企業(yè)福利管理，在控制福利成本的條件下，盡可能滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求，所以公司福利禮品的選擇非常關(guān)鍵。為了確保公司花費(fèi)相同的福利成本，實(shí)現(xiàn)福利效果的最大化，企業(yè)HR在選擇福利禮品時(shí)要注意以下三個(gè)原則。

1.不能根據(jù)自己的喜好選擇員工禮品

在購(gòu)買(mǎi)禮物時(shí)，我們應(yīng)該充分調(diào)查公司員工的各種偏好和需求，然后根據(jù)調(diào)查判斷如何選擇禮物，記住不要因?yàn)檫x擇困難而隨意選擇禮物。

否則，只有少數(shù)人會(huì)喜歡禮物，這也會(huì)造成很大程度的資金浪費(fèi)。

2.福利禮品的選擇要注意實(shí)用性

禮品包裝的選擇一定要合理，送給員工的禮物最重要的是要實(shí)用，光是華麗的外觀是沒(méi)有用的。

否則，員工滿(mǎn)懷期待地打開(kāi)禮品，卻發(fā)現(xiàn)包裝中的禮品和包裝檔次完全不同，導(dǎo)致很大的失落感。因此，禮品的包裝不應(yīng)該太豪華或寒酸，差不多就夠了。

3.最好讓員工自己選擇福利禮品

同樣，員工對(duì)福利的定義和需求肯定不同，公司無(wú)法滿(mǎn)足每個(gè)員工的需求。

為了滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求，許多公司會(huì)通過(guò)第三方福利平臺(tái)，讓員工根據(jù)需要選擇自己的福利產(chǎn)品，企業(yè)HR只需對(duì)接平臺(tái)，無(wú)需對(duì)接線下供應(yīng)商和員工，無(wú)需處理物流配送和售后問(wèn)題，員工也會(huì)得到滿(mǎn)意的福利禮品。