3-4月是換工作的高峰時段。人才流動是常規(guī)的，公司也想要這類流動性能產生更具有魅力的新生力量?？墒菦]有公司想要在那樣的流通中，讓自已出色的員工跑掉。由于這種員工針對公司的順利而言，是非常重要的。

怎樣吸引出色員工是HR長期都必須思索及應對的難題，在換工作高峰時段更是如此。在吸引出色員工此項工作上，HR和公司需要做些什么？

1.給與好的報酬，這一酬勞不只是錢

每一個員工都期望自身的勤奮能夠獲得公平公正的報酬，而這報酬不僅是銀行匯票和收益。出色員工一般 會在其它層面更想要獲得報告，例如讓她們的運行更為隨意，讓她們感受到自身的使用價值這些。

2.激勵并適用她們探險

出色員工一般 會更期盼發(fā)展趨勢機遇，HR和公司需要為她們生產制造那樣的機遇，讓她們去挑戰(zhàn)。用激勵和一些包容，有水平的員工當然會找尋更強，和更有創(chuàng)意的辦事方式。

3.給與發(fā)展趨勢室內空間

不要擔心出色員工太出色而換工作，反倒，應當讓她們不斷有接納新每日任務、大工程的機遇，讓她們發(fā)展。假如不給她們非常的進步室內空間，她們才會去外面找尋未來發(fā)展機遇。

4.給他時間休閑娛樂

不只是小朋友們必須時間玩，你的員工也是這般。這也許和促進生產主力層面會產生矛盾，可是方案玩的時間對你的結構是身體健康的。

當給他機遇避開每日的客客氣氣時，你的出色員工能夠明確提出聰慧的新點子。激勵你的出色員工與你機構里的其余優(yōu)秀人才取得聯(lián)系，堅信好事情會從自發(fā)性的玩樂，縫縫補補和研究中造成。

5.用楷模來領導干部

出色員工和一個能給予提議、職業(yè)輔導、關聯(lián)和鼓勵方式的老師一起工作中，會覺得獲益。開設一個好的，一致的楷模，出色員工會持續(xù)超過你的最大期待。

總體來說，要吸引出色員工，應當讓它們在企業(yè)覺得到使用價值，成就感和滿足感了。假如他們沒有這種體會，那就需要注意她們的趨勢了。