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員工薪酬,顧名思義是員工獲得來自企業(yè)以資金形式發(fā)放的的勞動(dòng)報(bào)酬,包括資金或是其他形式發(fā)放的福利報(bào)酬。
平均收入指員工在一定階段內(nèi)均值個(gè)人所得的薪水,按審計(jì)局規(guī)范,職工薪酬指企業(yè)在一定階段內(nèi)立即付款給員工勞務(wù)報(bào)酬總金額,包含計(jì)時(shí)工資,計(jì)時(shí)工資,獎(jiǎng)勵(lì)金,補(bǔ)貼和補(bǔ)助,日夜奮戰(zhàn)薪水等均包含在職工薪酬內(nèi)。平均收入如...
薪酬體系的設(shè)計(jì)離不開企業(yè)的文化導(dǎo)向。企業(yè)關(guān)注什么,價(jià)值觀是什么,都需要企業(yè)文化和理念的支持。彈性福利平臺認(rèn)為溝通、參與和信任將顯著影響員工對薪酬管理的看法,從而提高對薪酬管理的滿意度。身為薪酬管理者...
現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理是建立在人本管理基礎(chǔ)上的系統(tǒng)管理,良好的薪酬管理體系是企業(yè)經(jīng)營管理最基本的體系,它所發(fā)揮的積極作用,是其它體系無法替代的。員工福利平臺認(rèn)為,一個(gè)在薪酬管理方面有足夠吸引力的企業(yè),...
企業(yè)資源總是有限的。作為人力資源,人力資源應(yīng)該科學(xué)合理地控制薪酬成本,充分發(fā)揮每一分錢的最大價(jià)值,為員工提供最好的利益,吸引人才。然而,新一代年輕人面臨著越來越大的生活壓力,總是想盡最大努力在固定薪...
現(xiàn)代化的企業(yè)是基于以人為本的系統(tǒng)管理??茖W(xué)合理的薪酬管理體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是保護(hù)和提高員工工作積極性的最有效的激勵(lì)手段。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展對薪酬管理體系提出了更高的要...
許多跨國公司和涉及跨地區(qū)業(yè)務(wù)的大型企業(yè),為了對薪酬管理的專業(yè)性、效率有更高的要求,希望人力資源部門能夠節(jié)省管理工作所花費(fèi)的時(shí)間,都會(huì)選擇外包無關(guān)核心業(yè)務(wù)的薪酬管理,以便投入更多的精力來解決與薪酬設(shè)計(jì)...
薪酬設(shè)計(jì)方案是工資發(fā)放的重要環(huán)節(jié),另外也是鼓勵(lì)員工的關(guān)鍵方式;而績效考評則是一種約束,薪酬設(shè)計(jì)方案的鼓勵(lì)是激發(fā)員工主動(dòng)性的技術(shù)性,因而薪酬管理方法與績效考評二者針對企業(yè)發(fā)展趨勢缺一不可。現(xiàn)如今的薪酬...
薪酬體系管理做為員工鼓勵(lì)的合理方式在當(dāng)代企業(yè)管理方案中必不可少。經(jīng)營人必須系統(tǒng)軟件的了解薪酬管理體系的精準(zhǔn)定位、管理職能、執(zhí)行方式,才可以全方位掌握薪酬體系管理,使其在企業(yè)中充分發(fā)揮管理方法功效。企...
現(xiàn)階段許多企業(yè)在資詢?nèi)肆Y源管理層面,大多數(shù)包含對薪酬體系管理的資詢。公司的薪酬規(guī)章制度事關(guān)成本費(fèi),危害員工主動(dòng)性,盡量科學(xué)規(guī)范,有競爭能力。怎樣制訂才達(dá)到以上規(guī)定?參照下列樣本,幫你迅速構(gòu)建健全的...
俗話說的好,沒有不愿加薪的員工,沒有不愿掙到盈利的老總!在企業(yè)管理方法之中,要想貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,除開員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、薪酬以外,績效考評也是比不能少的,它決策了全部企業(yè)的工作效能及其身心健康發(fā)展...