當(dāng)95后員工進(jìn)入工作崗位時(shí)，企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，原有的員工管理方式在90后95后新一代工作崗位上并不起作用。這幾個(gè)年輕員工更有自己的主見，對(duì)工作價(jià)值有自己的想法，更注重在工作中如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更注重在工作中給予自己的體驗(yàn)。近幾年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注員工的經(jīng)驗(yàn)，這與90后95后員工逐漸成為職場(chǎng)的主力軍密不可分，企業(yè)對(duì)他們的需求也不可忽視。企業(yè)應(yīng)該如何提高員工的經(jīng)驗(yàn)，以吸引和保留年輕員工？

第一，在工作中要能夠發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，考慮到員工的興趣愛好、特長(zhǎng)、性格特征等，員工做適合自己的、喜歡的工作，才會(huì)心滿意足，才能更有動(dòng)力地工作。

第二，要提供員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在專業(yè)技能上提高或?qū)W習(xí)新技能，都可以讓年輕員工有新鮮感，更有活力，不僅對(duì)員工自身的工作很有幫助，而且可以提高員工的工作熱情。

第三，讓員工有工作和生活的平衡。良好的工作環(huán)境，如設(shè)置咖啡吧或休閑區(qū)，為員工提供體育鍛煉區(qū)，配置一些健身器材，讓員工在工作間隙有一個(gè)放松的地方，讓他們?cè)诰o張的工作中快速恢復(fù)活力。

此外，員工福利也是必不可少的。進(jìn)入數(shù)字化和個(gè)性化時(shí)代，傳統(tǒng)的一刀切的福利提供方式已經(jīng)不能吸引年輕一代的員工。越來(lái)越多的企業(yè)開始使用數(shù)字平臺(tái)為員工提供彈性福利，這樣在企業(yè)整體控制福利預(yù)算的同事可以自由選擇自己喜歡的福利，有效提升員工體驗(yàn)。