福利PLUS導(dǎo)讀：現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，門檻也越來越高，因此企業(yè)對(duì)于人才的爭(zhēng)奪簡(jiǎn)直可以用“搶”來形容。尤其是像阿里、騰訊、百度、京東、字節(jié)跳動(dòng)這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求體量也是巨大，除了數(shù)量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在具體薪酬待遇上也算是同行業(yè)的高水平。

常聽到HR們抱怨：“現(xiàn)在不但人才難招，更糟糕的是根本留不住，白白浪費(fèi)了很多人力財(cái)力?！比缃裎氨Ａ絷P(guān)鍵性人才幾乎成為HR所面臨的共同問題。通常情況下，當(dāng)企業(yè)不知道怎樣留住需要的人才時(shí)，情急之下還是求助于“老三樣”：加工資，提獎(jiǎng)金，許承諾。

然而事與愿違，一方面大多數(shù)員工并不買賬，照跳不誤，而另一方面，企業(yè)付出了大量現(xiàn)金成本，卻留不住人。這種以單純?cè)黾有匠陙肀Ａ魡T工的做法，也間接造成整體社會(huì)人工成本的提高，增加了企業(yè)人力資本支出。

對(duì)企業(yè)而言，這意味著成本越來越高，而效果沒有達(dá)到預(yù)期。該如何改變這種現(xiàn)狀？企業(yè)彈性福利計(jì)劃為我們提供了一條新的思考路徑。

首先，眾多企業(yè)開始有著對(duì)建立彈性福利計(jì)劃的強(qiáng)烈需求。根據(jù)福利plus在深圳、廣州、北京、上海等地區(qū)對(duì)不同行業(yè)的HR 經(jīng)理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約有95%的公司對(duì)福利計(jì)劃在吸引和保留員工方面所起的積極作用表示肯定， 而更有80%左右的公司特別指出，福利計(jì)劃是一種相當(dāng)有效的方式。其次，員工對(duì)企業(yè)彈性福利的滿意度非常高。企業(yè)通過實(shí)施彈性福利計(jì)劃，將原來的“普惠式福利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬椥曰＠?，員工由原來的“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)化為“自主選擇”，大大提高員工的滿意度，滿足個(gè)性化需求。由此可見，福利計(jì)劃在吸引優(yōu)秀人才方面正發(fā)揮越來越重要的作用。

但除了文章開頭提到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和一些國(guó)企事業(yè)單位，大多數(shù)一般企業(yè)沒有完善的企業(yè)福利制度，這就導(dǎo)致對(duì)人才很難構(gòu)成吸引，招不到合適的人才，想要招到合適的人才又得提高人力資源成本，這就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。福利plus針對(duì)企業(yè)的這些福利問題，提出了全方位的員工福利解決方案：合理合規(guī)降低企業(yè)成本，合法節(jié)省相關(guān)稅費(fèi)；彈性福利方案，員工選擇多樣；企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)，員工深受認(rèn)可；員工百分滿意，行政省心省力。

從員工層面來看，提升員工實(shí)際收入，豐富餐補(bǔ)、體檢、下午茶、年節(jié)福利、生日福利、生活服務(wù)、教育培訓(xùn)等福利種類；從企業(yè)層面來看，有利于企業(yè)節(jié)省開支并吸引人才、留住人才。