企業(yè)福利的初衷是鼓勵員工更好地工作。如果福利分配不合理，不僅員工不滿意，而且會弄巧成拙。那么真正的員工福利是什么呢？讓我告訴你。

建立一個有效的福利制度來吸引人才并不容易。如果你付出更多，并不意味著你是對的。如果你付出更少，你可能無法發(fā)揮激勵作用。如何給予福利是合適的？我們相信，我們可以從員工需求多樣性的角度設(shè)計自助福利系統(tǒng)。

所謂自助福利，是指企業(yè)為員工自由選擇設(shè)計了許多福利項目。福利支付形式的個性化是其重要特征。這種福利形式，就像自助餐一樣，允許員工自由選擇他們喜歡的東西，所以這種福利形式被稱為自助福利。

我們都知道按需分配的道理。在福利制度的設(shè)計過程中，管理者不能忽視員工對福利的差異化需求，自助福利制度可以更好地解決這一問題。

企業(yè)管理者在設(shè)計自助福利制度時，可以遵循以下四個步驟：

第一步：獲取福利項目信息。

為了了解員工真正需要什么，企業(yè)可以對癥下藥。HR可以通過問卷調(diào)查或訪談了解員工的需求，對收集到的信息進行分類，劃分層次，從員工的需求中選擇企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的部分作為福利項目設(shè)計的主要內(nèi)容。

第二步：確定員工的購買力。

自助福利中提到的確定員工的購買力實際上是對員工的審計。人力資源部可以根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對員工的資質(zhì)和績效進行評估，并設(shè)定員工的福利購買點，類似于信用評級。不同級別的員工享有不同的福利水平。例如，人力資源部可以考慮將福利購買點數(shù)與績效考核結(jié)果聯(lián)系起來，員工每年可以享受的福利金額設(shè)置為上一年平均月薪的50%。在這個過程中，為了確保員工能夠選擇自己喜歡的福利項目，有必要對員工的福利購買點數(shù)進行一定的限制。一方面，管理者應(yīng)該考慮到月薪的50%可能不足以購買員工滿意的福利項目，這可能會打擊員工的工作積極性。對于這個問題，管理者可以參考銀行貸款的做法，給員工提前支付福利購買點的權(quán)利；另一方面，福利購買門檻不能設(shè)定太低，否則，福利將產(chǎn)生沉重的福利成本。

第三步：為福利項目定價。

福利項目的定價是根據(jù)福利項目的實際貨幣價格/福利點比計算成相應(yīng)的點，即福利購買點的實際購買力。不同的公司會根據(jù)不同福利項目的實際情況和公司的實際情況，將福利項目轉(zhuǎn)化為不同的積分。通常，一分代表1元。對于那些不能簡單地依靠貨幣來衡量的福利項目，如帶薪休假和其他福利項目，福利項目的定價可以通過一定的計算標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為一定的現(xiàn)值。福利項目的定價工作涉及大量的工資和財務(wù)會計內(nèi)容。人力資源部可以尋求財務(wù)部門的幫助來完成這部分工作。

在第二步中，確定員工的福利水平。福利項目定價完成后，員工可以自由選擇自己需要的福利項目。員工可以選擇購買一個或多個福利項目，或者一次享受各種福利項目，或者當(dāng)期不消費，在消費前在一定程度上積累福利購買點。

自助福利系統(tǒng)設(shè)計了豐富的福利項目組合，不僅可以滿足不同員工的福利需求，最大限度地提高福利的整體效用，避免資源浪費。與傳統(tǒng)的福利制度相比，自助福利制度更能吸引員工的注意力。

但是，我們也應(yīng)該看到，自助福利的實施取決于企業(yè)人力資源管理部門的早期科學(xué)和詳細的調(diào)查和分析。為了確保福利制度的準(zhǔn)確性和公平性，福利項目的設(shè)計過程將消耗大量的人力和物力資源。企業(yè)應(yīng)分析自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，在公司可控范圍內(nèi)合理投入福利成本。