對于員工而言，日常開支成為生活成本的最重要一部分。之前某調(diào)查機構(gòu)在網(wǎng)上針對各種福利也發(fā)布過調(diào)查，結(jié)果顯示企業(yè)員工對于交通補貼、餐補這一類員工福利關(guān)注度很高，僅次于年終獎和年終雙薪，排在第三位。

上述調(diào)查結(jié)果顯示，在生活成本的居高不下的今天，職場人對漲工資的需求越來越熱烈，對福利的要求也越來越多花樣。合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)提升員工幸福感，留住想要的人才。

工資是員工職業(yè)幸福感的根本

如果公司的薪酬制度一直存在，現(xiàn)在計劃改變結(jié)構(gòu)，提升幸福感指數(shù)的意義并不大。對于員工而言，絕大多數(shù)人員的需求還是工資增加的絕對額，大家經(jīng)常說“什么都漲，就是工資不漲”，實際生活中，收益/成本不斷的降低，改變其中的一兩項意義并不大。

每個人的幸福感動機是不一樣的，曾有人言“幸福感與工資的增加是沒有絕對關(guān)系的”，在中國，現(xiàn)實是絕大多數(shù)工薪階層的心理感覺，工資增加，心理會很高興（擁有第二職業(yè)的除外），在公司里，有一定的工資基礎(chǔ)是員工幸福感的基礎(chǔ)，人文關(guān)懷及相應(yīng)措施在某種程度可以提高幸福感指數(shù)。

福利是提升員工幸福感的補充劑

總額不變的情況下通過薪酬福利項目設(shè)計，提升幸福感，的確是一個辦法。但是，這個辦法的前提是，人均收入中上水平。如果人均收人僅是中下水平，無論如何設(shè)計，員工所得都是有限的，幸福感很難得到提升。即使通過項目設(shè)計在某些階段和情況下得到滿足，回到總體還是不會滿意。

因此，個人認(rèn)為還是要保證收入水平在一定程度上，再去做細(xì)節(jié)項目設(shè)計，意義更大，效果更優(yōu)。薪酬福利項目的設(shè)計，只要把握一點：每個項目一定要有其存在的意義和價值，要將其發(fā)揮作用。福利項目更多地體現(xiàn)一種關(guān)懷和溫馨。

幸福感不僅僅包括薪酬，還包括福利、公司環(huán)境、崗位切合度等等。公司環(huán)境（軟環(huán)境和硬環(huán)境）對幸福感影響更大。薪酬福利的設(shè)定需要結(jié)合公司的發(fā)展策略、所屬行業(yè)、地區(qū)等因素。目前公司的福利包含交通補貼、通訊費、餐補、住房補貼、節(jié)日福利、生日福利和團建活動等等員工彈性福利（資料來源員工福利平臺：福利PLUS）。

想要員工更快樂，薪酬福利要搭配好

員工的需求越來越多樣化，不是僅靠高薪酬就可以滿足的，有時候想要的是感受、是體驗。企業(yè)想要留住員工，就要讓員工在企業(yè)里感到幸福、感到快樂。這個時候就需要HR設(shè)計出合理的薪酬福利制度，用更合理的搭配方式提升員工幸福感、留住人才。

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