公司員工福利平臺小編認(rèn)為，物質(zhì)激勵就是通過物質(zhì)激勵的方式，鼓勵員工工作。其主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等負(fù)激勵，如罰款、降職等。物質(zhì)激勵是激勵的主要形式，也是目前我國企業(yè)特別是中小企業(yè)普遍采用的一種激勵方式。但是在實踐中，很多單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，花費(fèi)了不少，而預(yù)期的目標(biāo)沒有達(dá)到，員工的積極性不高，反而耽誤了組織發(fā)展的機(jī)會。

相對于物質(zhì)激勵，精神激勵滿足的主要是員工的精神需求。比如利用工作激勵，盡量把員工放在合適的位置，在可能的條件下輪換工作，增加員工的新奇度，從而給工作帶來更大的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。比如可以利用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足員工自尊心和自我實現(xiàn)的需求。在實際工作中，無論員工處于哪個層次，無論他們的需求如何不同，每個人都有希望得到他人尊重和認(rèn)可的需求。

相對來說，心理激勵不僅成本較低，而且經(jīng)常能夠達(dá)到物質(zhì)激勵難以達(dá)到的效果。把心理激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，公司員工福利平臺小編認(rèn)為可以極大地激發(fā)員工的成就感、驕傲感，使激勵效果倍增。

激發(fā)員工之間的競爭意識是有效激勵的手段之一。心理學(xué)家的實驗表明，競爭可以增加50%或更多的創(chuàng)造力。每個人都有一種不愿意落后以落后為恥的心理，競爭往往能讓員工在成績上拉開距離，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。如果一個人生活在一個沒有壓力的環(huán)境中，沒有壓力，那么他的潛力在很大程度上就處于壓抑狀態(tài)。每個人都有自尊和自信，他的潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位或者被認(rèn)為是重要的人物。從心理學(xué)角度來說，這種潛在心理是自我優(yōu)越的欲望。

有了這種欲望，人才會努力成長，這是構(gòu)成人類動力的基本要素。這種自我優(yōu)越的欲望，在有特定的競爭對手的時候，意識會特別鮮明。只要能正確利用這種心理，設(shè)定一個競爭對手，就能成功激發(fā)一個人強(qiáng)烈的行為動機(jī)。因此，在員工激勵過程中引入競爭機(jī)制，讓員工有競爭意識，投入競爭，企業(yè)的活力永遠(yuǎn)不會衰退。