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不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對一個企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤物無聲,但能春風(fēng)化雨。
每一個初入職場老濕機都是以職場小白一路成長回來的,經(jīng)歷過逐層磨練,最后才可以在職人員在工作中得心應(yīng)手。初入職場是一個充斥著招數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū),總有些大道理就是你進到初入職場一段時間后漸漸地悟到的,下面...
經(jīng)典案例:大家企業(yè)上一個月有一個關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員要辭職,辭職審核遞交現(xiàn)有一個半月,公司各單位早已根據(jù),人事部門已建冊??墒且驗樗墓ぷ髦性诠据^為關(guān)鍵,一時又卻已沒有人工作交接。因此領(lǐng)導(dǎo)干部以此為由...
在招騁全過程中,HR和應(yīng)聘者會遭遇一個嚴(yán)肅認(rèn)真的難題,便是談薪酬。也巨大的決策了招騁的成功與失敗,怎樣和應(yīng)聘者談薪酬,在于HR對求職者的期待值與你公司的靈便度掌握得越大,那麼,在競價和商議時,你也就越能...
各家企業(yè)都免不了薪酬設(shè)計方案,一個好的薪酬管理體系能為企業(yè)產(chǎn)生非常大的經(jīng)濟效益,提高員工主動性,薪酬具備競爭能力這些,下邊我介紹一下薪酬設(shè)計方案常要考慮到和處理的好多個至關(guān)重要的問題:1、企業(yè)總體薪...
一般狀況下,公司都是有自身的晉升體系和漲薪規(guī)范,可是因為一些大中小型企業(yè),人工成本比較有限,再再加上經(jīng)營不佳的難題,很可能會導(dǎo)致比較嚴(yán)重的榨取員工的狀況,給員工派的工作愈來愈多,加班加點越來越嚴(yán)重,...
過去,招聘面試提前準(zhǔn)備個人簡歷是每一個人的必不可少每日任務(wù)。可是伴隨著初入職場“電子化”的實行,有時,你做好準(zhǔn)備個人簡歷,也排不上用途,長此以往,就非常少有些人在提前準(zhǔn)備個人簡歷了??墒菂s或是有些人...
不論是應(yīng)屆畢業(yè)生或是跳槽的初入職場老濕機,在我們在招聘面試時,一直在所難免被HR了解你的理想化薪酬難題。這個時候到底是還要一點好,或是少要一點好?對于這個問題尤其是對于應(yīng)屆生而言,由于欠缺和招聘面試HR...
在職人員場中就一個最典型性的“先有蛋,或是先有雞”的難題便是:在職人員在工作中,是薪水危害了你的技能提升,是你的工作能力阻攔了升職漲薪。實際上專業(yè)能力和工資待遇原本是緊密聯(lián)系的2個關(guān)鍵環(huán)節(jié),可是因為...
每一個人到換工作后找新工作中的招聘面試全過程中,都是會碰到hr詢問你上份工作的薪酬情況的難堪難題??墒?,終究一切公司在考慮到薪酬時,都是會參照你以前的工資待遇情況。目地便是與你開展薪酬交涉的情況下可以...
優(yōu)秀人才的外流,是一家公司較大的損害。關(guān)鍵員工離職有下列五個層面的緣故。1.公司要求苛刻而反人性公司創(chuàng)建規(guī)章制度,管束和管理方法員工是必定的。但許多情況下,公司的要求有一些奇怪反人性,不可以具有管束功...