公司人力資源、老板和員工對公司員工福利理解的差異始于招聘前。像社會保障和周末這樣的人們認為不用說，會被一些公司寫在他們招聘公司的員工福利中。當(dāng)求職者感到困惑，認為五種社會保險和一種住房基金和周末有什么骨骼驚喜時，對方大多會問，請打開網(wǎng)絡(luò)看看996有多少公司，你怎么不滿意呢？

在福利方面，公司和員工總是處于不同的渠道：公司精心準(zhǔn)備的禮物可能會被員工瘋狂嘲笑；員工不知道公司在福利方面會給他們什么樣的驚喜。

畢竟奇葩很少，大部分公司真的很想給員工謀一些福利。但員工難免會拿出公司提供的福利進行比較。如果他們有比較，就會有傷害。

只是一個團建，就有幾個比較維度。

忙碌的城市人總是想去一個美麗的地方清空自己。當(dāng)你躺在城市邊緣的一個民宿院子里看星星時，你會發(fā)現(xiàn)在沿海地區(qū)工作的朋友們正在西北沙漠感嘆長河落日圓，頭頂?shù)男切峭蝗豢雌饋聿荒敲戳亮恕?/p>

公司認為，投入巨資策劃的團建旅游，增進了員工的感情，激活了部門氛圍，鼓舞了團隊士氣，但事實是，農(nóng)民工可能在比較后早就開始吐槽了。因此，公司認為無可挑剔的福利早已被員工排入鄙視鏈。公司宣傳越努力，員工心里吐槽越厲害。

在今天越來越強調(diào)雇傭關(guān)系的情況下，福利不是在拉近人際關(guān)系方面發(fā)揮的作用，而是相互肯定的證明。最終目標(biāo)是實現(xiàn)雙贏：高水平的員工福利激勵員工創(chuàng)造更高的價值；員工通過這些高福利向外人證明了自己的能力。