新春佳節(jié)之后，很多公司開(kāi)始了新一輪的招聘計(jì)劃書(shū)，一是人才資源，二是補(bǔ)缺口。盡管是“金三銀四”，應(yīng)聘者總數(shù)比任何時(shí)刻都多，但這時(shí)惹人也并不易：應(yīng)聘者要不嫌薪酬太低，便是嫌加班加點(diǎn)多、請(qǐng)假少……

實(shí)例：某美容公司的HR丹妮最近比較煩，原本企業(yè)方案在春節(jié)后推一款新品，產(chǎn)品研發(fā)早已完畢，如今便是設(shè)計(jì)方案外觀設(shè)計(jì)、包裝的情況下，企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)卻忽然離開(kāi)了2個(gè)，技術(shù)部一看不對(duì)立刻下了招騁急單。丹妮收到訂單的情況下，想著今年初換工作的人多，應(yīng)當(dāng)不容易很難尋找有工作經(jīng)驗(yàn)的室內(nèi)設(shè)計(jì)師。她公布招聘啟示后，是接到許多個(gè)人簡(jiǎn)歷，但招聘面試了兩天以后，才發(fā)覺(jué)“金三銀四”惹人實(shí)際上不易!

有一些求職者是騎著馬找驢的，從春節(jié)前就逐漸猶豫，她們并不著急。有一些求職者則是立即表明薪酬太低了，有人說(shuō)實(shí)習(xí)期就給那么點(diǎn)薪水，這也太低了一點(diǎn)了吧……總之便是各種各樣看不上。大半個(gè)月快過(guò)去，還沒(méi)有招來(lái)人，設(shè)計(jì)部門(mén)一再督促，人力資源部也在抓緊招聘面試的分配，但或是沒(méi)找到適合的。

剖析：從求職者的方向上而言，規(guī)定高薪水是很常規(guī)的，這實(shí)際上就無(wú)可非議，終究錢(qián)財(cái)是我們考量一份工作中使用價(jià)值的主要要素。可是做為HR，還需要充分考慮其它的一些要素，就拿高薪水為例子，求職者都要想高薪職位，而HR則要考慮到全部領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)工資，及其這一職位的使用價(jià)值。這也是最核心的，也是一個(gè)HR在應(yīng)對(duì)求求職者的薪酬規(guī)定時(shí)的道德底線。

在碰到求職者規(guī)定高薪酬，或是嫌企業(yè)開(kāi)的薪酬太低時(shí)，HR應(yīng)該怎么辦呢?

會(huì)明確提出超出市價(jià)的人，一般是剛出去作業(yè)的，她們并不了解市場(chǎng)行情，也不知道自身什么價(jià)格，也有一些大學(xué)畢業(yè)生覺(jué)得自已是高文憑就需要拿高薪職位……盡管HR了解這種看法全部都是不正確，但當(dāng)聽(tīng)見(jiàn)求職者的期待薪酬超出該職位的最大費(fèi)用預(yù)算時(shí)，HR肯定不能第一時(shí)間就否掉求職者的規(guī)定，更不能在言語(yǔ)上指責(zé)求職者天馬行空這些。

應(yīng)對(duì)這個(gè)狀況，最好是的法子便是讓求職者知難而退，HR能夠含蓄地讓求職者“知高而降”：

1. 讓求職者搞清楚自身值不上那么多：?jiǎn)栆恍坝猩疃取钡膶?zhuān)業(yè)難題，側(cè)邊讓求職者清晰以他的專(zhuān)業(yè)技能及工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)企業(yè)實(shí)際上有難度系數(shù);

2. 讓求職者搞清楚這是一個(gè)重工作能力不重文憑的時(shí)期：說(shuō)一些企業(yè)員工的狀況，例如文憑較低、但經(jīng)驗(yàn)足夠豐富的老員工拿的薪水比高文憑但剛結(jié)業(yè)的員工高許多，使他搞清楚憑一張學(xué)歷成霸業(yè)的社會(huì)早已過(guò)去;

3. 讓求職者清晰領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)工資：詳細(xì)介紹一些領(lǐng)域的總體狀況，如發(fā)展趨勢(shì)、工資待遇等;

4. 告知求職者除開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)工資外，企業(yè)員工具有的別的福利：例如學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇、社保、租房補(bǔ)貼、吃住補(bǔ)助、交通費(fèi)、節(jié)假日日福利這些;

總而言之，要讓求職者搞清楚他的薪酬規(guī)定不是真實(shí)的，更要叫他搞清楚不但在這兒不宜，在別的地區(qū)都不具體。