對員工福利平臺(tái)人力資源而言，招聘工作的周期不僅僅是到新員工入職為止，而是在新員工適應(yīng)公司環(huán)境之后才算完成。人力資源應(yīng)如何引導(dǎo)新員工迅速融入組織團(tuán)隊(duì)？怎樣幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境？因此，員工福利平臺(tái)建議各位HR朋友，可從以下六個(gè)方面幫助新員工迅速融入組織。

第一，盡快開始新員工的入職培訓(xùn)，做好入職培訓(xùn)。

新員工進(jìn)來后，越早進(jìn)行入社訓(xùn)練越好。通過入社訓(xùn)練，新員工可以迅速了解企業(yè)，全面了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等。

與此同時(shí)，入職培訓(xùn)還可以驗(yàn)證招聘人員在招聘過程中的各種說法，并能使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。

因此，新員工的入社訓(xùn)練是HR可以重點(diǎn)發(fā)揮的責(zé)任范圍內(nèi)的事情。入社訓(xùn)練是否順利，對新員工導(dǎo)入的工作效果尤為重要。

為新員工提供一對一的導(dǎo)師服務(wù)。

員工福利平臺(tái)導(dǎo)師應(yīng)該盡可能找到在單位有一定影響力的優(yōu)秀員工。物以類聚，潛移默化地繼承了公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

第三，為新員工提供適當(dāng)難度系數(shù)的工作。

新員工剛新員工，既不能把他們當(dāng)作無所不能的高手，也不能當(dāng)作無所不能、無所不能的見習(xí)生。而且應(yīng)以其經(jīng)驗(yàn)、能力、資歷，安排難度系數(shù)相當(dāng)，既能迅速上手，又能逐步強(qiáng)化有足夠的提升空間，能夠勝任又需要提升的工作。因此，新員工可以在工作的土壤中扎扎實(shí)實(shí)地，茁壯成長。

對于員工福利平臺(tái)新人來說，初始工作太簡單，很容易看輕這份工作的重量，產(chǎn)生懈怠和被低估的感覺；而初始工作安排太難，新員工一開始就受挫，會(huì)產(chǎn)生極度的不自信和恐懼和放棄。

HR應(yīng)HR應(yīng)該支持員工的職業(yè)探索，并主動(dòng)提供職業(yè)規(guī)劃的意見或建議。

在我看來，為候選人或員工提供職業(yè)規(guī)劃的幫助應(yīng)該從招聘和接觸期開始。通過了解候選人的簡歷，我們可以為他在公司能夠獲得的職業(yè)發(fā)展提供必要的信息，支持員工和企業(yè)的共同發(fā)展，各取所需，共同發(fā)展。

每一位員工都會(huì)有自己的職業(yè)設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利、財(cái)富或工作的穩(wěn)定員工對自己的職業(yè)認(rèn)識有一個(gè)探索過程。

此外，HR還需要多宣傳職業(yè)生涯的連續(xù)性，在一個(gè)企業(yè)服務(wù)的時(shí)間不能太短，專業(yè)和能力的積累也是需要時(shí)間的，要有良好的心態(tài)，在職業(yè)生涯的道路上長期堅(jiān)持下去，必有收獲。不要讓員工淺嘗輒止，頻繁跳槽。提前注射不想發(fā)生的事情。

員工福利平臺(tái)著力加強(qiáng)對直接主管領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能的培訓(xùn)；

部分員工因直接領(lǐng)導(dǎo)而離職，與新員工接觸最多的是其部門主管，人力資源部非常有必要加強(qiáng)對基層中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能的培訓(xùn)。管理人員成熟管理到位，可以讓員工有良好的工作經(jīng)驗(yàn)，這對新老員工都有好處。

新員工的直接主管嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，盡量做到最好，這對培養(yǎng)新員工的規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能非常重要。直接上級的管理風(fēng)格和能力對團(tuán)隊(duì)的績效水平和員工體驗(yàn)非常重要。

以上是員工福利平臺(tái)提高新員工留存率的一部分，人力資源部可以從工作職責(zé)和公司層面努力。

在日常工作中要注意新員工。

人力資源部應(yīng)多關(guān)注新員工，以下幾點(diǎn)工作中待人接物的建議可以適當(dāng)提醒新員工：

虛心請教，不恥下問，但要及時(shí)。盡可能多地分析和思考自己。

2.盡快學(xué)習(xí)和理解公司的制度、文化和過程，快速掌握部門和公司的整體運(yùn)營過程。

少說，多聽，多做，處理好人際交往中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

總而言之，員工福利平臺(tái)HR是為了提高員工的留存率，人力資源部需要在公司層面多做些管理和制度建設(shè)的提升，在引導(dǎo)新員工融入團(tuán)隊(duì)的過程中，HR要適度關(guān)注新員工，適度輔導(dǎo)，不要越界過多。