在春節(jié)期間，我相信很多公司會(huì)為員工購買和分發(fā)實(shí)物禮品。然而，每個(gè)員工的個(gè)人需求是不同的。如果沒有選擇節(jié)日福利，員工的抱怨就會(huì)出現(xiàn)。

舉個(gè)例子：

公司的HR努力挑選禮物，貨比n家，端午節(jié)買名品粽子，中秋節(jié)買網(wǎng)上名人月餅，新年買氣派禮包，每次都精心挑選。但是仔細(xì)挑選有什么用呢？！也就是說，很多員工不喜歡粽子、月餅和大禮包，說他們想要更實(shí)用的禮物。

然后！明年的節(jié)日HR會(huì)去購買實(shí)用禮品:家紡、日用品、小家電，但還是有很多人不滿意，說自己不喜歡發(fā)的東西。

然后，一些員工報(bào)告說，最好是上次送粽子。。。這是企業(yè)在節(jié)日福利采購中遇到的問題。如何盡可能滿足每位員工對(duì)福利禮品的不同需求？

要解決這個(gè)問題嗎？這就需要HR掌握節(jié)日福利采購的三大技巧：

1.給予員工充分的自由選擇權(quán)。

員工有不同的個(gè)性和偏好。每個(gè)員工想要不同的節(jié)日禮物。與其努力購買特定的禮物，不如給員工選擇，讓他們選擇自己喜歡的禮物，以確保員工的滿意度。

2.HR只管大事，雜事交給可靠的供應(yīng)商。

許多負(fù)責(zé)購買實(shí)物禮品的人力資源人員會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了選擇合適的禮品外，他們還必須擔(dān)心很多家務(wù)：禮品存放在哪里；總是有部門/員工沒有及時(shí)收到禮品，導(dǎo)致禮品堆積；一些員工抱怨禮品質(zhì)量問題；一些員工抱怨禮體積大，重量重，自己帶回家很不方便。。。事實(shí)上，人力資源部只負(fù)責(zé)兩件大事：

1.選擇合適的節(jié)日福利分配形式；

2.選擇合適的節(jié)日福利供應(yīng)商。

完成這兩件大事之后，七七八八的雜事一秒鐘都不用擔(dān)心HR，可靠的供應(yīng)商都會(huì)為。

3.讓節(jié)日福利凸顯企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一。每一個(gè)有抱負(fù)、追求發(fā)展的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。許多人力資源人員沒有正確的時(shí)間和有效的方式來推廣企業(yè)文化。事實(shí)上，定制的節(jié)日福利是展示企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)關(guān)懷和特殊場所的好方法。