以前，末位淘汰制很受大公司歡迎，結(jié)果有助于公司選擇最優(yōu)秀的員工，但也引起了一系列問題。員工福利平臺指出在此期間，螞蟻率先取消了末位淘汰制，很多公司也開始反省是否應(yīng)該實施末位淘汰制

員工福利平臺末位淘汰制是指工作單位根據(jù)設(shè)定的目標，結(jié)合各崗位的實際情況，設(shè)定的考核指標體系，以該指標體系為標準對員工進行考核，最后根據(jù)考核結(jié)果對分數(shù)較低的員工進行考核的績效管理體系。

這個系統(tǒng)在很多企業(yè)中都有很好的應(yīng)用，比如GE，比如華為。這也是因為美國通用電氣公司(GE)的多年使用而聞名的。最后一次淘汰制的績效管理模式是由美國通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇提出并在通用電氣公司實踐中使用的。杰克·韋爾奇是一個競爭激烈的個體。他早年在GE工作時，因為年終獎金效差的員工沒有顯著差異而感到不安，感到深深挫傷了他的工作積極性。因此，他一直在考慮拉開優(yōu)秀員工與落后員工之間的獎勵距離，創(chuàng)造一種每個人都在爭奪優(yōu)秀的氛圍。這個理想最終是在他擔(dān)任GECEO后，通過最終淘汰制實現(xiàn)的。杰克·韋爾奇命令各層管理人員每年嚴格評估和區(qū)分自己管理的員工，從而產(chǎn)生20%的明星員工(A)、70%的活力員工(A)、70%的活力員工(CEO)。

員工福利平臺指出GE的成功關(guān)注了最終淘汰制度，甚至讓很多人產(chǎn)生了錯覺，認為應(yīng)用最終淘汰制度可能會導(dǎo)致任何企業(yè)的成功，但這是真的嗎？