您的企業(yè)是否面臨著這樣的困境：在公司工作多年的老員工，已經(jīng)沒有了剛進(jìn)公司的那種工作熱情，現(xiàn)在做事只有七分力；每年公司的加薪額度就是這樣，也不可能給大家提高很多工資，而且今年遇到暴發(fā)，公司經(jīng)營受到不利影響，加薪暫停，許多員工的工作熱情也受到影響，怎么辦？這一年即將進(jìn)入第四季度，如何快速調(diào)動員工的工作積極性？您的企業(yè)需要實(shí)施員工激勵計(jì)劃。談到員工激勵，許多人的第一反應(yīng)就是金錢激勵，事實(shí)上，金錢激勵是有其局限性的。

金錢激勵主要有兩個(gè)局限性:1.金錢激勵通常只關(guān)注能立即獲得回報(bào)的活動，而暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的其他活動對整個(gè)公司也很重要，但不會得到太多關(guān)注。例如，銷售業(yè)績是每個(gè)企業(yè)都會關(guān)注的，企業(yè)通常通過銷售傭金來激勵銷售人員。然而，其他一些支持性工作對企業(yè)也是不可或缺的，有些工作與銷售本身密切相關(guān)，但這些工作并不常受到關(guān)注。2.金錢激勵措施往往更注重個(gè)人收入，不太注重團(tuán)隊(duì)合作或跨部門合作，這可能導(dǎo)致負(fù)面結(jié)果:表面上，金錢激勵可以激發(fā)個(gè)人的工作熱情，但事實(shí)上，由于過度追求個(gè)人利益，很可能會影響團(tuán)隊(duì)合作。

人力資源需要正確認(rèn)識金錢激勵的局限性，知道在什么情況下使用金錢激勵來激勵員工，在什么情況下不適合金錢激勵。當(dāng)直接結(jié)果可以影響公司的利潤或關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)，適合使用金錢激勵，而當(dāng)已經(jīng)有足夠高的薪水等基本因素時(shí)，或者當(dāng)公司的預(yù)算不能大幅提高員工的薪水時(shí)，則不適合使用金錢激勵。所以，此時(shí)就要采用非金錢激勵的方式。

非金錢金錢的方式有很多，從工作本身的意義，工作對個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，到員工獲得的認(rèn)可，學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會等等。人力資源部門在制定員工激勵計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮不同員工的不同職業(yè)發(fā)展階段，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，以及激勵計(jì)劃的可行性，從金錢激勵和非金錢激勵兩個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。