1.企業(yè)文化和薪酬。

企業(yè)員工福利平臺(tái)指出任何制度設(shè)計(jì)都離不開(kāi)企業(yè)的文化導(dǎo)向，企業(yè)關(guān)注什么，價(jià)值觀是什么，在績(jī)效考核、崗位評(píng)估等制度上都會(huì)突出體現(xiàn)，薪酬制度也不例外。如果企業(yè)文化尊重和諧、平均、保守，薪酬就注重保障，差距就不會(huì)大；如果企業(yè)文化倡導(dǎo)績(jī)效、創(chuàng)新、激進(jìn)，薪酬就注重激勵(lì)，充分拉開(kāi)差距。

類(lèi)似地，薪酬公平的問(wèn)題也不能僅僅依靠制度化管理、管理者的公正性和各種評(píng)估工具來(lái)解決，而是依靠企業(yè)文化和理念的支持。企業(yè)員工福利平臺(tái)指出公司必須通過(guò)宣傳誠(chéng)信公平的公司文化，明確公司的公平標(biāo)準(zhǔn)，告訴員工什么是公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)，什么是企業(yè)不允許的，告訴員工企業(yè)薪酬會(huì)傾向于哪些重點(diǎn)崗位，并將最重要的信息傳遞給員工：薪酬是通過(guò)自己的努力爭(zhēng)取的，薪酬的高低取決于自己為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，從而削弱員工主觀上的不公平感。

此外，開(kāi)放的企業(yè)文化有助于管理者和員工建立良好的溝通渠道，使員工能夠參與企業(yè)的建設(shè)和管理，促進(jìn)他們之間的信任。溝通、參與和信任將顯著影響員工對(duì)薪酬管理的看法，從而提高對(duì)薪酬管理的滿(mǎn)意度。

2.讓員工和老板滿(mǎn)意。

身為雇員，總是希望工資多多益善，但是企業(yè)是為了盈利，人工成本是剛性成本，上升時(shí)不可能下降，身為老板，自然不希望人工成本上升，這是永遠(yuǎn)的矛盾。所以，很難確定一個(gè)讓所有員工和老板都很滿(mǎn)意的薪酬計(jì)劃。換言之，任何薪酬制度都不可能使員工絕對(duì)滿(mǎn)意，而只能使員工相對(duì)不滿(mǎn)意。因此，企業(yè)員工福利平臺(tái)在確定企業(yè)薪酬水平時(shí)，應(yīng)合理核算，保持合理程度。當(dāng)然，雙方折中最好的結(jié)果就是員工得到更高的薪酬水平，企業(yè)得到更高的，即人工成本的絕對(duì)值上升，而人工成本的相對(duì)值下降。

從某種意義上說(shuō)，企業(yè)永遠(yuǎn)解決不了員工的絕對(duì)滿(mǎn)意，所以首先要保證對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)高的員工滿(mǎn)意。所以要善用錢(qián)，用有限的錢(qián)更合理。企業(yè)員工福利平臺(tái)認(rèn)為關(guān)鍵崗位薪酬水平比市場(chǎng)水平高，而普通崗位薪酬水平可以低，可以留住和激勵(lì)企業(yè)非常需要的優(yōu)秀。

3.薪酬公開(kāi)和保密。

報(bào)酬公開(kāi)還是保密一直是見(jiàn)仁見(jiàn)智。報(bào)酬公開(kāi)、管理透明，表明企業(yè)公平的意志和對(duì)員工的信賴(lài)，通過(guò)員工的反饋可以改善報(bào)酬管理，但員工在相互比較中經(jīng)常感到不公平的報(bào)酬保密可以有效地阻止員工之間的比較，減少內(nèi)部的不公平感，但是員工之間的疑問(wèn)

