我們大家也許都看過(guò)或經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)場(chǎng)景，員工在入職一家公司前富有激情，充滿期待，暢想未來(lái)，一開(kāi)始工作積極主動(dòng)，才思泉涌，但是沒(méi)過(guò)幾個(gè)月就慢慢失去了這股沖勁，于是開(kāi)始尋找各種借口讓自己不要“太累”，不要陷入“麻煩”，按照常規(guī)就好，不要“多做多錯(cuò)”。

一旦團(tuán)隊(duì)中的多數(shù)人都是如此，整個(gè)企業(yè)的組織活力就會(huì)停留在一個(gè)較低的水平，每天只是機(jī)械式地運(yùn)轉(zhuǎn)，一切都是靠過(guò)去的積累在支撐。

什么是活力組織?

活力組織通常具有兩個(gè)標(biāo)志：

1.能夠應(yīng)對(duì)困難環(huán)境的挑戰(zhàn)

越是在變化的格局中，越是在艱難的條件下，就越能夠區(qū)分活力組織和平庸組織?；盍M織在困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，可以快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，應(yīng)對(duì)變局，頑強(qiáng)生存。

2.能夠顛覆式創(chuàng)新

活力組織能夠敏銳的主動(dòng)識(shí)別經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)變革和深化，組織越有活力，變革越有可能成功。

員工個(gè)體和組織活力的關(guān)系

我們體內(nèi)能量的釋放會(huì)給我們身邊的一切帶來(lái)影響，公司的企業(yè)文化呈現(xiàn)了公司的態(tài)度，也通常被看作公司的凝聚力。

有時(shí)當(dāng)你走進(jìn)公司的某個(gè)場(chǎng)所，馬上就會(huì)感覺(jué)出氣場(chǎng)是溫暖還是冷漠。

新冠疫情即將邁入第四個(gè)年頭，我們經(jīng)常可以聽(tīng)到身邊的同事、朋友們都說(shuō)覺(jué)得好累啊!當(dāng)下，員工個(gè)體的精疲力竭已經(jīng)發(fā)展出一種快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，大家不再像以前那樣生機(jī)勃勃，不再想著多嘗試，高效而富有創(chuàng)造力的日子仿佛越走越遠(yuǎn)。

管理者們要知道，實(shí)際上當(dāng)你的員工都疲憊了，他們就沒(méi)有更多的精力貢獻(xiàn)了。所以煥發(fā)組織活力要以人為本，以組織的初心和使命為指引，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)不僅要打造基于業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要將能力建立在組織本身，通過(guò)打造活力組織獲得企業(yè)的持續(xù)成功。

如何提升組織活力度?

如果管理者想為企業(yè)帶來(lái)革新，他可以設(shè)計(jì)世界上最好的戰(zhàn)略計(jì)劃，采購(gòu)最好的OA系統(tǒng)，雇傭最好的創(chuàng)新型人才，但是如果企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，不論管理者再怎么努力，員工也會(huì)失去積極性，導(dǎo)致企業(yè)就會(huì)停滯不前。

只有當(dāng)員工覺(jué)得他們真的能夠給予關(guān)懷、接受信任的時(shí)候，他們才會(huì)打開(kāi)心扉，坦誠(chéng)相待。有了信任與關(guān)懷，員工會(huì)真心希望幫助和支持企業(yè)，支持周圍的同事和客戶，企業(yè)才會(huì)保持開(kāi)放和充滿活力。

管理者必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)活力水平的提升，這會(huì)讓你省力許多，自己希望領(lǐng)跑和被拼命拉動(dòng)馬拉松的感覺(jué)是完全不一樣的。

往常我們一提到團(tuán)隊(duì)活力，腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)出來(lái)的就是團(tuán)建活動(dòng)、各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、文化活動(dòng)(例如生日會(huì))等等，但管理者可能覺(jué)得收效甚微，他們并沒(méi)有得到自己想要的團(tuán)隊(duì)活力。其實(shí)并不是這些措施無(wú)效，而是零敲碎打沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的企業(yè)激勵(lì)和關(guān)懷，往往事倍功半。

在員工激勵(lì)和關(guān)愛(ài)方面，公司可以做的事情有很多，主要涵蓋了以下幾個(gè)方面：

企業(yè)激勵(lì)：及時(shí)公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)表彰;強(qiáng)化企業(yè)提倡的價(jià)值觀;激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力;

員工培訓(xùn)：包括基本崗位技能提升、發(fā)展教育培訓(xùn)等;

員工互動(dòng)：定期團(tuán)建，提供可以讓員工自行發(fā)布組織不同的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，分享個(gè)人的社交和興趣，收獲除了工作以外的成長(zhǎng)和友誼;

只有賦能員工福利選擇權(quán)與知情權(quán)，提高員工福利感知度，才能提升福利的有效性。

所以真正的團(tuán)隊(duì)活力，并不是單純的激發(fā)個(gè)體，而是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都“沸騰”起來(lái)，思維和行動(dòng)都時(shí)刻準(zhǔn)備著的狀態(tài)。

當(dāng)企業(yè)文化受到關(guān)懷、信任和自由的推動(dòng)，沒(méi)有什么是不能完成的。

尊重員工個(gè)性，激發(fā)成長(zhǎng)成才的內(nèi)在需求，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求和基本保證。只有將員工活力激發(fā)出來(lái)，才能在企業(yè)內(nèi)打造一支富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才能構(gòu)建和諧、充滿活力的企業(yè)氛圍。