有人會問:員工培訓不是人事工作的一部分嗎？怎么會是員工福利？這種說法是片面的。通常我們員工進入新企業(yè)后，最初接受的員工培訓確實是企業(yè)人員提供的入職培訓，然后是部門內部的崗位培訓。但事實上，員工培訓遠不止于此。

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的第一生產力，是企業(yè)的寶貴財富。因此，企業(yè)內部人才培養(yǎng)計劃——員工培訓是幫助企業(yè)培養(yǎng)和保留人才最不可缺少的投資。

通過員工培訓，企業(yè)可以挖掘員工的內在潛力，提高員工的工作技能，傳達企業(yè)品牌文化，獲得員工帶來的更多效益。通過員工培訓，員工可以發(fā)展自己的潛力，提高和提高自己的價值，從而成為更好的人才。員工培訓是對企業(yè)的一種投資，是對員工的一種收獲，兩者相輔相成。雖然不像節(jié)日福利、假日福利、津貼福利等福利形式可以直觀地展現在我們的員工面前，但它可以幫助員工增加自己的資本，使員工在職業(yè)生涯中取得更高的成就。因此，員工培訓無疑是一種教育福利。

目前，大多數企業(yè)已開始逐步重視員工福利，開始建設內部系統(tǒng)的員工教育培訓福利計劃。員工福利平臺發(fā)現，企業(yè)管理/戰(zhàn)略培訓、專業(yè)能力培訓和一般能力培訓是企業(yè)最常見的員工教育福利和培訓課程內容。常見的教育福利形式主要有三種：常規(guī)課堂培訓、輪崗/臨時培訓和在線學習平臺。此外，還有導師教學/區(qū)域指導、外部專業(yè)機構定期培訓/認證、海外派遣交流、員工選擇提供標準化預算等。

培訓的形式和內容可以根據企業(yè)的需要進行選擇和指定，但在員工培訓工作中，企業(yè)往往會遇到一些阻礙員工培訓收入的問題和挑戰(zhàn)，如課程體系不完整、課程效果很小、培訓效果難以衡量和評價、員工滿意度普遍較低等。由于目前的企業(yè)教育福利制度還不夠完善，我們的企業(yè)人員和行業(yè)專家需要繼續(xù)探索和討論，以發(fā)揮這一福利事業(yè)的真正效果。

員工培訓為員工授權和自我增值提供了途徑和環(huán)境，是企業(yè)對員工的福利回報。希望隨著員工培訓教育福利的逐步發(fā)展和成熟，員工和企業(yè)都能從中獲得更大的效益。