4.加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

無(wú)論是公開(kāi)還是保密，重點(diǎn)還是薪酬分配的公平和公正。薪酬公平可以分為結(jié)果公平(即收入公平)和過(guò)程公平(即確定每個(gè)員工收入過(guò)程的公平性，包括薪酬制度、考核制度和程序等)。公平是薪酬體系的基礎(chǔ)，管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)會(huì)盡量保證公平，但實(shí)際上薪酬分配并沒(méi)有絕對(duì)公平。即使絕對(duì)公平，員工在比較過(guò)程中的感受也不一定公平。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采一些公開(kāi)的方式，即過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果保密。結(jié)果保密可以避免員工之間的相互比較，過(guò)程公開(kāi)也就是公開(kāi)薪酬政策結(jié)構(gòu)、考核方法、過(guò)程、薪酬計(jì)算方法，管理者利用這種公開(kāi)向員工展示薪酬政策和體系的完全公平性，可以提高員工對(duì)薪酬公平的認(rèn)同感。企業(yè)員工福利平臺(tái)指出只有員工認(rèn)為薪酬體系是公平的，才有可能對(duì)最終的薪酬結(jié)果表示滿(mǎn)意。

必須通過(guò)提高員工的工作認(rèn)知度和事業(yè)盛況感來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)部下工作熱情，全員動(dòng)員，說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位意義，讓員工看到未來(lái)，共享遠(yuǎn)景。

5.利用榮譽(yù)、晉升和情感加強(qiáng)精神激勵(lì)。

企業(yè)應(yīng)該給不同崗位、不同層次的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，可以采取多種方式，如公司會(huì)議表彰、榮譽(yù)證書(shū)發(fā)放、旅游或療養(yǎng)、外出培訓(xùn)和培訓(xùn)。要注意讓?xiě)?yīng)該獲得榮譽(yù)的員工獲得榮譽(yù)，不要有偏差，否則榮譽(yù)激勵(lì)會(huì)失去效果；獲得同樣榮譽(yù)的員工不要太多，否則會(huì)失去榮譽(yù)激勵(lì)的意義和作用；榮譽(yù)激勵(lì)應(yīng)與物質(zhì)激勵(lì)相適當(dāng)結(jié)合，如發(fā)放獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。

為不同的職位設(shè)置晉升渠道，鼓勵(lì)不同的專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)注。對(duì)于工資達(dá)到這類(lèi)崗位最高水平的員工來(lái)說(shuō)，晉升職位是他們提高工資的唯一途徑，這促使員工追求最高職位，從而不斷提高個(gè)人能力和工作績(jī)效。

情感激勵(lì)可以說(shuō)是成本最低的激勵(lì)方式，但會(huì)獲得很高的滿(mǎn)意度。積極的情緒可以激發(fā)員工的工作熱情，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和力量，包括支持、信任、關(guān)懷、愛(ài)護(hù)、友誼、鼓勵(lì)等。所以公司各級(jí)管理者要善于利用自己的情緒影響和打動(dòng)下屬的情緒，形成積極的激勵(lì)。要做到這一點(diǎn)，一方面要看管理者天生的個(gè)人素質(zhì)，另一方面要通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)加強(qiáng)管理者利用情緒激勵(lì)的意識(shí)，有效提高這方面的技能。公司各級(jí)管理者要注重情感投資，真誠(chéng)關(guān)心和愛(ài)護(hù)下屬，通過(guò)各種方式或形式表達(dá)對(duì)下屬的尊重、理解和信任，所以下屬一定會(huì)以高工作熱情回報(bào)公司和上級(jí)，逐漸增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感、忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度。

薪酬是人力資源管理的重要工具，也是激勵(lì)員工的主要因素。企業(yè)員工福利平臺(tái)認(rèn)為提高薪酬滿(mǎn)意度對(duì)企業(yè)非常重要。企業(yè)只有關(guān)注員工的需求和期望，不斷優(yōu)化和調(diào)整薪酬策略，通過(guò)其他制度的補(bǔ)充和推廣，才能更好地吸引和留住企業(yè)所需的人才，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。