員工激勵在企業(yè)管理中是必不可少的，不管是對業(yè)務(wù)發(fā)展還是人才吸引留存都十分重要。作為制定企業(yè)制度的管理者和HR應(yīng)該如何有效激勵員工，員工激勵的價值體現(xiàn)在哪些方面?下面是泛員網(wǎng)收集整理的相關(guān)資料，希望能夠幫助大家。

企業(yè)和HR為什么要實施員工激勵制度?

一、激勵可以挖掘員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

激勵就是創(chuàng)造滿足職工各種需要的條件,激發(fā)員工的動機,使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。管理人員對下屬進行激勵,就是使下屬的需求和愿望在適當?shù)臈l件下得到某種程度的滿足,并引導下屬積極地按組織所需要的方式行動。當員工的需要在這種條件下可以滿足時，員工就會有更好的表現(xiàn)，努力使自己達到條件，滿足自己的需要。

二、激勵可以吸引組織所需的人才,并保持組織人員的穩(wěn)定性。

對于企業(yè)來說，最重要的是企業(yè)有人可用，隨著社會的發(fā)展,智力勞動的作用日益顯著,組織內(nèi)所擁有的各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此,許多企業(yè)都在進行生產(chǎn)經(jīng)營的同時,運用各種有效的激勵方法來吸引人才,如支付高額報酬,提供良好的工作環(huán)境和生活條件,給予繼續(xù)學習提高的機會等等，這種做法，可以吸收更多的人才加入企業(yè)。同時,管理者有效地運用各種激勵方法,也可以消除職工的不滿情緒,增加其安全感、滿意感,增強組織的吸引力,保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。

美國特別重視人才的吸收，它吸引了國外許多有才能的專家、學者，這是美國在眾多科學領(lǐng)域內(nèi)保持領(lǐng)先地位的重要原因之一。為了吸引人才，美國不惜用重金創(chuàng)造良好的工作條件激勵吸引人才。

如國際商用機器公司采取了許多有效的激勵辦法：提供養(yǎng)老金、集體人壽保險和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇;給員工興辦了每年只交3美元會費就能享受帶家屬到鄉(xiāng)村療養(yǎng)的待遇;公司籌辦學校和各種訓練中心網(wǎng)，讓員工到那里學習各種知識，如學習國際金融知識和編制機算機程序等等。這些辦法吸引了很多人才為該企業(yè)全身心地工作。

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三、激勵可以使員工認清自己的不足。

任何一個組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分,對不同的人運用不同的激勵方法,可以使先進的人受到鼓勵,繼續(xù)保持其積極行為,也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策,認識到自己的不足,從而主動改變自己的行為。

四、激勵可以使員工的個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致。

員工的個人目標是由其個人的需要所決定的,這個目標不一定和組織的目標一致。運用激勵方法進行企業(yè)目標管理,讓員工參與組織目標的制定,在設(shè)置組織目標的時候盡可能地考慮員工的個人目標,并把組織目標具體分解為個人目標,可以使個人目標和組織目標很好地結(jié)合起來。同時,運用激勵方法,滿足員工的合理需求,減弱或者消除其不合理要求,也可以調(diào)節(jié)員工的行為,使其與組織目標協(xié)調(diào)一致,更好地實現(xiàn)組織目標。當員工參與制定的目標得到施行，他就會更有干勁，并為了實現(xiàn)目標而努力工作。