HR實際上很難做，老總一直只用買茄子的預(yù)算，要想做到滿漢全席的實際效果。而員工一直只用企業(yè)可以給到美味佳肴。

一、從本質(zhì)上來看企業(yè)福利的難題

實際上，人們HR也一直有一個心里話和疑惑的，為何企業(yè)不發(fā)福利，為什么發(fā)福利？實際上，這里邊的水很深。

1、從勞動者使用價值曲線圖上看來，實際上人們的勞動者使用價值曲線是下降的。舉例說明，例如此次端午的福利，你發(fā)福利為1000元/人，那時候的確可以具有一定的傷害性，來到中秋佳節(jié)呢？再往后面的新春佳節(jié)？假如要做到一樣的傷害性，就將會要做到1500乃至大量，甚至到最終，沒有功效了。因此，除開經(jīng)濟效益非常好的企業(yè)以外，一般企業(yè)不容易根據(jù)發(fā)覺金的方式。

2、從企業(yè)成本費的視角看來，眾所周知企業(yè)實質(zhì)是經(jīng)濟利潤，其來源于有兩：一是擴張收益，二是減少成本費，而福利的實質(zhì)上，實際上是隱性收益的極具特色的主要表現(xiàn)，例如人們的薪資預(yù)算是5000元/人（含本年度各類福利），在其中能夠理解為4500+500（福利），但在發(fā)放的那時候，此500元由于是掩藏的預(yù)算，因此，在貫徹落實的那時候，必定會開展減少，這也就是說人力資源單位在今年初做的預(yù)算，來到用的那時候沒有那麼多的全局性緣故，它是企業(yè)的本性相悖。

3、因此，根據(jù)發(fā)福利，加劇企業(yè)的成本費，卻不可以做到企業(yè)的要想的實際效果（自然只用員工感恩戴德），企業(yè)自然不愿做這一接盤俠，那麼，根據(jù)發(fā)放福利，一方面能夠 降低立即發(fā)放現(xiàn)錢的成本費（一千的現(xiàn)錢或超市購物卡，跟你發(fā)一千的物件試一下），一方面都是可以換著花式，讓員工不會刺激性疲憊。自然，員工是不是買賬，那就是另一碼事。

二、 從群體的視角看來福利的難題

福利發(fā)放可否令人滿意，得要從群體中的要求開展解析，不一樣階級針對福利的規(guī)定是不一樣的：

（1）大眾化階級：這些階級的人，歸屬于薪資不高，而家中也必須一些必物件的，因此，福利發(fā)放層面，發(fā)放一些不適合的物件，她們必定會抱怨，還比不上發(fā)放一些實用類的物品，例如洗發(fā)液、油、稻米這類的，或是比不上發(fā)福利到來劃得來，由于針對她們而言，總是見到明日需不需要還貸，手上也有是多少菜錢。

（2）管理層管理方法群體：這種工作人員，實際上不在乎企業(yè)給發(fā)了300或是500元，她們更在乎的是，企業(yè)給他的福利，是不是合乎她們的真實身份或是針對她們而言，可否有哪些使用價值。例如多給他一天暑假，隨時隨地兌付，或是給予一定的福利等級，能夠 開展換取，隨時隨地起效。

（3）年青人人群：年青人人群是務(wù)必要考慮到的一大要素，特別是在是90后，這些人有自身與眾不同的追求完美和價值觀念，傳統(tǒng)式的福利方法，針對她們而言本質(zhì)不適合，她們更追求完美的是個性化和趣味性，例如近期某部影片挺火，但難買票，是不是能夠 處理她們的買票難題？例如IT得，福利是觸感非常好的機械設(shè)備鼠標(biāo)鍵盤套裝，或是一個雙肩背包，或許她們會感覺企業(yè)很Nice。

自然，左右的歸類方法并不是認真細致。

但想對你說的是，發(fā)福利，務(wù)必要考慮到她們的人群價值觀念和要求。能夠 關(guān)心一下往年年末，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的福利方法，例如企業(yè)年會撈油水（大伙兒能夠 百度搜索），一方面宣傳策劃了自身，一方面討好了員工，另一方面還節(jié)約了成本費，將本質(zhì)的心理狀態(tài)靈活運用。

三、人們該怎樣從員工心理狀態(tài)上來處理福利發(fā)放

從上邊的解析，人們應(yīng)當(dāng)能夠 算出一定的依據(jù)了，從2個層面來考慮到，這一那時候，人們就能夠 設(shè)計方案出較為有效的福利發(fā)放。我的觀點是設(shè)計方案彈性化的福利方式。

（1）最先設(shè)計方案整體預(yù)算：沒有錢不行，那就是杯具，太有錢也不行，由于那并不是你的錢。因此，作出有效的預(yù)算范疇。在這一基本上開展騰挪。

（2）福利要求調(diào)研：這一點很關(guān)鍵，人們有時所做福利的那時候，員工全是普攻的，本質(zhì)沒有豐富性。因此，何不根據(jù)福利調(diào)研，獲知群里的大概要求及其有關(guān)的規(guī)定。在做福利要求調(diào)研的那時候，務(wù)必要有導(dǎo)向性和一定的約束性。但至少，保證了全體人員參加和重視。

（3）設(shè)計方案彈性福利明細：所有人的福利，全是人性化的，例如你必須洗發(fā)液，我必須演唱會門票，還好，不太可能所有人考慮。但在我限制的范圍之內(nèi)，我能保證考慮，這一那時候，能夠 做福利明細了，對于大伙兒呼聲最高的。

（4）發(fā)放福利一定要好玩兒：對，對了，發(fā)放福利要好玩兒，要讓大伙兒高高興興的。這一點很關(guān)鍵。人們通常發(fā)福利的那時候，通常一個通告就可以了，就可以了，恩，可真了。假如是傳統(tǒng)式的企業(yè)，那也得要搞點不一樣的氛圍，例如：這盒生雞蛋長得有點兒不同尋常?；蚴牵豪侠睿氵\勢啊，覺得你的這一板鴨，如何比他人大啊。

（5）福利發(fā)放的留意點：福利有一個特性，那便是一視同仁，這一一視同仁指的在同一階級下的福利要類似，不可以銷售業(yè)績好的就福利發(fā)放多，銷售業(yè)績差的就福利發(fā)放少，老員工發(fā)多，剛來的員工就沒有，這一毫無疑問不行。這會導(dǎo)致企業(yè)的價值觀念的不身心健康。

小結(jié)

1、 人們發(fā)放福利，一定要從本質(zhì)的視角看來，一方面是企業(yè)的實質(zhì)，二是員工的心理狀態(tài)；

2、 福利的發(fā)放，要有彈性化，由于時期不一樣，對于的群體不一樣，設(shè)計方案的毫無疑問是不一樣的。

3、 福利得要有一視同仁性，不然，非常容易導(dǎo)致企業(yè)文化藝術(shù)的不身心健康。