假如你的公司員工很多外流，一定就是你的管理者、你的監(jiān)管黨員干部出了難題。

不相信能夠自己做一個(gè)試驗(yàn)，打電話給企業(yè)辭職超出3個(gè)月之上的非常優(yōu)異的一批員工。你能以好朋友的地位很真心誠意求教一個(gè)難題：“當(dāng)時(shí)你離去企業(yè)的真實(shí)原因是什么？”你能出現(xiàn)意外發(fā)覺，80%之上的人會對你說：“老總，現(xiàn)在我還可以對你說了，當(dāng)時(shí)我離開企業(yè)的真正的緣故不是那個(gè)離職報(bào)告上寫的哪些家中緣故、本人緣故，全是托詞，真正緣由是我和的立即領(lǐng)導(dǎo)合不來，不是他看我就不看不慣，便是我覺得他不看不慣?！?/p>

千里馬常有而千里馬不經(jīng)常出現(xiàn)。

在監(jiān)管流程之中，70%的大牌明星員工全是被平凡的主管摧殘走的。因此決策一個(gè)人能否獲得非凡成果的較大影響因素來自于他的立即領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)人在一個(gè)職位上應(yīng)獲得最好考試成績，有一個(gè)最主要的效用叫“主管效用”。

一個(gè)人要想獲得考試成績有三個(gè)基本上要素：

第一，優(yōu)點(diǎn)。

他要具有對應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)。在一件事上他要有他的優(yōu)點(diǎn)，這叫天資，后文會詳盡地解讀，這也是優(yōu)秀人才的一種鑒別選撥的意識。人是不是能獲得非凡考試成績，跟他的資質(zhì)是有關(guān)系的。小丑鴨能夠變白天鵝，但條件是它務(wù)必是一個(gè)天鵝蛋，鵝蛋是怎么都孵出不來白天鵝的。因此他自身最先得是一顆好種籽。

第二，配對。

他的優(yōu)點(diǎn)要和他的崗位是配對的。即有著的優(yōu)點(diǎn)、天資要和工作中要求配對。讓個(gè)子超出米的易建聯(lián)去練體操運(yùn)動(dòng)是無法成功的。

第三，出色的上級領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)優(yōu)異的上級領(lǐng)導(dǎo)管理人員實(shí)際上如同金屬催化劑，它并不是內(nèi)部原因但它是一個(gè)至關(guān)重要的推進(jìn)能量。

選手也是一樣的，除開有天賦，能配對，還必須 有一個(gè)出色的教練員，發(fā)掘他、塑造他。因此大家會發(fā)覺，一個(gè)優(yōu)異的選手身后都會有一個(gè)優(yōu)異的教練員;一個(gè)優(yōu)異的藝人身后都會有一個(gè)優(yōu)異的經(jīng)紀(jì)人精英團(tuán)隊(duì);一支杰出的足球隊(duì)身后都有著一個(gè)優(yōu)異的教練員;一個(gè)成功的男人身后一般都是有一個(gè)杰出的女性;一個(gè)優(yōu)異的小孩身后都是有一位偉大的媽媽。因此一個(gè)優(yōu)異的上級部門是一個(gè)至關(guān)重要的促進(jìn)要素，因此，大家把他稱之為“金屬催化劑”。

對一個(gè)人最高的危害、對一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)最高的危害通常來自于這一團(tuán)體的立即領(lǐng)導(dǎo)，他才算是一個(gè)機(jī)構(gòu)自然環(huán)境、文化藝術(shù)關(guān)鍵管理決策的影響要素;他才算是決策一個(gè)隊(duì)伍的情況、員工愛崗敬業(yè)的最主要的干擾因素。

一個(gè)單位換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果將會徹底不一樣，一樣一批員工，可是所進(jìn)行的戰(zhàn)績卻很有可能截然不同。

中國國足便是一個(gè)非常典型的事例，我國幾輩人勤奮了那么多年，卻自始至終進(jìn)不去世界杯賽，之后換了個(gè)李章洙當(dāng)教練員，他來了以后就講了一句話：“快樂足球，細(xì)節(jié)決定一切。”實(shí)際上也是對足球運(yùn)動(dòng)員開展情況的調(diào)節(jié)、氣氛的調(diào)節(jié)、自然環(huán)境的調(diào)節(jié)，卻產(chǎn)生了不一樣的結(jié)果。

在公司里邊，許多員工在工作中的環(huán)節(jié)中會提到各式各樣的建議：“大家這里每日任務(wù)很重了，加班加點(diǎn)太多了，補(bǔ)助不足啊，為何一定要那樣做……”會出現(xiàn)許多的難題。在這個(gè)時(shí)候，誰可以第一時(shí)間來解決？便是員工的立即領(lǐng)導(dǎo)，他的一句話就能化解任何難題。倘若這一領(lǐng)導(dǎo)干部那時(shí)候沒有解決好難題得話，那麼這一團(tuán)隊(duì)的斗志、工作能力、戰(zhàn)斗能力都是會快速降低。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作之中人和人之間也會出現(xiàn)各種各樣磨擦，誰可以第一時(shí)間解決矛盾？

員工有心態(tài)和埋怨時(shí)，誰可以第一時(shí)間疏通？

員工有想法時(shí)，他第一時(shí)間會向誰明確提出來？

員工有好的改進(jìn)提議時(shí)，他第一時(shí)間會告知誰？

員工發(fā)生問題時(shí)，誰可以第一時(shí)間就看到并解決？

員工心理狀態(tài)有什么問題時(shí)，誰可以第一時(shí)間立即調(diào)節(jié)？

員工違反規(guī)定時(shí)，誰可以第一時(shí)間發(fā)覺并勸阻？

……

黨員干部、黨員干部、或是黨員干部!

老總始終是最后一個(gè)了解噩耗的人。當(dāng)一件事情體現(xiàn)到老總這兒來解決的情況下，通常早已鬧得不相往來，無法收尾了。

因此在我們了解這一點(diǎn)之后就了解，實(shí)際上在組織協(xié)調(diào)之中，黨員干部是一個(gè)重要的主導(dǎo)階段，帶機(jī)構(gòu)、帶管理方法、帶團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵關(guān)鍵，來自于關(guān)鍵的黨員隊(duì)伍，這也是管理方法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

鐵打的營盤流水的兵。

黨員隊(duì)伍搞好了，那全部團(tuán)隊(duì)就可以做起來，假如黨員隊(duì)伍出了難題，只調(diào)節(jié)員工實(shí)際效果并不會太顯著。一個(gè)好的黨員干部可以去充分發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，給他們的員工相對應(yīng)的、配對的自然環(huán)境，與此同時(shí)可以做金屬催化劑，推動(dòng)員工充分發(fā)揮出他的使用價(jià)值。這就是一個(gè)好的、出色的黨員干部會做的事兒。一樣地，當(dāng)一個(gè)員工不斷獲得優(yōu)異成績，大家需要了解，他的身后一定有一個(gè)默默付出的好上級領(lǐng)導(dǎo)、好領(lǐng)導(dǎo)干部、黨的干部。

黨員干部定存亡!黨員干部是重要!黨員干部是安排的錚錚鐵骨!黨員干部是機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展的基本!

每一個(gè)期待公司快速發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)者都需要十分重視黨員隊(duì)伍的塑造，將其做為監(jiān)管的最主要的作業(yè)來看待。不然公司沒法長期運(yùn)營，沒法從優(yōu)秀到卓越!