每年大型工廠的員工福利是一個(gè)沒有硝煙的大型競技場景。節(jié)日禮盒浸透了企業(yè)的態(tài)度和文化感受，帶來了員工自愿吹噓和炫耀的光環(huán)，在社交平臺(tái)上競爭。

雖然大工廠的創(chuàng)造力非常突出，意義重大，但隨之而來的是鮮為人知的高成本，這對(duì)于預(yù)算控制嚴(yán)格的公司來說必須是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。如何制定員工滿意度高、體現(xiàn)企業(yè)文化的員工福利計(jì)劃？

問:內(nèi)部研究？

答:眾口難調(diào)...

問:傳統(tǒng)點(diǎn)，發(fā)月餅？

答:沒有新意...

問:直接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)金？

答:紀(jì)念意義低下，無法體現(xiàn)企業(yè)文化。

問:到底該怎么辦？

人力資源部一直在制定員工福利計(jì)劃的道路上，想做一個(gè)符合老板想法的預(yù)算，禮物符合員工想法的員工福利計(jì)劃。事實(shí)上，這符合弱補(bǔ)償?shù)脑瓌t，公司生存下降，不得不增加更多的其他東西來彌補(bǔ)公司生存下降，這也可以解釋為什么公司環(huán)境越來越好，食物越來越美味，或各種旅游，如果你不這樣做，那么，你的公司生存很低，容易引起公司動(dòng)蕩和不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性高，老板危機(jī)感強(qiáng)，惡性循環(huán)，直到公司倒閉。