員工激勵(lì)在企業(yè)管理中是必不可少的，不管是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展還是人才吸引留存都十分重要。作為制定企業(yè)制度的管理者和HR需要制定有效激勵(lì)員工的薪酬福利策略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工的工作滿意度和忠誠度。

企業(yè)激勵(lì)員工的好處

1.打造一個(gè)有工作熱誠的團(tuán)隊(duì)

如果老板認(rèn)為出錢聘請(qǐng)員工就能擁有一群有工作熱誠的團(tuán)隊(duì)，那這些老板只會(huì)讓自己失望。當(dāng)然在招聘員工時(shí)，老板和人力資源部可以非常謹(jǐn)慎的篩選候選人，甚至只聘請(qǐng)有熱誠的候選人，但是這不能確保員工長(zhǎng)期保持著他們對(duì)工作的熱誠。

其實(shí)剛上任的前半年到1年，員工的工作熱誠是非常高昂的，主要是這些新員工想通過表現(xiàn)來確保成功轉(zhuǎn)正及對(duì)新鮮的環(huán)境和工作內(nèi)容的好奇心。時(shí)間長(zhǎng)了，工作熱誠也會(huì)漸漸隨著時(shí)間消失了。這些員工依然好好工作、認(rèn)真做事，但是就是少了一份熱誠。

工作少了熱誠就像唱歌少了感情，我們不能說不好，但是卻不是我們想要的。

如果你有體驗(yàn)過在一個(gè)充滿工作熱誠的團(tuán)隊(duì)工作，你就能明白在這種團(tuán)隊(duì)工作的“爆發(fā)力”及“感染力”。團(tuán)隊(duì)里的每份付出都能有事半功倍的效果、團(tuán)員之間的溝通協(xié)作非常愉快和高效、團(tuán)隊(duì)氛圍就能自動(dòng)激勵(lì)員工，在這種團(tuán)隊(duì)工作，幸福感特別強(qiáng)烈。

這些都是一個(gè)有工作熱誠團(tuán)隊(duì)所能產(chǎn)生的效果。

2.提升公司的美譽(yù)度

員工絕對(duì)是企業(yè)最好的“代言人”。

很多候選人會(huì)因?yàn)槊嬖嚬俚谋憩F(xiàn)而決定是否要加入這家企業(yè)，員工是公司產(chǎn)品、企業(yè)文化、公司使命與遠(yuǎn)景的最佳推廣者。他們每天都在接觸及體驗(yàn)企業(yè)里的一切，對(duì)它們非常了解，也能夠精準(zhǔn)的表達(dá)，如果由員工說出來，自然更有說服力。

雖然如此，除非推廣公司產(chǎn)品、企業(yè)文化、公司使命與遠(yuǎn)景是員工職責(zé)的一部分，一般情況下，員工不見得愿意到處與人分享。相反的，通過激勵(lì)員工，員工也會(huì)想用不同的方式來“回報(bào)”企業(yè)，導(dǎo)致他們更愿意自動(dòng)幫公司“宣傳”。

簡(jiǎn)單來說，人只會(huì)為自己喜歡和感激的人與物說好話。

3.增加員工的歸屬感

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)要脫穎而出絕對(duì)需要靠出色的人才團(tuán)隊(duì)。有了這些人才，企業(yè)才能在各個(gè)方面具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這些出色的人才往往都是各企業(yè)想要招募的對(duì)象。

激勵(lì)員工絕對(duì)是一種有吸引力的待遇，而這些待遇會(huì)讓員工增加歸宿感，從而不愿意離開屬于“自己”的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于不同企業(yè)一定要采取不同的鼓勵(lì)方式，這樣才能夠?qū)T工激勵(lì)變成一種動(dòng)力，幫助企業(yè)輕松穩(wěn)定、快速地發(fā)展，也能夠讓員工在企業(yè)中成長(zhǎng)，找到自我存在的意義。  

  綜上所述可以看出，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，很大程度上不僅是穩(wěn)住了人心，同時(shí)也是提高了企業(yè)的效益。