在企業(yè)薪酬管理和設(shè)計(jì)中，寬帶薪酬是一個(gè)專有術(shù)語(yǔ)，其最重要的特點(diǎn)是壓縮水平，擴(kuò)大各級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬范圍，形成新的薪酬管理體系和操作流程。

什么是寬帶薪酬？

寬帶薪酬是指多個(gè)薪酬水平和薪酬變動(dòng)范圍的重組，從而成為只有相對(duì)較少的薪酬水平和相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。

寬帶薪酬，這個(gè)帶其實(shí)有兩個(gè)含義:

一是指工資水平；

二是指工資范圍所包含的職等范圍。

重新組合多個(gè)薪酬等級(jí)和薪酬變動(dòng)范圍，從而形成相對(duì)較少的職位和相應(yīng)支付的薪酬變動(dòng)范圍。

寬帶薪酬的特點(diǎn)是壓縮水平。

將原來(lái)的十幾個(gè)甚至二十三十個(gè)等級(jí)壓縮成幾個(gè)等級(jí)，并將每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬范圍擴(kuò)大；

從而形成新的薪酬管理體系和運(yùn)營(yíng)流程，以滿足當(dāng)時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

寬帶薪酬設(shè)計(jì)步驟。

1.確定薪酬寬帶的數(shù)量。

企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)多少寬帶沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，寬帶的數(shù)量應(yīng)該是員工貢獻(xiàn)水平，可以帶來(lái)附加值。一般來(lái)說(shuō)，寬帶之間的分界線是工作。技能差異很大。企業(yè)可根據(jù)崗位設(shè)置的實(shí)際情況進(jìn)行劃分。如將公司薪酬寬帶分為助理級(jí)、專業(yè)級(jí)、專業(yè)主管級(jí)、專業(yè)指導(dǎo)級(jí)等。

2.確定寬帶定價(jià)。

同一寬帶可能有不同類型的職能工作，如何確定不同的支付報(bào)酬是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和薪酬變化范圍，在外部市場(chǎng)差異的情況下，分別定價(jià)同一寬帶中不同職能或職位的薪酬。

3.將員工置于薪酬寬帶的特定位置。

薪酬寬帶設(shè)計(jì)完成后，企業(yè)可以采用以下三種方法將員工置于薪酬寬帶的相應(yīng)位置。

a.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于強(qiáng)調(diào)績(jī)效的企業(yè)，可以采用績(jī)效曲線法，根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定員工的薪酬寬帶位置。

b.獲得新技能標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)強(qiáng)調(diào)新技能獲取的企業(yè)，可根據(jù)員工的新技能獲取情況確定其定位。由培訓(xùn)、資格證書(shū)或員工在工作中的表現(xiàn)決定員工是否具備組織要求的新技能。

c.能力標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于強(qiáng)調(diào)能力的企業(yè)，首先可以確定明確的市場(chǎng)薪酬水平，然后在同一薪酬寬帶內(nèi)，對(duì)于低于市場(chǎng)薪酬水平的部分，根據(jù)員工的工作知識(shí)和績(jī)效定位。對(duì)于高于市場(chǎng)薪酬水平的部分，根據(jù)員工關(guān)鍵能力的發(fā)展情況確定定位。