作為企業(yè)員工的中堅(jiān)力量，80、90后不像60后那樣努力工作，也不像70后那樣務(wù)實(shí)，他們的行為模式看起來更像是憑心情做事。對于企業(yè)管理層、HR，尤其是90后的直屬領(lǐng)導(dǎo)來說，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。90后不僅對工作本身有自己獨(dú)特的見解，對薪酬和員工福利也有自己的看法。我們來看看90后獨(dú)特的薪酬和員工福利觀念。

馬云的離職經(jīng)典語錄似乎不適用于90后，因?yàn)槿肆Y源部或直屬領(lǐng)導(dǎo)人在離職談話中發(fā)現(xiàn)，越來越多的90后處于錢夠了，心里還委屈的狀態(tài)。這種普遍的狀態(tài)不可避免地會讓管理者和人力資源部感嘆該怎么辦。

70后觀念:如果公司給了我這份工作，就要好好工作回報(bào)公司；80后和90后會認(rèn)為報(bào)酬是應(yīng)得的，公司福利是應(yīng)得的。把這些與工作內(nèi)容無關(guān)的物質(zhì)利益和工作條件比作合格線并不難理解。這條合格線是90后工作的底線。雖然這條線不會讓人不滿意，但也不會達(dá)到理想成績。

對于90后來說，管理理念和激勵(lì)手段應(yīng)該因人而異，不斷迭代，不斷創(chuàng)新，不斷變化。滿意只能來自工作本身和已經(jīng)滿足的需求。

就企業(yè)員工福利而言，70、80、90后觀念的差異也導(dǎo)致了企業(yè)員工福利項(xiàng)目的多樣化、差異化、方式方法的多樣化，特別是小細(xì)節(jié)，真正關(guān)注員工的需求，滿足不同年齡層員工的不同需求。