去年疫情對(duì)很多企業(yè)的生存和發(fā)展造成了影響，全球經(jīng)濟(jì)也受到疫情影響，多方面的要素讓企業(yè)倍感壓力。在這種情況下，穩(wěn)定并激活企業(yè)內(nèi)部的士氣，顯得尤為重要。越來(lái)越多的企業(yè)將員工激勵(lì)視為人力管理中非常重要的一個(gè)部分。

在施行員工激勵(lì)時(shí)，企業(yè)管理層和人力資源管理部門(mén)要特別注意了，有兩件事情是絕對(duì)不能做的：

1. 擬定不合理的激勵(lì)獎(jiǎng)賞方針。

有些企業(yè)在擬定激勵(lì)獎(jiǎng)賞的方針時(shí)，會(huì)把方針設(shè)定得很高，完成方針的難度非常大，超過(guò)了職工的才干規(guī)模，或者在目前企業(yè)現(xiàn)有條件下底子完成不了。這樣的激勵(lì)獎(jiǎng)賞方針是沒(méi)有任何實(shí)際意義的，它非但不能激起職工的作業(yè)熱情，還有可能讓職工對(duì)企業(yè)發(fā)生負(fù)面的情緒。所以企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)獎(jiǎng)賞方針時(shí)，一定要注意這個(gè)方針是在職工才干規(guī)模內(nèi)盡力去做是能夠達(dá)到的，這樣才干發(fā)揮鼓勵(lì)的效果。

2. 在職工完成方針后，企業(yè)許諾的獎(jiǎng)賞沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

這是員工激勵(lì)中的大忌。當(dāng)職工辛辛苦苦盡力作業(yè)后，十分困難完成了方針，卻沒(méi)有得到應(yīng)該得到的獎(jiǎng)賞，這會(huì)讓職工很受傷，甚至有受騙的感覺(jué)。試想一下，要是遇到了這種情況，哪個(gè)職工還愿意信任企業(yè)給出的許諾？還愿意為企業(yè)拼搏？所以企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)獎(jiǎng)賞內(nèi)容時(shí)，要保證所定下的獎(jiǎng)賞是能夠?qū)崿F(xiàn)的。要是在員工激勵(lì)施行過(guò)程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)因?yàn)槟承┰蚨鵁o(wú)法悉數(shù)實(shí)現(xiàn)之前定下的獎(jiǎng)賞，或者獎(jiǎng)賞內(nèi)容有變動(dòng)，要及時(shí)與職工進(jìn)行交流，以免最后引發(fā)問(wèn)題。

企業(yè)施行員工激勵(lì)，必需要擬定合理的激勵(lì)獎(jiǎng)賞方針，而且要保證獎(jiǎng)賞能實(shí)現(xiàn)，這是能成功施行員工激勵(lì)的條件。