人事部門承擔(dān)機(jī)構(gòu)的人力資源管理工作中的六大模塊：人力資源管理整體規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核管理、薪酬管理方法、勞務(wù)關(guān)系管理方法。由此可見，招聘人才僅僅大家工作上的一部分而不是所有。即便 是招聘經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘專員也需要搞清楚：大家所做的招聘人才僅僅人力資源管理工作上的一部分而不是所有。

自然，同全部從業(yè)人力工作中的同事一樣，我還在過去從業(yè)企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理工作中的過程中覺得風(fēng)險(xiǎn)性最高的便是招聘人才。由于，招聘專員累死累活招到的人，招聘經(jīng)理卻不一定認(rèn)同;招聘經(jīng)理招騁到的“駿馬”，卻不一定共用人單位領(lǐng)導(dǎo)干部的眼;用工單位的領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)定的“角色”，工作上卻變成了粽熊。有些人說，求職者真會(huì)“裝”!是的，現(xiàn)如今大家應(yīng)對(duì)的全是明智的求職者，她們?cè)趨⑴c招聘面試以前會(huì)先做好充分的準(zhǔn)備，保證知彼知己，大家的那避孕套路，他早已了熟于胸。那麼，招騁不成功的只是是由于求職者會(huì)“裝”嗎？換句話說，大家就沒有裝過嗎？您先別著急回應(yīng)我，大家一起來看一個(gè)實(shí)例!

一天，當(dāng)一人力資源管理主管已經(jīng)商業(yè)街區(qū)走動(dòng)時(shí)，忽然被一輛公交車撞到悲劇去世了。她的生命到人間天堂，在天堂里，她碰到了St.Peter自己。 “歡迎您到人間天堂來”St.Peter說：在你做決定以前，大家有一個(gè)難題要處理，你看看，是特別怪異，大家這兒從來沒有人力資源管理主管做了哪些，大家也不知道該如何看待你。 “沒有問題，讓我進(jìn)去便是了。”這一美女秘書回應(yīng)說。 “大家也是如此想，可是我都收到一個(gè)指令，那便是使你在煉獄和天堂里各日常生活一天，隨后由你自己挑選你將到哪去渡過來生?！薄皩?shí)際上 ，現(xiàn)在我就能做決定，我愿呆在天堂里。” “抱歉，大家在電梯里，這一電梯轎廂可直通煉獄?！?/p>

煉獄的門打開著，人力資源管理主管發(fā)覺她自身擺脫電梯轎廂，趕到了一個(gè)美觀的高爾夫練習(xí)場(chǎng)。在遠(yuǎn)方還有一個(gè)農(nóng)村俱樂部隊(duì)，很多和她一起工作中過的她的人力資源管理同行業(yè)及人力資源管理專家教授立在她眼前。她們都衣著禮服裙，并祝愿她。她們邁向她，吻她的臉并討論他們以往在一起的歲月。她們做好了一局精彩紛呈的高爾夫比賽，夜里她們趕到農(nóng)村俱樂部隊(duì)，在那里她享受了炭火烤肉及小龍蝦組成的晚飯。她碰到了Devil，一個(gè)十分優(yōu)異的人力主管，她玩笑而且舞蹈，玩得很開心。她之前不清楚這種人力資源管理主管們?cè)谶@兒過得那么開心。離去的時(shí)間到了，當(dāng)她走入電梯轎廂的情況下，每一個(gè)人都和她揮手并招手向她道別。 電梯轎廂立即升高升高，St.Peter已經(jīng)等她?！叭缃衲阈枰谔焯美锶粘Ｉ钜惶臁！彼f道。

下面的24鐘頭里她在云彩中遛達(dá)，彈著豎琴，唱起歌。她過得很開心，當(dāng)她搞清楚這一點(diǎn)時(shí)，24鐘頭早已過去。 St.Peter踏過而言，“如今你早已在煉獄和天堂里各日常生活了一天，你需要作出挑選?！?。這一人力資源管理主管遲疑了一秒鐘回應(yīng)道：“好的，我從來沒有想過我想開展挑選，我的意思是，天堂里確實(shí)非常好，可是我覺得我在地獄里會(huì)過得更強(qiáng)?！?因此St.Peter將她送入電梯轎廂而且降低到煉獄。

當(dāng)電梯轎廂的門開啟時(shí)，她察覺自己立在一個(gè)荒蕪的垃圾池上，四周四處是廢棄物和廢棄物。她看到她的朋友衣著破舊的衣服褲子已經(jīng)撿破爛，而且把廢棄物放到塑料袋里，這也是做為晚飯的。Devil靠近她，門把搭在她肩膀嘲笑她，“終于明白?！比肆Y源管理主管支支吾吾地說，“昨日我的情況下這兒有一個(gè)高爾夫練習(xí)場(chǎng)和一個(gè)農(nóng)村俱樂部隊(duì)，大家吃小龍蝦，而且舞蹈，玩得十分開心。如今這兒如何就成為一個(gè)垃圾站而且我的朋友們也都很悲劇呢？ The Devil看見她呲著牙笑著說：“那是由于昨日我們?cè)谡序G，而今日你早已成為大家中的一員.”

