員工福利和員工激勵(lì)有什么區(qū)別？很多人不明白！以下公司員工福利平臺(tái)將向您解釋什么是員工福利和員工激勵(lì)。公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為知道這些對(duì)你的企業(yè)會(huì)有更大的幫助！

1)員工激勵(lì)是保證，員工福利是做不做必須給；

2)激勵(lì)是員工為自己做的，企業(yè)福利是公司為員工做的；

3)不給予激勵(lì)的結(jié)果是員工會(huì)不認(rèn)真工作，不給予福利的結(jié)果是員工會(huì)放棄工作；

4)激勵(lì)因結(jié)果而異，福利因人而異。

5)激勵(lì)是激勵(lì)因素。如果給予激勵(lì)，員工會(huì)更加勤奮；福利是保健因素。如果過(guò)去沒(méi)有，員工肯定會(huì)抱怨。

6)激勵(lì)是項(xiàng)目投資和資本投資，福利是成本和費(fèi)用。

7)激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給優(yōu)秀員工，福利是每個(gè)人都有的，不管功過(guò)如何。

員工福利其實(shí)不應(yīng)該是企業(yè)給的，而應(yīng)該是員工創(chuàng)造的。福利其實(shí)不應(yīng)該是每個(gè)人都有的，但是奉獻(xiàn)大、使用價(jià)值高的人應(yīng)該優(yōu)先考慮。福利不是左等右等就能有的，而是你靠搶和拼來(lái)得到的。

企業(yè)建立的五大激勵(lì)機(jī)制。

員工激勵(lì)制度。

1)總體目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制:

發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位總體目標(biāo):短期總體目標(biāo)、中長(zhǎng)期總體目標(biāo):個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo):基本總體目標(biāo)、激勵(lì)總體目標(biāo)、挑戰(zhàn)總體目標(biāo)年總體目標(biāo)、季總體目標(biāo)、月總體目標(biāo)、周總體目標(biāo)、日總體目標(biāo)。目標(biāo)管理本身是一個(gè)大的激勵(lì)系統(tǒng)軟件。

2)個(gè)人商業(yè)利益機(jī)制：

不能只停留在基本工資+提成、固定月薪+評(píng)估工資、固定月薪+各種獎(jiǎng)勵(lì)這樣簡(jiǎn)單不光滑的工資方式。員工需要的是即時(shí)激勵(lì)和持續(xù)驅(qū)動(dòng)。

3)整體利益趨同機(jī)制:

雖然沒(méi)有比較好的本人，但是有很好的優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)。把誰(shuí)的能量集中起來(lái)，這才是真正的精英團(tuán)隊(duì)。要使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，除了維持相互的價(jià)值觀，整體利益一定很重要。

4)文化藝術(shù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制：

積極的團(tuán)隊(duì)精神，高效的工作習(xí)慣，適當(dāng)?shù)乃季S模式，借助文化的作用。趕走負(fù)能量的人，去除壞的體細(xì)胞，讓成功的人和積極的人產(chǎn)生強(qiáng)大的公司電磁場(chǎng)。

5)人才培養(yǎng)機(jī)制:

優(yōu)秀人才的激勵(lì)機(jī)制一直是公司的關(guān)鍵。招聘人才、培養(yǎng)人才、留下人才、激勵(lì)人才，哪個(gè)階段不重要？許多公司優(yōu)秀人才總數(shù)如何成為短板，是因?yàn)槿狈?yōu)秀人才的建設(shè)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制。