗(yàn)到饕餮盛宴。

留意，“畫(huà)大餅”很重要，“買單”更關(guān)鍵。同意他人，一定要貫徹落實(shí)，不然失信于民，自吞惡果。

第4招：設(shè)置撤出門(mén)坎

武俠書(shū)里掌教為了更好地操縱教徒，會(huì)給與富貴榮華，還會(huì)繼續(xù)迫使她們吃“消遙三笑散”、“纏愛(ài)肝腸寸斷丹”這類的奇門(mén)慢性毒藥。假如敢叛變，沒(méi)有解毒藥你也就會(huì)毒發(fā)不幸身亡。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵員工也有一個(gè)通用性構(gòu)思：設(shè)置撤出門(mén)坎，你敢辭職，會(huì)投入非常大成本。近些年這一辦法較為盛行，得出如下所示好多個(gè)構(gòu)思僅供參考：

1、干夠N年讓你產(chǎn)權(quán)過(guò)戶：企業(yè)注資買房地產(chǎn)讓你住，不動(dòng)產(chǎn)登記證寫(xiě)企業(yè)的名稱。簽協(xié)議書(shū)，干夠20年讓你產(chǎn)權(quán)過(guò)戶。對(duì)許多 員工來(lái)講，打工賺錢(qián)為了什么——日常生活。時(shí)下的我國(guó)，“房”事乃人生道路重中之重。無(wú)需我出錢(qián)，企業(yè)把這個(gè)事解決了，讓我的快樂(lè)早到兩年。如果離職，房屋沒(méi)有了，淚崩!在哪兒打工賺錢(qián)并不是打工賺錢(qián)啊，不離開(kāi)了。

2、分N年讓你費(fèi)用報(bào)銷：企業(yè)名頭購(gòu)車讓你用，干夠多少年產(chǎn)權(quán)過(guò)戶讓你。這一計(jì)劃方案沒(méi)幾個(gè)人有興趣，由于“車自己買起”、“為名上購(gòu)車幫我用，事實(shí)上或是拉客戶了”好，改成按崗位定費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范，你自己買一輛車，寫(xiě)你的名字.，企業(yè)分五年費(fèi)用報(bào)銷，每一個(gè)月也有車補(bǔ)。幸福快樂(lè)又早到，員工決策奢華一把，提早享有有車一族的灑脫。辭職?購(gòu)車款還沒(méi)有報(bào)完呢!

第5招：我給你“未來(lái)”

經(jīng)理人表層上看上去身先士卒無(wú)限風(fēng)光，實(shí)際上 ，在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)保險(xiǎn)管理體系下，大部分人內(nèi)內(nèi)心都是有“我未來(lái)年紀(jì)大了、生病了該怎么辦?我能不容易越混越高?”的“末日感”。無(wú)論她們外表上多么的神氣十足，內(nèi)內(nèi)心全是一個(gè)“受傷”的品牌形象

你為何讓關(guān)鍵員工對(duì)你忠誠(chéng)?你需要給他歸屬感——如果你肯用心干，未來(lái)企業(yè)不容易過(guò)河拆橋辜負(fù)你。這不可以單單是一句話，務(wù)必做出去讓員工見(jiàn)到才行。尊重工作年限尤其長(zhǎng)的老員工、創(chuàng)建“一方有難八方支援”、“老有所依”的公司內(nèi)保障體系。