實(shí)例中您那你，有何感想呢？呢？我們?cè)谶^去的環(huán)節(jié)中，尤其是如果你遇見了你覺得十分“鐘意”的另一半時(shí)，你沒有做了“一些服務(wù)承諾”嗎？在我們的機(jī)構(gòu)還不夠強(qiáng)勁的情況下，大家沒有為了更好地吸引住員工進(jìn)到，而作出機(jī)構(gòu)自然環(huán)境的“獨(dú)特分配”嗎？是的，大家做了，如同實(shí)例中一樣。

在招騁員工時(shí)，大家為了更好地表達(dá)對(duì)應(yīng)聘者的重視，提升應(yīng)聘的區(qū)分效度，我還在招聘面試前做務(wù)必的提前準(zhǔn)備是應(yīng)當(dāng)?shù)?，比如?/p>

招聘面試場(chǎng)所的提前準(zhǔn)備：

招騁日工作環(huán)境干凈整潔、洗手間、樓梯道、電梯轎廂要清掃;

要事先搞好招聘面試標(biāo)識(shí)牌、而且事前通告保安人員和保安將有些人來報(bào)名參加招聘面試;

在招聘面試室的周邊要分配專業(yè)的等待休息區(qū);

招聘面試屋子不必過大或過小，實(shí)際總面積15平方米上下就可以，一般相近酒店標(biāo)準(zhǔn)間尺寸就可以了;

主試人與侯選人的坐位一樣高，主試人不能做很高的坐位給侯選人一種趾高氣昂的覺得，感覺不足重視;

為了更好地有利于溝通交流，主試人與侯選人坐位間距在1.0-1.5米中間，過遠(yuǎn)不利溝通交流，太近看起來溝通交流不足宣布;

在侯選人坐位旁放茶桌或裝飾柜，便捷侯選人置放隨身帶的包、傘等本人物件;

如果我們的招聘面試是在酒店舉辦，最好是獨(dú)立租賃一個(gè)酒店餐廳的小會(huì)議廳或是是招待與睡眠分離的套房，并關(guān)掉就宿舍的房門;

在侯選人身后的墻壁掛一個(gè)數(shù)字時(shí)鐘，便于大家對(duì)招聘面試的過程、時(shí)間有一個(gè)總體的把控;

最好是在用人公司招聘面試候選者，并使招聘面試自然環(huán)境與辦公環(huán)境一致，防止新員工入職后造成實(shí)際沖擊性。

大家還必須作出物件與員工的提前準(zhǔn)備：

休息區(qū)為候選者準(zhǔn)備好一次性紙杯、生活用水、點(diǎn)心、新鮮水果、衛(wèi)生紙、廢舊紙張桶、煙缸等

休息區(qū)貼到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介和企業(yè)組織詳細(xì)介紹，便于備選對(duì)機(jī)構(gòu)有一定的掌握

充足的面試評(píng)分表：侯選人數(shù)×招聘面試總數(shù)

音頻、錄像視頻機(jī)器設(shè)備(征求候選者允許后才可應(yīng)用)

等待室招待工作人員，為候選者給予服務(wù)項(xiàng)目

招聘面試工作組(提出問題人、評(píng)測(cè)人)搞好事前提前準(zhǔn)備

其他提前準(zhǔn)備：

屋子挑選較為清靜的自然環(huán)境，相對(duì)性較為單獨(dú)

室內(nèi)溫度不必過高或過低，冬、夏兩個(gè)季節(jié)要提早做好中央空調(diào)

屋子的光源適合

依據(jù)臥室的自然環(huán)境、招聘面試的方式來分配坐位部位、桌椅的是多少

提前準(zhǔn)備應(yīng)聘者的材料、準(zhǔn)備充分好的難題

招聘者的也需要進(jìn)行自身提前準(zhǔn)備

與此同時(shí)，大家也需要搞清楚，大家招騁不僅是為了更好地招騁，大家的招聘人才是因?yàn)槿蘸蟮挠?、育、留而做好提前?zhǔn)備。那麼大家就需要使我們的挑到的人到五個(gè)方位做到人職配對(duì)：

1、崗位方面的配對(duì)

社會(huì)人士：個(gè)人心理素質(zhì)與時(shí)代規(guī)定相符合

職業(yè)人：崗位觀念與行業(yè)規(guī)定相符合

2、機(jī)構(gòu)方面的配對(duì)

意識(shí)人：本人的價(jià)值取向與公司文化相符合

素養(yǎng)人：基本能力與人員配備發(fā)展戰(zhàn)略相符合

工作經(jīng)驗(yàn)人：專業(yè)技能水準(zhǔn)與工作人員開發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相符合

3、每日任務(wù)方面的配對(duì)

權(quán)威專家：重要專業(yè)技能與每日任務(wù)總體目標(biāo)相符合

全才：專業(yè)技能構(gòu)造與每日任務(wù)場(chǎng)景相符合

4、精英團(tuán)隊(duì)方面的配對(duì)

朋友：社交專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)凝聚力相符合

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：管理能力與追隨著設(shè)計(jì)風(fēng)格相符合

屬下：追隨著工作能力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相符合

5、個(gè)性化方面的配對(duì)

興趣愛好：職業(yè)危害向和工作內(nèi)容相符合

發(fā)展趨勢(shì)：成就動(dòng)機(jī)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方位相符合

約翰·彼得德魯克說地這：沒什么管理決策比人事部門管理決策更難作出，不良影響會(huì)不斷功效這么多年?？墒强傮w而言，主管們所做的增強(qiáng)和工作人員配制管理決策并不理想化，一般說來，均值通過率并不大小0.333：在大多數(shù)狀況下，三分之一的戰(zhàn)略決策是合理的;三分之一有一定實(shí)際效果;三分之一完全不成功。那麼，大家唯一能做的便是減少招騁的風(fēng)險(xiǎn)性，只是靠海市蜃樓圖片是招不到適合的員工的，也減少不上招騁的風(fēng)險(xiǎn)性?？梢詼p少招騁風(fēng)險(xiǎn)性的途徑僅有兩根：一個(gè)是嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的面試流程，一個(gè)是技術(shù)專業(yè)細(xì)膩的評(píng)價(jià)方法。除開這兩個(gè)再無(wú)“高考招生”。