一個優(yōu)秀的企業(yè)薪酬體系，需要保證能者多勞多得。但是，不同崗位的相對價值定義是什么，如何通過評價不同崗位的相對價值來獲得合適的薪酬，是企業(yè)在設計薪酬管理時需要考慮的問題。

企業(yè)需要以績效為導向，建立適合自己的薪酬體系:

1.崗位價值導向：

不同崗位的相對價值，通過評價不同崗位的相對價值，使員工獲得工資，如助理、銷售助理和人事助理。銷售助理的表現(xiàn)通常高于人事助理。這不是個人能力的評價，而是崗位價值的評價方向。目前80%的企業(yè)都采用這種評價方法。-生產(chǎn)企業(yè)。

2.績效導向：

它反映了多勞多得、工作飽和度增加、效率提高和成本降低等。KPI一般用于短期，EVA和BSC主要用于長期。職能人員要想采用這種評價方法，就要明確自己的真實表現(xiàn)和價值；-業(yè)務，銷售企業(yè)。

3.能力導向：

主要體現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展需要的能力，建立配套的資格制度，提升員工，提升方向與組織核心相同，滿足組織發(fā)展需要；-創(chuàng)新型企業(yè)。

制造企業(yè)主要以崗位價值為導向，業(yè)務和銷售企業(yè)主要采用績效導向評價體系，創(chuàng)新企業(yè)主要以能力為導向。

要建立完善的薪酬體系，建議：

一是完善數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)，使企業(yè)能夠支持員工的評價指標；

二是建立系統(tǒng)的分析評價體系；

三是評價與獎勵分離系統(tǒng)，即表揚與獎勵分離。