企業(yè)合作伙伴機制是企業(yè)治理和管理制度的有效補充。

螞蟻合作伙伴模式出現(xiàn)后，9名董事中有5名董事是合作伙伴會議介紹的，他已經(jīng)分配了董事會的權力嗎？合作伙伴會議的決議已經(jīng)成為董事會的決議合作伙伴機制是否取代了管理機制，合作伙伴機制成立后，向下延伸，合作伙伴會議形成的公司經(jīng)營戰(zhàn)略、政策、制度，公司總經(jīng)理辦公會、經(jīng)營管理會一定全票通過。萬科、復星、各大公司的合作伙伴都復蓋了重要崗位的管理者。因此，合作伙伴會議的決策能否取代總經(jīng)理辦公會的行政決策指令？

在我們員工福利平臺看來，企業(yè)合作伙伴機制并非取代企業(yè)正常的治理機制和管理機制，而合作伙伴身份本身并沒有企業(yè)直接經(jīng)營的管理權。一些企業(yè)的合作伙伴制度安排下，合作伙伴享有關鍵人事決策的提名權，但是正常的人事任免程序仍然要遵循企業(yè)的治理機制和管理機制。

企業(yè)合作伙伴和管理團隊成員不一定重合，合作伙伴通常屬于管理團隊的范疇，但并非所有的管理團隊成員都屬于合作伙伴，只有達到一定要求(如服務年限/持股數(shù)量)才能成為合作伙伴。阿里合作伙伴的職責是體現(xiàn)和推廣阿里的使命、愿景和價值觀，合作伙伴雖然有權提名董事，但履行職責主要是精神和身份，不能直接通過合作伙伴管理公司。升級后的萬科項目跟投制度規(guī)定，項目交易團隊是通過競爭產(chǎn)生的，這一環(huán)節(jié)是由項目跟投人通過投票決定的。但是，大多數(shù)情況下，企業(yè)合作伙伴一般都是享有利益分享權，并不真正參與企業(yè)的管理決策。

因此，企業(yè)員工福利平臺合作伙伴機制與企業(yè)員工福利平臺正常治理機制、管理機制之間，并非取代關系，而是豐富與完善的關系。越來越多的企業(yè)對合作伙伴會議的內容作出了嚴格的限制，更多的是對該組織和企業(yè)發(fā)展中的重大問題作出決定，而不是對日常經(jīng)營和治理作出決定。所以，合作伙伴的會議更像是黨委會，使事業(yè)合作伙伴這個特定的團體成員，為了共同的理想，共同的目標，共同的價值觀，商定了一些決策和一些成果，以貫徹體現(xiàn)這些基本理念。此類以外的事件，治理機制、董事會會議、經(jīng)營會議應各負其責。因此，企業(yè)合作伙伴機制更多的是通過對人的決定來影響治理機制和經(jīng)營管理機制。